考察总结（大全5篇）.docx

考察总结（大全5篇）

第一篇：考察总结外出学习心得体会尊敬的各位领导、职工朋友：我是中板保障作业区装配班班长，李兴华。首先感谢厂领导给我这次外出学习的机会，并且在这里能够与大家分享学习的收获和心得。不足之处难免，恳请各位指正。2011年11月31日，在厂工会冯主席带领下一行七人，对湘钢、萍钢和沙钢进行为期10天的观摩、交流和学习。通过参观这几个钢厂，给我的感触很大，尤其和他们通过交流，更加使我认识到咱们还存在很多的不足，通过学习他们更加行之有效的经验，相信我们在集团公司各项健全的规章制度和我厂各级领导班子的正确领导下，以“铁山精神”的文化内涵为铺垫，以“十二五”规划为目标，以班组建设为切入点，夯实我们的基础管理，为酒钢的跨越式发展提供可靠的软实力资源保障。首先，他们文明、有序、合理的现场环境为高效管理的直接体现。进入沙钢宽厚板厂现场参观的业一流，而且针对成熟的切分技术，已成立了专业的切分技术队伍并且向同行提供技术服务，取得很大的效益。这对我们来说也是通过学习得来收获，我们中板多项指标全行业首屈一指，但可惜也没有形成固有的行业权威话语权，值得我们深思。其次，大跨步规模建设中切实发挥人本管理理念，管理意识紧跟社会需要，管理方法推陈出新，逐步向企业人文管理的高度迈进。通过更深入的交流学习，得知湘钢宽厚板工程原设计年产板材200万吨，方坯60万吨，按两期建设，包括炼钢和轧钢两大部分。宽厚板项目是湘钢“二次创业”的标志性工程，采用世界一流的工艺和装备，生产品种有造船板、压力容器板、锅炉板、桥梁板等板材和轴承钢、弹簧钢等方坯。2003年9月宽厚板工程奠基，2005年5月120吨转炉投产，2004年4月板坯连铸机投产，2005年9月轧出了的主动学习意识。萍钢12月份的指导思想是：“立足2012，实现平稳过渡”。11月份完成铁、钢、材分别为69.2万吨、71.86万吨和66.69万吨，完成计划的95.19%、92.81%和87.38%实现销售收入27亿元，亏损4054万元。12月份萍钢公司铁、钢、材产量计划分别为78.09万吨、82.77万吨和84.46万吨，计划销售收入35.39亿元，利润9千多万元。萍钢由于没有自己的发电厂，所以电能方面受限很大。但是萍钢人的信心没有受到影响。萍钢人非常注重能源的节约，在设备上下功夫，争取用最小的能源创造出最大的效益，萍钢的大棒线切分技术就是实例。萍钢股份公司董事长、总经理涂建明的管理理念是：“对于萍钢来说，首先对整个市场有一个清醒的判断，对自己在社会上的竞争能力和承担的社会责任有一个正确的判断。应对市场变化的时候，一定要有一个好的心态，我们追求的是为社会尽责任，而不是盈亏，赚钱只是一个手段，这样就不会出现‘赚钱的时候高兴，亏本的时候沮丧’”。这就是一名钢企老总为管理赋予了社会责任和经济学范畴的成功典范。沙钢宽厚板厂目前有两条5M生产线，一期是2006年投产，年生产能力为150万吨，二期是2009年投产，年生产能力同样为150万吨。根据现有的情况计算，沙钢宽厚板厂目前的年产能达到370万吨左右，超出原设计能力并不奇怪，让我震撼的是在生产每一吨钢时对成本的计算已经实实在在达到以分来计算。而我们应该还有很大的空间来挖掘。通过观摩与学习，感觉到每一个企业的竞争都非常激烈，尤其是南方的钢企。没有一套好的、行之有效的管理模式，是很难立足，甚至被淘汰。作为一个酒钢人更应该有一个清醒的认识，酒钢地处大西北，虽然有自己的矿山，但地理条件受限，交通运输受限。所有我们只有从成本节约上下功夫，从技术攻关上下功夫，从管理上下功夫。争取用最低的成本创造出最大的效益，争取用最低的消耗生产出优质合格的产品，争取用最科学合理的管理模式使各级管理更切合我们酒钢发展的需要。最后祝大家元旦快乐，在新的一年里身体健康，工作顺利，生活愉快！谢谢大家！中板保障作业区：李兴华2011-12-20第二篇：考察总结城市滨水景观设计作为城市公共空间的一部分，以其开放性的特征在城市生活中发挥着越来越重要的作用，成为越来越多的人们休闲、交往、交流的重要场所。作为长沙大都市范围内的一个新中心，梅溪湖规划为未来的中国城市建设树立一个新的典范。高度集中的城镇规划、齐全的配套设施与多样的建筑类型，与山脉、湖泊、公园以及运河结合在一起，形成了促进健康和繁荣的良好环境。通过三月15号所内户外考察，总结收获见以下几点：1、铺装材料多样化、环保化。运用了木材、透水砖、石材、青石板、小方料、水洗石、卵石等等材料的搭配来营造大气、简洁、现代的滨水空间。同种材料之间也通过规格、饰面、拼接形式的差异来营造不同的视觉感受和心理感受。如滨水栈道木材的运用，大多采用塑木，轻巧整洁；中间也穿插实木的搭配，营造古朴自然的游览体验；游览园路同样是芝麻灰花岗岩，通过石材规格和饰面材质的转换亦能营造