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考核工作总结

第一篇：考核工作总结煤矿行业首席技师、高级技师月度考核工作总结随着市场竞争的日趋激烈，绩效考核在企业管理中逾来逾受到重视，作为一次性能源的提供者——煤矿，近几年来也逐渐走向了市场化，员工绩效考核在煤矿中也显得越来越迫切了。员工绩效考核作为人力资源管理体系的重要组成部分，是随着人力资源管理理论的发展而发展的，而人力资源管理作为一门新兴的学科，是随着人类社会的进步和国内外高新技术的发展不断完善和成熟的。煤炭行业是近年来快速发展的能源产业，是国民经济中的支柱行业之一，在国际上的行业地位也不断提升。但我国煤矿由于受内、外部环境影响和自身体制的限制，管理方式比较粗放，人员素质偏低，没有把人力资源管理放在战略位置，更没有上升到“人本管理”的高度。这直接导致煤矿人力资源管理方面的诸多问题。如果这些问题不解决，必将造成煤矿人才流失加剧，管理水平低下。为此，有必要对这些问题加以研究和解决。根据集团公司XXX董事长四届二次职代会工作报告讲话精神，坚持“打造创新型企业、培育智慧型员工”的工作主线，高效发挥高端技能人才在公司安全生产、转型跨越发展中的创新优势，推新人、出能人，培育“德才兼备，以德为先”的高技能人才，打造标杆队伍、精品队伍。为此，在现首席技师和高级技师考核体系基础上，我矿认真贯彻落实集团公司的相关文件精神，进一步加强首席技师和高级技师考核力度，建立健全制度，促进管理规范。依据集团公司的相关规定，我矿根据生产工艺改进、技术技能提升等具体要求，按照首席技师和高级技师从事的不同岗位，针对性实施考核，每月制定月度考核方案，在劳资科备案，然后报于集团公司劳资处审核备案。同时，我矿由劳资科牵头，会同相关专业科室，按照规定的月度考核时间跟踪督导，杜绝有未按流程考核、弄虚作假、打分依据不充分等现象。考核内容主要包括当月出勤数、工作日志、授课记录、徒弟学习笔记及本人在工作中的技术创新和解决本单位疑难问题。在考核过程中，考核小组成员认真听取首席技师和高级技师在技能岗位实施的新工艺技术应用、革新创新成果、解决疑难问题和处理安全隐患项目的数量和科技含量以及推广应用价值方面成效逐项进行量化评价，并且查阅了出勤台账、师带徒记录、工作日志、授课讲义以及其它相关资料和痕迹记录，并对被考核人的职业道德、技能传承和安全生产实施量化考核。这次考核的顺利进行，充分说明我矿各单位对技能人才培育工作的高度重视，也是对首席技师和高级技师在生产岗位的技能创新和传承引领效应予以认可。各业务科室大力配合，积极为高技能人才快速成长搭建平台，给予大量技术和财物支撑，并努力创造技能创新和成果转化的机会。总体来说这次考核当中，决大部分首席技师和高级技师表现优良，为本专业和本单位员工传技艺、学技能、比技术的人才培育做出了良好氛围，传递出了技能人才培育的正能量。同时，通过这次考核，也重点突出了一些不足之处。首先是对首席技师和高级技师各项考核管理制度及高技能人才培育的制度规定的落实不够，考核监督不到位，再有就是对首席技师和高级技师考核力度不足，月度考核流程有待规范。再一个就是首席技师和高级技师本人也存在不足，就专业方面来说，一部分首席技师和高级技师没有明确的工作发展规划，没有在解决生产疑难问题中提炼、挖掘出创新专研的课题和主攻方向，存在吃老本现象，技能创新积极性不高。就技能传承方面来看，部分首席技师和高级技师存在带徒层次低的问题，同时技能传授的时间和付出的精力不够，对待技能传承这一优良传统的态度不够认真，技能传承成效总体来说不很明显。在今后的工作中，我矿应该积极贯彻落实国家和山西省关于高技能人才培育和队伍建设的政策和规定，搭建技能创新与传承交流的平台，抓住机遇，力推国家级和省级技能大师工作室的创建和德才兼备的技能大师等高技能人才的选拔，加大技能人才培育工作的考核力度，并且进一步加强首席技师和高级技师的过程考核与管理，发挥高端技能人才效能最大化。与此同时，要更加完善首席技师和高级技师的月度考核量化标准和流程，由劳资科牵头，各业务科室一定要严格把关，实行集中民主评分，统一打分，现场出结果，最后统一上交集团公司审核备案，争取使我们的考核工作更上一层楼。第二篇：考核工作总结考核工作总结首先感谢XXX给了我这次考核学习的机会，感谢xx系各位领导和老师在考核过程中对我的关照。这15天的考核学习对我而言是一件很有意义的事，一方面加深了自己对XXX、对以后教学工作的了解和认识，另一方面结识了一群可爱的同学和朋友，学习、工作、友谊多重丰收。在这次考核工作中，让我受益最大的是试讲和实习班主任工作。自己以前在培训班或学校教学实践过程中，或多或少上过一些课程，对授课有些经验，而此次在农职院的试讲才让我真正体会到什么是因材施教、什么是教学的艺术。高职教学与一般本科教学存在区别，高职学生的学习能力和接受能力有限，