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考核标准实施细则-2014版技术质量部

第一篇：考核标准实施细则-2014版技术质量部技术质量部绩效考核实施细则1、技术质量保证体系（基准分5分，基准分扣完为止）考核责任人：刁凤财考核内容及评分细则：（1）项目部未配备技术负责人每人次扣1分，未配备与工程规模匹配级别的土、水、电质检员、档案员，每人次扣0.25分；考核频次：每季度对各项目部考核一次。（2）各项目部没有质量保证体系的扣1分；没有质量管理制度（现场组织机构、质量保证体系、图纸会审制度、材料/设备进场验收制度、首件检验/确认制度、质量奖罚制度、技术交底制度等）的扣1分，不健全的每项内容扣0.2分（最多扣1分）；没有质量责任制（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、档案员、材料员等质量责任制）的扣1分，不健全的每项内容扣0.2分（最多扣1分）；考核频次：每季度对各项目部考核一次。2、技术管理（基准分10分，基准分扣完为止）考核责任人：刁凤财、孙丽君、丛贵阳考核内容及评分细则：技术管理分两方面考核，一方面考核项目部各级标准规范配备情况，占2分；另一方面考核项目部施组、方案及技术交底情况，占8分。项目部应配备主要的质量验收规范，其余标准规范可以电子版的形式存于项目部电脑中。项目部未配备主要的质量验收规范，扣2分，配备不全的扣1分。对施工组织设计、方案及技术交底三项内容进行考核，总计8分，施组占2分，专项方案占4分，技术交底占2分。（1）总分2分。施组审批表未使用最新表格，扣0.1分；审批表格内容填写不全或错误的扣0.1分；施工组织设计缺少目录的扣0.1分；主要章不全的，每章扣0.5分；节不全的每节扣0.3分，具体内容不全的，缺少一项扣0.2分；具体内容不符合规范及集团公司要求的，酌情扣0.1～0.3分；（2）总分4分。方案审批表未使用最新表格，扣0.1分；审批表格内容填写不全或错误的扣0.1分；缺少目录的扣0.1分；专项方案的章节不符合规范及集团公司要求的，每一项扣0.2分；具体内容不符合规范及集团公司要求的，酌情扣0.1～0.3分；每个方案最多扣1分。（3）总分2分。没有技术交底（包括水电），扣2分；主要分项工程（土方开挖、钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、防水、水暖、电气工程等）技术交底缺一项或相关人员未签字的，每一项扣0.2分；考核频次：每季度对各项目部考核一次。3、质量管理（基准分60分，扣分不封顶）考核责任人：刁凤财、孙丽君、丛贵阳考核内容及评分细则：对各项目部所属单位工程的已完工或在施工检验批进行抽检，每个检验批评分按照100分的初始分计算，检查有不符合规范及集团要求处，依据扣分细则进行扣分后，将各检验批得分平均值作为本项目部当月的质量检查得分。扣分细则见附件。考核频次：每月对各项目部考核一次。受到相关部门的行政处罚、媒体负面（有集团公司名称）曝光的，每项（次）扣10分；考核频次：每年对各分公司考核一次。4、档案管理（基准分10分，基准分扣完为止）考核责任人：张惠琴考核内容及评分细则：对各项目部所属单位工程的技术档案进行抽检，每个单位工程技术档案按照总分100分计评，抽检的各单位工程得分平均值为该项目部当期技术档案管理得分；各项目部得分平均值的10%为本季度该分公司档案管理得分。评分标准见附件。考核频次：每季度对各项目部考核一次。5、分公司综合管理考核（基准分15分，基准分扣完为止）考核内容及评分细则：（1）分公司人员配备（5分，扣完为止）：分公司未配备技术负责人，扣3分；分公司未配水电技术负责人的，各扣1分；考核频次：每年度对分公司考核一次。（2）对分公司服务方面的考核（5分，扣完为止）：竣工后未定期回访及回修，发生顾客向集团公司投诉的，每项（次）扣分公司2分。考核频次：每年对各分公司考核一次。（3）档案资料移交情况（5分，扣完为止）在上一年度“竣工验收报告”已加盖集团公章的，但工程竣工档案资料移交不齐的，在本年度考核期末每项次扣分公司档案管理项2～4分，竣工档案资料没有移交的，在本年度考核期末每项次扣分公司档案管理项5分。考核频次：每年度对各项目部考核一次。6、不列入绩效考核范围的情况由于分公司（直属项目部）违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，造成工程质量事故的，该分公司（直属项目部）不得列入年度绩效考核中。工程质量事故定义见《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质[2010]111号文。7、技术进步考核责任人：孙丽君考核内容及评分细则：（1）工程开工时要上报新技术（工艺）应用表，获评企业或市级新技术应用示范工程的工程加1分；获“辽宁省建筑业新技术应用示范工程”称号的工程加2分，获“全国建筑业新技术应用示范工程”称号的工程加3分；（考核期同一工程按最高奖项加分，若同一工程在不同考核期内，则后一考核期内加差值分）（2）获评