考评制度精编.docx

考评制度

第一篇：考评制度考评制度为了完善和规范公司的考评体系，科学评定测量员工在职务上的工作行为和工作成果，特制定本制度。一、考评目的和用途1、改善员工的工作表现，以求更好地实现公司经营指标，并根据员工的满意程度和对未来的成就感。2、考评的结果主要用于薪酬、工作改进、留用与辞退、职务升降及员工星级评定的主要参考依据。二、考评原则1、一致性：至少保持一年内考评的内容、标准、方法不能有大的变化。2、客观性：考评要客观地反映员工实际情况，避免考评误差。3、公平性：对同一岗位的员工使用相同内容及考评标准。4、公开性：考评程序公开，考评结果告知考评人。三、考评类别1、试用期考评：是公司对新员工的考评，考评结果主要作为给予转正、继续试用、停止试用（不符合录用条件）的主要参考依据。2、日常考评：是公司对正式员工的考评，考评结果主要作为薪酬调整、降级、工作改进、留用与辞退的参考依据。3、年度考评：是公司对试用期考评成绩和日常考评成绩的年度统计结果，年度考评成绩主要作为年度职务晋升及年度优秀员工评定的参考依据。四、考评周期及日期1、试用期考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。2、日常考评：每月考评一次，考评日期为每月8日前考评上一个月工作情况。3、年度考评：每年考评一次，考评日期为每年一月份考评上一年度工作情况。4、考评日期如遇国定节假日，则可以提前或延后。五、考评内容及评分标准1、公司根据员工的岗位制定考评内容及评分标准。2、《员工绩效考核表》是考评评分的依据。六、考评成绩1、考评成绩满分为100分，合格分70分。2、员工考核项目中工作业绩方面不合格，个人考评成绩即为不合格，其他考评项目有一项不合格，考评成绩不得超过79分，若有二项考评项目不合格，考评成绩不得超过74分。3、考评成绩及相应星级：4、星级比例为五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星级比例由总经理办公室核准。七、考评参与人1、考评人：基层员工的考评人为直接上级、人事部门负责人、总经理；中层管理（技术）员工的考评人为直接上级、人事部门负责人、总经理。高层管理（技术）员工的考评人同级别管理（技术）员工、人事部门负责人、总经理。2、被考评人：被考评的人即为被考评人。3、考评负责人：直接上级为被考评人的考评负责人。4、考评主持人：人事部门负责人为考评负责人。5、考评监督人：公司监察部门负责人为考评监督人、部门每月共指派2名基层员工为考评监督人，可以对考评结果进行督导纠正。八、被考评人的考评资格1、被考评人月出勤日必须满10日以上。2、试用期员工如首月工作不满10日，按照实际工作天数打折计算。3、被考核人月度内无严重警告及以上处分。九、日常考评程序1、被考评人在《员工绩效考核表》中填写“本月工作小节”。2、被考评人直接上级、人事部门负责人、总经理分别对被考评人当月工作进行考评打分。3、考评以尊重部门为原则，如果部门考评出现偏差，由人事部门负责人请示总经理后，重新进行考评。4、考评结束一周内，考评人必须就考评依据及改进方法与被考评人进行面谈，填写《员工绩效考核面谈表》，面谈时间须事先向人事部门报备。十、年度考评程序1、人事部门将被考评人年度内每月的考评成绩相累计，即为被考评人的年度考评成绩。2、考评主持人将被考评人的年度考评成绩统计到《考评成绩年报表》中，并由考评主持人、考评负责人、考评监督人核对后确认签字。《考评成绩年报表》总经理办公室存档一份。十一、考评的署名1、考评主持人、考评责任人、考评监督人在《员工绩效考核表》中确认被考评人的考评成绩时应署名。2、考评主持人、考评责任人、考评监督人在核对《考评成绩月报表》及《考评成绩年报表》后应署名。十二、考评用途1、薪酬调整：公司根据被考评人的考评成绩，可以调整其薪资待遇。2、工作改进：直接上级与被考评人考评沟通后，应指出其优点及不足，被考评人应及时调整工作行为，则有利于工作进步。3、留用与辞退：（1）试用期员工每月的考评均为合格可正式录用，经考评证明不符合录用条件者则不予录用，特殊情况由用人部门、人事部门、总经理办公室共同协商后，再确定是否继续试用或正式录用。（2）试用期员工考评不合格，必须在试用期内给予辞退。（3）正式员工每月的考核成绩均为合格，用工合同（或协议）有效期内可继续留用。（4）正式员工第一次考评不合格，经过培训或调整后仍不合格者，给予辞退。4、职务升降：（1）试用期间每月的考评成绩，是员工试用期满后晋升的主要参考依据。（2）年度考评成绩及名次，是员工年度晋升的主要参考依据。（3）年度考评成绩及排名名次是员工降级的主要参考依据。（4）员工在年度内考评成绩若有不合格，是给予降级的主要参考依据。5、年度星级员工的评比及奖励：（1）年度考评成绩及排名名次是公司进行年度星