考评总结精编.docx

考评总结

第一篇：考评总结考评总结几天的考评已经结束，对分站的工作也有大致了解。考评总结如下：数信学院紧密联系入党积极分子，预备党员已经党员，充分做好特色主题活动。党员挂牌活动和与渡口小学建立长期稳定的一对一合作，不仅让参与者能够帮助到新生已经小学生们，也一定程度上加强了党站的宣传。始终坚持党站的宗旨“全心全意为师生服务，踏踏实实树党员形象”。政法学院工作做得很好毋庸置疑。但是它的内部建设以及活动开展情况仍然存在问题。作为学生组织，不仅是一个展示自己的舞台更是一个锻炼的平台。政法学院内部各部门齐全但是各部门人员仅设部长一职。虽然凭借各个部长之能可以将工作做好，但是这只是一个小团体工作，而没有将党站更大范围的让其他同学了解，让更多的同学有机会在党站这个大家庭得到锻炼。“所有积极分子，预备党员和党员都是我们的学干”，很充分但是并不准确。他们只是活动的参与者而不是活动的组织者，并不能完全融入党站这个组织。另一方面，政法学院的班级联络员工作做的很好，让各个班级都能及时了解党站的工作动态。软件学院，因为情况特殊，在两个校区，人员分散，不利于工作的全面的开展。从大堆大堆的材料中可以看出他们的工作重心集中在党员材料整理上。虽然有较为完备的工作制度，但是部门分工不明确，甚至有些部门根本不知道部门工作是什么。因为人员少的缘故，除了部长等主要学生干部，没有学干。特色主题活动和宣传这两块几乎不见进展。虽然存在人员分散这个因素，但是分内的工作还是得完成。对于总站与分站之间的建议：一、总站一定要确定通知到位，这样才能保证工作的顺利开展。二、分站开展工作和活动及时通知总站，既让总站及时了解各分站的动态，也让总站起到指导和监督作用。三、及时整理活动材料以及活动总结。分站自行备案，也要上交总站进行备案。四、总站也应当主动与分站多联系，不能局限于自身的工作事务，只有在有工作任务分配的时候才想起分站的存在。党员服务站应该是一个大家庭而不是分散的小团体，总站应当负起责任，将这个大家庭组合起来，增强凝聚力。考评结果及个人意见陈述完毕。祝愿党站今后的工作越做越好。第二篇：2012考评情况总结2012绩效考评工作情况总结2012年12月在自治区绩效办、乌鲁木齐市绩效考评领导小组的正确指导下，区委高度重视，把绩效考评工作作为促进全区各项事业顺利推进和建设高素质干部队伍的重要载体，科学制定考评办法，做到单位、内容、时间的无缝隙考评：全区18个乡镇（街道）、52个单位（部门）全部纳入绩效考评；将能反映考核对象工作表现的所有内容如目标责任、党建和党风廉政建设、工作效率和工作执行力等全部纳入绩效考评；自上的12月18日起至本的12月17日截止，年复一年进行绩效考评。同时，我区积极完善考评举措，严格遵守考评纪律，切实落实考评结果，取得了良好效果。现就2012年全区绩效考评工作开展情况总结如下：一、绩效考评工作开展情况我区按照自治区绩效办、乌鲁木齐市绩效考评领导小组的统一部署，积极探索绩效考评机制，充分发挥绩效考评的导向作用，调动了广大干部的积极性和主动性，推动了全区各项工作的健康发展。2012年，我区被商务部确定为国家级“电子商务示范基地”；被国家疾病预防控制中心评为“全国2011艾滋病防治优秀示范区”；被自治区人民政府评为“2011农产品品牌建设先进县市”；被自治区科技厅确定为“自治区科技兴新素质工程培训基地”；被市政府纠风办评为“2012首府持把定期考评与平时考评相结合、定量考评与定型考评相结合，建立管理、督促、考核在平时的良性考评机制。同时，为确保考评结果的客观公正，坚持“一个标准评优劣，一把尺子量高低”，工作作风的虚实、工作能力的高低、工作成效的好坏，均由绩效考评数字说话，凭数据看成绩，以业绩论英雄，极大激发了全体干部的工作积极性和创造性。二是建立健全考评机构。我区成立了由邱树华同志任组长，菅锋同志任副组长的考评工作领导小组。领导小组负责对绩效考评工作进行安排部署，与上级机关协调绩效考评相关工作。领导小组下设办公室，办公室设在党政办公室，确保上下级对口管理；同时，从相关单位抽掉了29名个人素质好、熟悉对口业务、敬业精神强的干部参加考评工作，并召开了绩效考核专题动员会议，对考评工作安排部署、工作流程、方法步骤、纪律要求等方面进行了培训和指导，使考核组成员掌握了听取汇报、查阅档案、查看现场、个别访谈等工作环节的具体要求。（三）制定科学的考评方案完善的考评制度是考评工作顺利开展的前提和基础。我们按照市委、区委及绩效考核新工作的要求，对原有考核制度进一步完善，制定下发了《2012年绩效考评指标》、《区（县）2012年绩效考评共同指标》、《关于做好2012绩效考评工作的通知》、《2012绩效考评评分标准》等相关文件，坚持对所有考核对象同一标准、同一尺度，确保公正公平。同时，科学设臵