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老板与员工的关系,究竟是谁养活了谁

第一篇：老板与员工的关系,究竟是谁养活了谁*勤加缘网()，中国最大的免费B2B电子商务平台！*老板与员工的关系，究竟是谁养活了谁前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢？现在人才多的是，不想干的可以滚蛋”。董事长的话也比较管用，大会后许多员工就真的选择了“滚蛋”――辞职，这位朋友就是其中一位。对于大量员工的“滚蛋”，董事长似乎有点后悔，派出部门经理去做工作，但是依然无法挽回局面。也许这位企业董事长的确有难言之隐，但是他的讲话却无疑暴露了他在人力资源管理方面的思维模式，而且这样的思维模式却在许多企业老板脑海中形成定势―――那就是我是企业老板，你们是打工者，是我在拿钱在养活大家。从简单的逻辑角度讲这些道理似乎是对的，因为的确是员工干活，老板给大家佣金，老板在养活大家看似无懈可击。但是实际情况真应该是这样的吗？这个道理成立的一个前提应该是员工什么也没有做，老板在做慈善活动，没有任何代价在给大家发钱。否则按照经济学的原理，那就是员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间是一种交易关系，在交易存续期间是不存在谁养活谁的问题，相反如果把员工当作交易的客户来讲的话，应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。当然，老板创办了企业，给员工提供了一个工作的平台或者说一个交易的平台，对社会来讲，老板在帮助政府解决就业问题，但就交易本身而言，交易双方应该是公平的，双方都有选择交易的权利和机会。尽管现在就业形势并不容乐观，企业似乎在交易中出于优势或强势地位，但是面对越来越多的知识员工，对员工来讲，在企业工作的过程中，员工希望获得的不仅仅是工资，恐怕还有机会、尊重等等，因为员工不单单是一种工具。所以作为企业老板，如何树立一种正确的人力资源观念是至关重要的。如果没有员工的付出，企业将很难正常运转和发展，老板也将很难获得与员工之间交易的交易差价――利润。也只有老板服务好自己的“客户”――员工，那么员工才会真正服务好企业的客户，企业才可能获得持续发展的力量和源泉，老板才能有更多的钱去“养活”更多的员工!*本文转自勤加缘商友社区多一个渠道，多一个选择*勤加缘商友社区（http://bbs.qjy168.com）-中国领先的做生意交商友社区*第二篇：老板和员工谁到底忠诚谁老板和员工：谁到底忠诚谁老板和员工：谁到底忠诚谁编辑|删除|权限设置|更多▼更多▲设置置顶推荐日志转为私密日志六月雪发表于2008年12月28日21:48阅读(0)评论(0)分类：个人日记权限:公开老板和员工：谁到底忠诚谁接到很多公司的老板的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了---也听到很多员工埋怨老板的，黄世仁猪毛拔---但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工“。并严格执行老板的指令，为老板负责。但大公司，说到忠诚，那说是的忠诚于谁呢？为谁负责呢？是忠诚于公司，忠诚于上司，还是忠诚于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都没有想清楚这个问题，再来引导员工，就很难达到目的了。职业打工者，要忠诚于自己。一个员工如果连自己都不忠诚的话，怎么可能忠诚于公司？而忠诚于自己，就是要忠诚于自己的价值观，自己为人处世的准则。一个没有原则的人，一个变色龙，就是对自己的前途和未来不负责任。转贴于：上海育路网另外就是要有自己个人的目标，知道自己要什么。一个没有目标的员工，他的上司是很痛苦的，上司说：好好干，干好了，我给你加薪。他说：我不爱钱，家里有钱，上班就是为了打发时间。或说：钱这个东西是身外之物，差不多就行了，太多了也没有必要，我不要钱。上司又说：那好好干，我给你升职。他说：我现在做员工就很好，升职成了主管，还要管人，太麻烦了，我自己管自己就好。于是上司咬着牙说：好好干，我给你学习和成长的机会，如何？他说：我现在完全能胜任工作，没有必要学习，太累，到时候再说吧。这样的员工你怎么管理？他什么都不要，他无欲则刚了，没有自己的目标，老板拿他怎么办？可以说他是享受工作，享受生活。但他在当今的社会上，有资格这样吗？一个没有目标的人，就是一个不忠诚于自己的人，这样的人，怎么可能对公司忠诚呢？所以老板首先要教育员工成为，为自己负责的人，然后才有可能为公司负责，为老板负责。要忠诚于公司的“文化”，并执行在“文化“之下的各项制度。为什么不说忠诚于公司呢？公司只是个抽象的概念，它不是一个活生生的人，公司的代表人物可以说是老板，但老板和员工隔着