职业健康管理方案-定稿.docx

职业健康管理方案-定稿

第一篇：职业健康管理方案-定稿方案内容一．目标：...............................................................................................................1二．指标：...............................................................................................................1三．实施时间：.......................................................................................................2四．组织机构：.......................................................................................................2五．需要控制的重大危险源：...............................................................................2六．实施措施：.......................................................................................................3七．主要的危险源控制措施：...............................................................................4职业健康安全理方案为有效控制各类损害员工身心健康的事故发生，并根据GB/T28001标准，按照项目部质量、环境、职业健康安全管理手册要求，针对生产经营管理工作的实际情况.一．目标：绿色环保施工：增强安全意识；确保安全生产：杜绝恶性、突发事故发生。二．指标：2．1重大伤亡事故率为0；2．2重大火灾事故率为0；2．3伤亡事故频率低于4‰。2．4安全防护达标合格率100％，优良率60％。2．5文明施工合格率100％，优良率50％。2．6三级安全教育率100％。2．7特种作业人员持证上岗率100％。2．8重大隐患及时整改率100％，复查合格率100％。2．9“三宝”的正确使用率100％。三．实施时间：自本年度工程开工之日起开始实施。四．组织机构：4．1项目部职业健康安全管理机构：组长：副组长：组员：4．2危险源辩识评价组织机构：组长：副组长：组员：4．3应急救援领导组织机构：组长：副组长：组员：五．需要控制的重大危险源：基础作业、脚手架作业、起重吊装、火灾、中毒等。-2-六．实施措施：6．1加强培训工作，各项目经理部要认真开展职业健康安全教育、培训和宣传工作，着重学习贯彻“三位一体”管理标准及项目部“三位一体”管理体系兼容管理制度，并充分利用各种形式宣传有关职业健康安全、安全生产法等方面的内容。6．2实施目标责任管理6．2．1建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制，职责层层分解，从项目经理落实到具体操作人员，保证施工人员能够各司其职，各尽其责。6．2．2各项目部以实际操作为原则，建立和完善组织机构，做到有职有责，以保证各项安全指标得以顺利实现。6．3制定科学有效的控制措施6．3．1各项目经理部依照有关法律、法规、规范，结合施工现场的实际情况，制定切实可行的职业健康安全管理方案(或措施)并按该方案进行管理实施。6．3．2对新开工程项目，项目经理部根据工程的具体情况充分辩识危险源，对风险进行评价，针对重要风险源编制出切实可行的控制预防措施，并报项目部备案。6．3．3对跨年工程，工程复工前，对本年度以后施工中的危险源进行辩识并进行风险评价，重新编制或对以前的管理方案进行调整和修订，保证方案的有效性。6．4项目经理部成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组和应急领导小组，配备应急器材，加强安全教育的同时，经常进行安全检查，消除隐患，并定期进行应急演练，以提高作业人员的安全意识和安全防范能力。6．5资源要求项目经理部在制定资金和物资使用计划时，要本着节约降耗的原则，制定出满足风险预防控制措施的要求计划，确保人、财、物在降险、解险过程中能够在第一时问内到达指定位置。6．6监督检查和改进项目部和项目部按规定开展定期和不定期的监督检查，真正做到项目部月检，项目部旬检，班组日检和互检。在检查过程中规范操作，不走过场，对检查中发现的问题和隐患，要针对问题提出纠正预防措施，力求措施科学合理，效果好，同时做到跟踪检查