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职业化管理者素养学习心得体会

第一篇：职业化管理者素养学习心得体会职业化管理者素养学习心得体会通过这一次学习，我主要有以下体会和认识：一、主要经验和收获（一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）、只有坚持原则落实制度，认真管理各站设备，是公司生产计划圆满完成才的基础。（四）、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一）、记得上次，我给我的上级领导许下的承诺是，供水事故为零。使我们供水质量安全达标平稳，可是近期我们在工作中出了很多问题。大家工作热情也大不如前，在和领导沟通后，深刻认识到问题的所在，对以往影响的成绩自己努力争取以后补上。（二）、做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚进公司时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（三）、总结下来：在这几年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。要充分利用每天的班前会，兼听下面员工的意见，总结工作成绩与问题，及时采取对策三、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：（一）、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。（二）、在工作中我们员工都很年轻，在技术上和思想上都还不成熟。面对这些我也是摸着石头过河，自己怎样才能把这件事干好，如何把供水工段管理得更优秀，怎样才能为公司创造出更多价值，感觉担子好重。自己迫切需要不断更新和学习先进管理知识，努力提高自身的管理能力。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足。第二篇：管理者职业化素养培训管理者职业化素养培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有„„无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！培训大纲：第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静第二部分：认知执行一、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行二、如何从根源上强化执行力？强化执行力的三大根源！１、用果因关系代替因果关系２、速度观念，在行动中追求完美３、不是方法决定目标，而是目标决定方法三、执行的五大要素第一讲：责任1、建立一对一的责任机制2、建立责权利对等的平台3、建立自我责任心态1、什么是成果2、不做成果的原因3、什么不是成果?第三讲：领导者的七条基本行为2、实事求是3、明确目标并列出实现顺序4、追踪落实5、及时奖励6、提升全员素质和能力、自我了解1、文化2、绩效和奖励相结合3、执行文化的社会软件部分4、开放沟通交流5、上行下效1、为什么有的企业不能做到量