老总讲安全讲稿精编.docx

老总讲安全讲稿

第一篇：老总讲安全讲稿老总讲安全讲稿近年来从中央到地方政府都十分重视安全，安全工作是企业发展的生命线，没有安全就没有效益。当前网络信息这么发达，智能手机普及广，安全事故发生后所造成的影响范围越来越大，一次大的安全事故就可能给企业带来灭顶之灾。而死亡一人的各种费用加起来接近一百万，要占去项目部很大一部分利润。因此不管为了社会效益还是经济效益，都要抓好安全工作。首先从思想上就要重视安全工作。大量事实证明，事故往往是由于人的安全意识淡薄，安全思想麻痹造成的。可以说，人们在生产活动过程中出现的各种思想问题，是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。要落实安全生产责任制，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。在安全形势严峻的时候要加强安全培训，在安全形势最平稳的时候更要加强安全培训，时时刻刻提醒注意安全，增强安全意识，始终保持清醒的头脑，做到“安全生产，警钟长鸣”。再有实际工作中也要时刻把安全管理放在第一位。对安全管理工作切实做到常检查常整改。安全管理是一个过程，在过程中要确保措施到位，万无一失，扭转安全工作“讲起来重要，做起来不要”的极端错误倾向；充分考虑安全管理的投入问题，推动安全标准化建设，在人力物力的必要投入配置上不讲虚话；正确处理安全与工期之间的关系。安全检查中不放过任何蛛丝马迹，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。施工生产的各类违章现象五花八门，只有你想不到的，没有工人做不到的。对于一些习惯性违章要靠群策群力，不能只依靠项目和劳务队的几个安全员。安全管理需要全员管理，只有发动全员参与安全管理，安全生产才有最基本的保证。落实正确的施工方法，落实作业规范是确保安全管理的关键所在。实践表明，百分之九十九的事故是因为落实方案不力或违规作业造成的，而落实方案不力的本质也是违规施工。因此，在施工过程中，安全生产的关键在于能否做到严格落实方案、严格照图施工、严格依规作业，在于项目从上到下的执行力。项目部必须建立起有效的掌控机制，确保施工作业的规范和方案的落实。坚持不懈地抓好安全培训是安全管理的有力保障。要实现安全生产，不仅需要全员具有强烈的安全意识，而且需要管理和作业人员均具备相应的安全管理知识和安全操作技能。如何让管理、作业人员真正掌握必要的安全知识和技能，教育培训是关键。实践证明，只有教育培训长流水不断线，安全生产才能得到可靠的保障。安全管理是实实在在的一件事，仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的，它需要扎扎实实地蹲在现场，亲历亲为去发现问题、解决问题，及时有效整治安全隐患，才能收到实效。如果对待安全管理只是虚应故事，一味搞花架子，事故隐患就会潜伏积聚，迟早引发出惊天的大祸。安全管理必须严谨细致。祸患常积于忽微。大事故常常是由小隐患造成的。在安全管理上如果不重视细节，不能把小事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。安全生产工作是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，要牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，求真务实，真抓实干，戒骄、戒躁、防飘浮，确保安全生产，保持安全生产的总体平稳态势。第二篇：老总讲安全讲稿老总讲安全讲稿首先从思想上就要重视安全工作，不能自欺欺人，应付了事。安全工作要做好必须要把安全工作当成头等重要的事。安全第一不能只是一句口号。尤其像各位班组长，你们是现场施工中一线中的一线。安全工作的好坏与你们的作为息息相关。而且你们手底下的工人大部分都是你们的亲戚、朋友、邻居。他们要是在工地上出了什么事你们也不会好受。再一个就现今的法律体系，和工人维权的情况，政策是比较偏向工人的。举个工地上简单的例子。罗刚的工人骑电动三轮车拉材料导致腿骨折。事情不算太大。但是按照法律程序，罗刚得赔偿那个工人医疗费，伤残补助金等各类共计不会少于15万元。这只是一次简单的事故。损失确这么多。试想我们真的把安全工作当成头等大事来抓，真正把安全管理的思想，理念和各种制度耐心的灌输到工人心中。不流于形式。现场还会不会发生这么多事故。再有实际工作中也要时刻把安全管理放在第一位。这里我强调一下我们第六项目部的一些安全管理方面的要求。首先就是安全例会制度和安全检查制度。从即日起定在每周一上午8点10分在项目会议室召开每周的安全例会。总结一周的安全管理工作。然后进行现场及生活区的安全周检。由安全室组织，工程技术室和各分包劳务队负责人参加。这个会形成一个正式文件下发给各分包劳务队。第二就是落实现场的实名制管理。新到场工人进入施工现场做好三级安全教育的同时也必须做好实名制登记。进入现场的所有人员都必须佩带手环或者进出卡。第三就是一些习惯性违章要靠群策群力，不能只依靠项目