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职业化团队建设实施方案

第一篇：职业化团队建设实施方案职业化团队建设实施方案由**承建的**项目（简称****），现有职工**人，其中党员**人，团员**人，35岁及以下人员**人。结合项目特点和公司职业化团队建设的要求，项目党支部经研究决定深入开展项目职业化团队创建活动，为提升项目管理水平，提高全员职业素质，使全体职工养成良好的职业习惯，树立良好的工作态度和职业道德，并积极推进项目履约和品牌打造，特制定本方案。一、实施背景1、员工职业素质较低，管理水平不达标，迫切需要加强员工队伍建设，打造出职业化团队理念，积极项目履约。2、依据公司对职业化团队建设提出要求，并根据项目实际，为解决项目团队建设中的问题，进一步提高向心力，实现规范化、精细化管理，打造正能量团队。3、员工素质参差不齐，老员工少、新员工多，对于项目履约带来了一定困难，亟需提高员工自身素质，强化培训。二、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以企业愿景为引领，以争先文化建设为导向，以职业化团队建设为主线，坚持企业进步与员工发展并重，提升职业技能，规范职业行为，熔炼职业精神，为项目实现完美履约提供有利的人才支持和文化支撑。三、工作思路围绕一个主题，突出两项重点，开展三级培训，抓好四项工作，积极开展“五个一”活动，努力把****打造成职业、高效团队。四、组织机构成立****职业化团队建设领导小组，负责整体工作安排，推进实施，考核评估。组长：**副组长：**成员：******五、具体工作安排围绕一个主题：通过切实可行、操作性强的工作举措，锻炼队伍，提高素质，强化职业化意识，把项目打造成名副其实的职业化团队。突出两项重点工作：规范员工职业行为，提高员工职业素质。开展三级培训：以开展三级人员培训为切入点，组织好工人、管理人员、领导班子三级培训，确保全员素质的提高。抓好四项工作：1、生产效率的提高，关键在于管理的创新，创新是发展的原动力。除了积极参加公司组织的职业化团队培训外，****将对著名培训师余世维教授著写的《职业化团队建设》教案加强重点培训，结合生产实际情况，强化管理创新、思路创新、工作创新，强力塑造职业化团队，每月下旬进行职业化团队建设培训，细化工作职责，理清管理思路。2、基层管理人员作为日常生产最直接的管理者，对生产现场最了解，对生产情况最掌握，职业素质的提高是职业化团队建设最基础、最中坚的单元。针对基层管理人员职业化团队建设，项目将以专业技能、岗位职责、管理能力等综合能力的增长为培训重点，关键放在理论结合实际，开拓工作思路，提升管理水平，进而带动全员素质提高。项目将根据各系统特点，制定切实可行的专项技能培训方案，将培训工作落到实处，做到“磨刀不误砍柴工”。3、强化职业化团队建设的核心在于各项工作的科学布置、督办、落实及结果反馈。要达到工作的高效，首先要靠管理人员的高水平技能素质，其次要靠科学的管理方法，职业技能素质的提高要靠强化培训和实际工作的磨练，科学管理关键在于科学决策、合理分工、强化考核，各项工作有安排、有分工、有落实、有考核、有反馈。工作绩效的提高，是反应管理水平的指标，只有强化管理职责，各项工作跟踪落实，才能将项目打造成真正的职业化团队。4、以创建“两化三型”党支部为载体，不断更新职业化团队建设理念。职业化团队建设不仅要持久，还在于创新，要加强学习，更新理念，拓展思路。党支部要以“两化三型”创建活动为载体，以党员的代表性、先进性为指导，带领党员率先垂范，不断创新，以个体带动群体，发挥党组织的先锋模范作用，永保先进性。积极开展“五个一”活动：1、举办一期职业化团队建设专题课堂。对著名培训师余世维教授著写的《职业化团队建设》进行重点培训，组织人员观看培训光盘，对领导班子和部门骨干作专题培训，以点带面，层层带动，确保此项工作的加快推进。此项工作由党支部书记负责。2、举办一次职业化团队座谈会。拟于四月份召开一次“****职业化团队建设推进会”，收集员工在职业化团队建设方面提出的好的建议和意见，研究探讨今后的工作方向。3、开展一次职业化团队建设“大家谈”征文活动。引导员工认清形势、转变观念、统一思想、提高认识，汇集群众智慧，开展职业化团队“大家谈”征文活动，此项工作由****工会负责，把征集的文章进行整理，择优选择。积极组织人员将好的征文进行宣讲，形成“职业化团队建设大家谈”的舆论氛围，4、开展一次多层次职业化技能比武活动。在项目层面，组织员工开展技能比武，组织劳务开展劳动竞赛，对表现优异的岗位能手进行评比表彰，进一步激发员工学技能、学业务的热情。此项活动由生产经理负责。5、开展一次青年员工职业生涯设计比赛。第二篇：打造团队职业化职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！职业化是树立知名品牌