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职业生涯感悟

第一篇：职业生涯感悟职业生涯感悟我从工作日写实接触劳工、从岗位评价走进劳工、从定员定额了解了劳工、从工资管理明白了劳工、从档案管理懂得了劳工。从社会保险管理体验了国家政策的演变；从劳动保险管理体验了人生的喜怒哀乐；从离退休管理体验了不同人员待遇差别。我在工作的历程中，传统的劳动人事管理所有的工作我都干过，对于所有的工作流程了如指掌，工作也如鱼得水，工作一直很开心。进入二十一世纪劳动人事部门开始改名为人力资源。我所从事的劳动人事科也更名为人力资源科，工作的重心也开始转变，原来以工资为龙头开始向职工培训、绩效考核开始转变，我原来的优势也不复存在，需要我重新开始学习人力资源管理方面的知识。通过自己的学习，我逐渐成为本专业的佼佼者，成为公司培养的对象，这时企业开始变革，压减中层干部指数，部门开始调整，新的领导也从其他部门调来，我因此丧失了提拔的机会。为此我很苦闷，认为自己下了如此大的力，我在人力资源管理方面是本企业的老资格，也可以称为专家，工作开始消极也不能进入状态，总想调走，可后来一想自己除了人事管理外其他工作都不会，新的单位不好找，只能在本部门暂时干吧。新部门领导是我的好朋友，许多工作需要我的支持，我心里不愿干，但嘴上不说，我本人的个性是干就要干好，不干与就不干，既然本人是下力的命就认了吧，多经过反复的思想斗争，我也清醒了许多，逐步进入工作状态，与同志、领导相处的关系也很融洽。随着公司的对外发展，我的部门领导需要到外部作兼职，因为我工作出色，多次到公司领导处推荐我从事副职，公司领导开始不同意，因为公司改制后各部门不再设副职，公司领导想提拔我为部门助理，他不同意，因我的部门领导是我公司在外部兼职的唯一人选，经过多次的推荐，这期间我的工作各方面都很出色，公司领导最后下决定，打破原来的规定，提拔我为部门副职，其他同事、同学、甚至很多领导都为我祝贺，为我高兴，同时也为我多年的付出给予了肯定，我是公司改制后第一个提拔的机关中层干部，提拔我不久，公司免了两个部门负责人。我清楚公司领导的意图，也认清了自己从业的艰辛，我默默地在人事部门干了二十多年，从一个毛头小伙变成一个中年人，从不懂事事的小青年变成了部门领头人，这些年我付出了很多，中间若放弃，就不会有我的今天，每年给大学生作培训的时候，我总会说：人干什么工作自己选择不了，但不论干什么工作都要认真，都要做到最好，在工作中要不断总结、不断学习、再不断学习，使自己逐步成为本专业领头人，人不论在哪里有能力总会有回报。从我本人亲身经历领悟如下：一、职业无高低，每一个专业都博大精深，都需要从业者用心去学习、去领会。二、干工作一定要用心，用心工作，用心体验就会有收获。三、受到不公平对待那是常事，不要怨天尤人，要正确面对。四、有能力总会发光的。五、学习是进步的阶梯，不论从事什么专业，都要不断地学习，要与时俱进地学习，新的理念、新的观点、新的思想需要自己去学习，只有不断地学习，自己才能不断地进步，才能跟上时代的发展。第二篇：职业生涯感悟自我规划实现价值迈向成功——读《职业生涯规划与自我管理》有感我们每个人，都应该很清晰地为自己设置人生的目标，这是非常重要的。人生目标就像我们成功启航的船帆、飞向天空的翅膀，有目标才有努力的方向、有目标才有奋斗的力量。通过阅读本书使我系统地了解了职业生涯规划、自我管理以及迈向成功的条件以及目前在社会中的定位、发展方向等。本书中列举了大量真实案例，给我们讲述了目标的重要性、成功者与失败者之间的差距、我们自身所必须付出的努力，最重要的是指明了通向成功阶梯。俗话说：有志者，事竟成。首先我们必须要确立人生的目标，没有了目标就像没有舵的船，不能前进只能在原地打转。同样的道理，我们没有目标也就没有方向，碌碌徒劳虚度时光。我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这就要求我们牢记自己的信念、目标、理想。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，做出决定，给自己一个明确的定位，真正的人生目标，要秉承“跳一跳，够得着”原则，同时又要切合实际，循序渐进，一步一个脚印往前走。这样我们就完成角色转换：即从“模糊人”变为“清醒人”。有了目标就一定成功吗？回答是肯定的：不能。那如何才能迈向成功呢？成功需要很多条件及自身努力，确定了目标只是成功的前提。我们要想成功，就得去把握这些条件。初入职场的我们往往不具备，但我们可以凭借自身所拥有的专业知识、经验、品德、素质等主观条件去寻找，去积累。成功的关键要素是自身的态度，我们必须离开自己习惯的舒适区，才能达到更高的目标。因此我们必须完成角色转换：从“被动人”变为“主动人”。50斤与100斤担子的故事告诉我们：越是缓慢的回报往往越是大的回报，自以为聪明，不愿意付出，不肯吃亏，最终只会埋没自己的潜能，庸庸碌碌过一生，无法出头，无法成功。