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考察报告

第一篇：考察报告考察报告时间：2011年8月9日参加人员：施工单位（北京六建集团有限公司）：杨桂林监理单位（北京建工京精大房工程建设监理公司）：毛建国、张锁考察单位名称：北京六建集团公司混凝土分公司考察内容：考察项目：混凝土供应商考察时间：2011年8月9日星期五供应厂商名称：北京六建集团公司混凝土分公司考察情况：北京六建集团公司混凝土分公司位于丰台区西道口，与京石高速相邻（距离项目里程大约20公里，行车时间45分钟）,属于法人代表授权的独立经营核算企业，具有国家专业标准的贰级商品混凝土供应企业。此公司已经通过质量体系认证，各项管理制度完善。该公司先后参与了清华创业大厦、中国人民银行、中央电视台、首都新博物馆等一批国家重点工程。具有生产C7.5---C70强度等级的普通混凝土及抗渗混凝土和特种混凝土生产及运输能力。目前，此供应商现有搅拌楼三座，主机5台，实际生产能力为540m3/h，具有微机控制、电脑配料自动操作自动计量的现代化流水生产能力；公司现有50辆容积为10—12m3的混凝土运输车，混凝土输送泵5台，可以实现对混凝土供应的及时调控。根据实际生产能力和运输里程、运输时间进行测算，基本上能满足工程连续施工的需要。该公司混凝土生产选用的材料为：水泥选用唐山立马水泥厂生产的马牌P.O425水泥、北京立马水泥厂生产的立马水泥。沙石选用涿州出产的中砂和5-25mm的碎卵石属于低碱活性；掺合料选用唐山建材有限公司出产的S95一级粉煤灰。从提供的资料看以上材料符合使要求用。在技术方面，经考察，该公司技术管理各项规章制度较完善，试验室配置的各种实验设备和计量器具已经经过计量鉴定，处于受控状态，现场抽查了近期砂石料含水率实验记录，记录完整。技术人员均经过教育培训，资格证书齐备。综上所述，通过对该厂商的实际生产能力、运输能力、技术力量、质量管理体系以及运输道路等综合条件的考察，项目监理部认为，该公司具备作为工程混凝土供应分包的条件，建议根据施工实际条件及施工组织设计（方案）作进一步的确定。北京建工京精大房工程建设监理公司广阳家园CD项目监理部考察人员：2011年8月9日第二篇：考察报告关于赴金寨县学习行政审批两集中两到位工作的考察报告县政府：为加快推进我县“两集中两到位”工作，提高我县行政审批效能整体建设水平，切实为群众和企业服好务，经县领导同意，由县行政服务中心牵头，从县编办、法制办、监察局抽调人员组成考察组，于4月28日-29日赴金寨县政务服务中心就行政审“两集中两到位”工作进行为期两天学习考察。通过考察，我们对这项工作有了新的认识、受到了启发、找到了自己的差距，明确了今后改进思路。现就有关情况报告如下：一、金寨县行政审批“两集中两到位”改革的主要做法和取得的成效（一）金寨县政务服务中心基本情况金寨县政务服务中心于2006年4月份正式挂牌运行，属县委、县政府派出机构。领导体制：金寨县委、县政府成立了县政务中心工作委员会和管理委员会，工委书记由县委常委、纪委书记兼任，管委主任由县委常委、常务副县长兼任。同时，配备一名专职副书记、副主任并兼任办公室主任，负责政务中心日常工作。组织机构：县政务中心的组织机构为“一办两中心”。即工委、管委办公室、审批办证中心、招投标中心。投诉受理中心作为县纪委派出机构，进驻中心办公。人员编制：政务中心工委、管委办公室为行政正科级建制，审批办证中心、招投标中心为副科级建制，共有人员编制14人，其中行政编制8人，事业编制6人。县投诉受理中心为行政正科级建制，人员配备2名，由县纪委选派，日常工作在政务中心。窗口设置：政务中心现有东、西两个办事大厅，总面积1200平方米，进驻单位45家，窗口工作人员78人。另外，该县还设立了5个分中心，涉及项目16个，窗口工作人员79人。（二）“两集中两到位”改革情况2009年，金寨县选择建设局、林业局、药监局、地税局、工商局五个单位进行了行政审批制度改革试点工作，在试点工作取得经验的基础上，该县决定全面推进县政府部门行政审批“两集中两到位”改革工作。2010年9月1日，县委、县政府召开了改革工作动员大会，全面拉开了行政审批“两集中两到位”改革工作序幕。1、主要做法。一是成立组织，加强领导。为确保改革工作深入扎实推进，金寨县专门成立了“两集中两到位”改革工作领导小组，由县长亲自担任组长，县政务服务中心工委书记、管委主任为副组长，有关单位一把手为成员，专门负责改革工作的组织、协调、监督和考核工作。同时，领导组下设了四个专门工作小组，即项目清理组、机构整合组、综合协调组和监督检查组，具体落实各项改革工作任务。二是制定方案，有序推进。为保证改革工作扎实有序推进，县委、县政府制定了改革工作实施方案，明确了改革的方法步骤、重点任务和时间要求，共分为动员部署、制定方案、集中进驻和检查整