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考察项目简述

第一篇：考察项目简述考察项目简述一、整体竣工工期：11月底二、物业进驻时间：约元旦前三、面积与楼层概述1、面积：5400平方米；单层面积900平方米；2、楼层概述：办公楼共7层（附加六层平台、—1F）办公用楼为1F—5F。四、办公单位分配1F、5F建大置业→2F校友会单位→3F设计院→4F办公楼开发单位。五、楼层内单位分配（顺序由低至高）1、—1F：员工食堂、员工餐厅→排水、污、油泵房→地源热泵及地源热泵转换机房→配电室机房；2、1F：办公楼大堂→楼体→电梯→敞开式公共办公区→独立办公室→开水间，卫生间；3、2F~5F：楼体→电梯→敞开式公共办公区→独立办公室→开水间，卫生间（5F整体电脑控制室）；4、6F：平台→东侧消防机房→东北角电梯机房→西侧机组注：个别楼层有领导单独卫生间六、办公楼配套设备及室外辅助设备1、安全、消防设备每层都配有室内消火栓，烟感报警器，监控探头（30个左右），每层内配有巡更点及防盗系统，楼层室外都配备了室外消防通道；消防用水来源于室外加压泵，办公楼区域内只有室内消火栓和室外水泵接合器，无室外消火栓（借用临街室外消火栓）2、水、电设施办公楼每层都设有电表、水表，都由市政（高新区）收取费用及抄表工作，物业做日常维护；化粪池可容纳80立方污水；3、绿化现在还未进行，只有初步规划；4、停车场管理根据开发商提供资料，办公楼门口在建成后进行门口统一改造，安装门禁道闸系统，停车场可容纳90辆车左右的停放。5、地源热泵共11个热井，有7个热井通过管道统一汇入管道区，热泵功率4000瓦，分别有水、热风两种供给方式，供给时间夏、冬两季，共6个月采暖、凉季。七、设备厂家1、消防单位：众海2、电梯单位：奥斯丁(天津)3、地源热泵：学校设计建设，烟台单位。（侧面了解）八、待建设备：6F天台建设500平方太阳能系统九、物业保洁卫生负责区域办公楼进入办公时间后，物业部门保洁只负责公共区域内的卫生清理，领导办公室未定。项目负责人：李哲；联系方式：***第二篇：项目考察样本Xxx考察报告一、1、项目名称：2、承办单位概况：营业执照注册号:***税务登记证：***组织机构代码证：59062608-83、拟建地点：4、建设内容与规模5、建设年限6、投资概算7、效益分析二、项目建设的必要性和条件1项目建设的必要性分析2项目建设条件分析3、资源条件评价三、项目建设规模与产品方案1、建设规模2、产品方案四、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1、生产方法2、工艺流程3、技术来源(二)主要设备方案1、主要设备选型2、主要设备来源五、项目投资估算及资金筹措(一)总投资估算1、建设投资估算2、流动资金估算3、总投资估算(二)资金筹措1、自筹资金2、还款方式六、项目经济效益评价(一)经济效益1、销售收入估算2、成本费用估算3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率6、投资利税率七、项目结论1、主要结论2、主要建议第三篇：考察项目考察项目1.进入现场是否具备五牌二图（工程概况牌，安全记录牌，安全无重大事故计时牌，安全文明施工牌，防火须知牌，施工项目经理及主要管理人员名单图，施工总平面图）。2.查看施工现场文明施工情况，现场场地布局是否合理，材料堆放是否整齐，因为是甲供材料看一看现场材料浪费是否严重。3.查看现场安全施工情况：安全通道，施工各种洞口的防护栏杆，安全平网，安全立网搭设是否及时，施工电梯的管理情况，作业工人的安全意识（安全帽，安全带，塔吊信号工是否在现场指挥，特种作业的劳保等），各种安全警示牌是否悬挂到位。4.施工质量问题：模板的平整度，光泽度，混凝土是否有漏振现象，各个洞口的偏差值。5.防火措施是否到位，消防水源施工引到楼上，现场灭火器的配备是否齐全，消防安全通道是否畅通。6.管理人员配备是否齐全：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，技术员，工长，测量员等，特种作业是否有上岗证，管理人员是否在现场指挥，资料中所涉及的人员是否与现场相符合。从闲谈中看一看管理人员的水平是否到位。7.检查一下资料是否齐全：施工组织设计，技术交底，安全交底，设备的备案资料及各种技术资料，甲方监理以往所下发的整改文件等。8.从监理，甲方，施工现场的工人侧面了解一下施工单位的素质及是否有拖欠农民工工资的现象。9.工程进度情况：各个工作面是否有工人在组织施工，是否有大面积停工的现象。10.合理支配费用方面：是否出现有材料供应商上门讨债致使工地停工的现象，民工组织上访的现象。第四篇：简述全过程项目管理简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通