考核制度最新精编.docx

考核制度

第一篇：考核制度一、总则第一条为加强和提升员工业绩效益和本公司业绩效益，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以基础给出年度综合评判。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级核综合评判的方法，每个月考核一次，并以基础给出年度综合评判。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取以工作表现考核的方法。1.月业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%6.月业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5.累计分数小于0分者，年度为“D”；三、考核时间四、绩业绩效益考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报备案。第二篇：考核制度安亿公司员工考核管理制度加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。一、考核办法:所有生产车间人员由班长、车间主任或以上领导进行考核。每天由车间主任对考核情况进行记录、张贴公告和统计。生产车间人员主要考核其:1.1.作业效率。1.2.作业品质。1.3.作业配合性。1.4.服从管理度。1.5.出勤状态1.6.行为状态〈二〉考勤考核：2.1.有下列情形。扣20分：a.旷工1天者。2.2.有下列情形。扣10分：a.岗位正常生产时，请事、病假每一天。b.迟到或早退30分钟以上2小时以下者。2.3.有下列情形。扣5分：a.工伤或公司安排休息每一天。b.岗位不用生产时，请事、病假每一天。〈三〉其它考核如下：3.1有下列行为之一的职工，每次扣1分a.工作时间不按规定穿厂服或佩挂厂牌，（厂牌一律挂在左胸前）b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋、不佩戴口罩者c.上班时间嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢烟头、纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者h.不按规定填写报表或工作记录者i.上班时间玩弄其它电子电器j.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者l.不按规定报不良或废料者3.2对于有以下行为之一的职工，每次扣2分：a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者c.每天上班应提前5分钟到岗接班（迟到者）d.未经许可擅自带人入厂者e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情g.违反上级指示，情节尚属轻微者h.到下班时间发现没人接班，应及时通知上级领导，等待安排后才能打卡下班i.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者j.不办理请假手续者k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者L.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者3.3对于有以下行为之一的职工，每次扣5分：a.在上班时间喝酒者或喝完酒带酒气上班b.上班时间不经批准，擅离岗位，不在生产车间内，影响本职工作者c.报告不实，蒙蔽上级者d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e.捏造不实记录，报