考核标准 秘书处.docx

考核标准秘书处

第一篇：考核标准秘书处郧阳医学院社联秘书处干部以及各社团秘书长考评标准为加强郧阳医学院社团联合会学生干部的管理，通过定期考评实现社团联合会学生干部任用、管理的规范化，特制定该标准。一、考评内容及时间考评坚持全面考核的原则，以社团联合会干部该学期平时现实表现情况为主要依据，对社团联合会干部的德、能、勤、绩作出实事求是的评价。考评以学期考核为主，结合平时考核、定期考核、任期考核进行评定，学期考核于每学期开学初进行。二、考评程序1.个人总结。对照个人岗位职责，从德、能、勤、绩等四个方面，重点对工作实绩进行总结。2.述职。各社团秘书长需在社联秘书处述职，社联秘书处干部需在主席团述职。3.考核结果的评定。社团联合会对本组织学生干部按照“优秀、良好、合格、不合格”四个等级给出初步考核结果（具体考核细则见第四点）。优秀等级的人数比例掌握在25%以内，初步考核结果以评议或投票的方式给出，报校团委审定。三、考评细则1.思想品格方面（20%）（1）思想端正；（10分）（2）具有较强的集体荣誉感，积极上进，热心帮助他人；（10分）2.工作方面（60%）（1）工作态度认真、严谨，有较强的责任心；（8分）（2）遵守值班制度，做到责任到人，认真完成份内工作；（8分）（3）会议考勤不迟到、不早退、不无故缺勤；（8分）（4）学期提交工作总结并做述职报告；（8分）（5）按时完成所安排的工作任务；（8分）（6）工作积极热情，能够发现问题并提出可行性意见；（8分）（7）大局观念，在完成本职工作的同时积极配合其他部门的工作；（6分）（8）一定的管理协调能力，能带动其他同学的积极性；（6分）3.学习方面（20%）（1）各门成绩均在70分以上者以17分为基点酌情加分；（2）各门成绩均在60分以上者以15分为基点酌情加分；（3）另外，期末成绩一门不及格扣2分，两门不及格扣4分，以此类推；（4）有一门挂科现象将予以提醒并自我反省；两门及以上挂科者劝其辞去职位；四、考核等级的评定1.考评小组根据社团联合会学生干部考评办法的相关考评细则，给出本组织学生干部的分数；对于评分有争议的，应征求其原属部门的主要负责人的意见后评分；2.挂科两门及两门以上者不能评为优秀；3.根据得分，排名前25%的评为优秀；4.65分以下为不合格；65分—74分为合格；75以上除优秀的学生，其余为良好。5.对于评定优秀等级中出现分数相同的，则由考评小组投票决定选择。五、考评结果的反馈1.考评结果以书面形式反馈学生干部本人，并听取本人意见；2.考评结果在相关网站公示。3.学生干部“学期工作考核表”及考评意见均存档。六、说明1.凡考评结果为“不合格”者解除所任职务；2.社团联合会学生干部选拔任用均须以考评结果为参考依据。郧阳医学院社联秘书处二○○九年九月第二篇：考核标准薪资及考核方案考核内容一、公司经理考核内容三、财务部门考核标准日常工作工作计划：每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理思路完整。整个计划可执行、可考核；工作态度和质量：工作态度端正，沟通积极、正面，执行力强。对他人工作配合积极，有团队精神。工作完成、行情操作质量高；工作总结：总结真实、全面、深入，有改进措施。考核方法经营部门、财务部门直接领导考核权重占60%，间接领导考核权重占40%。公司实际负责人由总经理直接考核。薪资标准薪资标准说明本次薪资调整主要考虑如下方面：1．现行国家有关最低工资和劳动保险比率的有关规定；2．根据公司现状，合理减少岗位（如生产和住外办事处等），减少部门岗位等级；3．基本保持现有人员的工资待遇。工资等级设计：1．财务部门和经营部门各五级，经营部门业务员分三个等级级业务员、业务主管、经营部长；财务部门分二个等级出纳、二个等级会计、财务部长；公司负责人分经理助理、副经理、经理。2．由于目前经营特点，经营部门比同级财务部门薪资高一些，部门部长和经理助理薪资相同。2008年7月25日一、财务主管及主办会计考核内容：1、会计核算（25分）按照公司会计制度要求进行会计核算，设置帐项。准确核算购货成本、生产成本、销售成本、管理成本及销售利润、经营利润。及时反映盘存差异、发货差异，为经营者提供决策依椐，分析查找原因。不隐匿收支，不调节成本、利润，保证帐帐、帐实、帐证相符。及时、准确反映存货、资金信息，并向经营负责人汇报，提出建议。当天业务必须当天记录完毕。对库存物资、资金进行实地盘点，并准确编制盘点表存档。核对往来款项，包括分公司之间的资金、实物往来，编制往来款项明细表及说明。2、财务分析（20分）每月必须对当月资产、绩效、成本进行全面分析，为经营决策提供依据；财务分析次月10日前报总公司财务部和所属分公司(厂)经营负责人。3、财务设计（10分）按照总分司经营策略进行财务设计，不擅自主张，