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职业经理人的成功之道承诺

第一篇：职业经理人的成功之道承诺职业经理人的成功之道：承诺http://info.china.alibaba.com时间：2004-12-0107:00承诺并不一定保证成功，但没有承诺肯定失败。我遇见过数以千计缺乏主心骨的经理，他们都是发现问题的专家，但在寻找解决的途径时却不愿承担义务。承诺要有勇气，并敢于担风险。这意味着向其他人奉献出你的一切，与他们的目标取得完全一致。承诺不能由公司强加，它是自发的，要以一个人的内心信念为基础。缺乏主心骨的经理掩饰自己的抉择、躲躲闪闪地避免承担义务。他们口若悬河却难得脚踏实地。他们的所作所为是人们司空见惯的：空话连篇而无实际行动。他们不愿今天为你投入行动，而宁可让你明天失望。人们尊重优秀经理，因为他准备对他们承担义务。他会向上司作出承诺，保证下周增产4%，或者保证新厂在3个月内投产。他也准备对下级承担责任，比如将新的空调机安装起来，或解决出差的补贴问题。优秀经理答应为某人做的事他会全力以赴地完成。然而，你绝对看不到优秀经理允诺那些他明知不可能做的事。对那些虽有疑问却有希望的事，他会挺身而出承担风险，但如果他确认某件事完全不可能，那么他决不会承诺。不过，这种情况很少发生。优秀经理能尽人事，做其他经理也许认为是不可能的事。(要不我们怎么能登上月球呢？)行动列出你对他人——同事、上司、部下--作出的承诺。如果你没有承诺任何义务的话，那你和你的公司就有严重的麻烦。检查一下你开列的清单，保证兑现每个承诺。如果还未兑现，要设法弥补。从现在起，作为一条管理原则，每当有人要你作出决定或采取行动时，你都应该向请求者作出承诺。你必须说一是一，贯彻始终。如果你怕会忘记，那就把承诺用书面记下来。记住优秀经理总是对人承担义务，承诺的证据是他的行动，而不是他的语言。第二篇：职业经理人的成功之道职业经理人的成功之道（一）：负责注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。记住：如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。职业经理人的成功之道（二）：成就行动：拟一份你的职业履历书，归纳出近几年来取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。记住：成就是区别优秀经理与普通管理人员的分水岭。职业经理人的成功之道（三）：行动行动：对遇到的每一个问题要采取积极的行动。不把问题留到明天/不把问题推给上司/也不把问题推给同事。不管是什么问题，都要着手把它解决好。只要看到了问题，那就是你的问题，马上就行动起来。记住：你总会看到，哪里有行动，哪里就有优秀经理。职业经理人的成功之道（四）：意见记住：如果你要成为优秀经理，那么就听听别人的意见。职业经理人的成功之道（五）：目标行动：立下6个月的主要目标是什么呢？把它们写下来，不要超过6个，最好是3个。检查一下你的部下，看他们是否百分之百明确这些目标。到你管辖范围的最远角落去走走（即使需要坐飞机也在所不惜），查问你在那里遇见的第一个人，看他是否明白你的目标，是否朝着同一方向努力，是否始终为此目标而工作。你可能会对结果大吃一惊的。坚持这些目标，并贯彻始终。问题：你的目标是不是想成为一个优秀经理呢？如果是，那就瞄准这个目标，坚持下去。职业经理人的成功之道（六）：鉴定行动：查阅一下工作日记，确保在以后的12个月中对班子中的每位成员都安排了鉴定。如果在过去的一年里你还没有对某个成员进行鉴定，那么赶快作个安排。如果认为这样做对工作有益，你应对鉴定作记录。但要切记，鉴定并非过失录，不是保险单，也不是决定报酬的依据。记住：优秀经理不等待上级来鉴定他，而是作自我鉴定。职业经理人的成功之道（七）：评估你可以通过评估一个经理的部下，来评估该经理本人。行动：挑剔地回顾一下你评估部下的方法，不仅是对招聘或提拔的人选，而且是对在职人员。在这项关键性的工作上，你是否真正花了足够的时间？当人事部门试图帮助你确定要求时，人是不是能与他们合作？你是否宁可置身事外而让人事部门去完成？至少找出两种可以改进评估的方法，这将在你的成果中反映出来。问题：由谁来评估成为优秀经理的人？职业经理人的成功之道（十）：行为行动：每时每刻注意自己的行为。当你与他人在一起的时候，要注意自己的每一个眼神。努力控制自己避免叹气、搔耳、摇头或着窗外等习惯性动作。如果你想要向某人表达某种意思；那么就直截了当和客客气气地去做。与其不断地看手表；倒不如打断别人的发言，并且说：“对不起，恐怕我不得不在5分钟内结束这个会议。”从现在开始，严格要求自己，自始至终十分注意和控制自己的行为。记住：优秀经理为自己制定的行为准则应成为一个组织内的最高准则。职业经理人的成功之道（十一）：信念如果你不相信正确的管理途径，那么别人也不会相信你。你必须具有一系列的信念，作为你所采取的全部管理行动与决策的依据。