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职业营销激励培训

第一篇：职业营销激励培训职业营销激励培训职业营销激励培训时间：1-2天职业营销激励培训地点：客户自定职业营销激励培训对象：1．企业高层管理干部2．副总经理、营销总监3．中层营销管理干部营销激励培训目的：1、了解营销激励的精义2、探讨、研习营销激励理论3、帮助企业营销人员培养应用自我激励成长4、帮助企业营销人员在困难、挫折中轻松度过5、帮助营销人员掌握正确的信念和培养积极正面的态度6、帮助营销人员掌握成功的思维方式和行业冠军的特质7、帮助营销人员掌握成功的意识和设定目标的原则及方法8、掌握营销人员快速达成目标的自我激励的技巧9、提高营销人员的工作积极性和增强行动力10、提升营销人员的工作业绩和快速达成目标11、学会有效地自我激励与激励营销团队的技巧12、掌握提升营销员的工作意愿的方法与技巧13、作为营销激励技巧，打造卓越团队，创造卓越绩效营销激励培训背景：营销激励这类课程主要是希望帮助营销员提升营销能力，激发营销团队潜能，达成营销目标。那么怎样有效实现“营销→赢销”这质的飞跃！谭小芳老师认为应首先从拓宽营销思路开始。营销——只能赢，不能输，市场不相信眼泪；营销——赢在用数据说话；营销——要学会营造一种销售的氛围；营销——要认识到在共赢的基础上去实现销售；营销——赢在对瞬息万变市场的把握和快速制定跟进策略的能力上；营销——赢在销售团队的领导者制定决胜市场的谋略上；营销——赢在销售团队的执行力和对销售人员的有效激励上。本课程会成为你营销团队激情迸发的推动剂，为你和你的营销团队达成市场目标提供有利的支持。（在执行本训练课程之前，谭老师会针对行业特点展开调研，并结合贵公司的营销策略实施培训。）谭老师推荐语：《营销激励培训》课程是通用、微软、IBM等世界500强企业中高层管理者必修课程之一！营销激励培训前言：营销人员在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；营销人员在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；营销人员在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；营销人员长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；营销人员遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；营销人员在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词„„,营销人员为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位„„”这些状况，是因为失去信心！如何才能让营销人员避免“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位„„”，唯一的方法就是给营销人员“充电”。充电就是给营销人员激励，激励是给营销人员信心，信心是增强工作的行动力，行动力是达成目标最快速的方法！谭小芳设计本课程就是专为受到挫折、遇到拒绝、对行业项目信心不足、增强营销人员的信心、让营销人员自我激励、倍增行动力、快速达成目标所开发的课程！让营销人员学习本课程后不再有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位„„”的想法，增强信心、激励自我、迅速行动、快速达成目标！应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工、激励团队的技巧？对员工的激励、团队的激励又应该表现在哪些方面？在这里，谭小芳老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。欢迎进入谭小芳老师的《职业营销激励培训》课程！营销激励培训课程大纲：第一部分、理解完美营销激励第1、我们需要完美营销激励完美营销激励是什么？营销激励为什么失败营销激励新生代员工理解完美营销激励领导力挑战第2、自我激励：力量的源泉自我激励的力量外部动力我们都能自我激励激励是怎样起作用的欲望驱动自我激励人类的八种欲望是什么阻碍了自我激励？第3、改变工作环境激发工作潜能缺少动力的工作现实任务与环境从打高尔夫的环境谈起汤姆·索亚现象营销激励因素与负营销激励因素激发动力的两种途径第4、识别并战胜负营销激励因素负营销激励因素是怎样影响员工的向负营销激励因素宣战主要的负营销激励因素管理层痛下决心消除负营销激励因素的步骤战胜负营销激励因素第5、营销激励的力量主要的营销激励因素把营销激励因素融入工作环境第二部分、实践完美营销激励第6、完美营销激励型规划规划的重要性规划为什么受挫员工参与规划克服阻碍规划的因素如何提高规划的参与度过程检验行动要点第7、完美营销激励型生产生产的重要性传统的生产体系重振生产如何营销激励生产系统的工作行动要点第8、完美营销激励型沟通沟通的力量沟通之熵沟通体系如何实现组织沟通的营销激励转型互动沟通行动要点第9、完美营销激励型培训培训制度培训的负营销激励因素如何实现培训制度的动力转型走向“学习型组织”行动要点第10、完美营销激励型评价从负营销激励评价到营销激励评价考核的力量完美营销激励型考核从考核到反馈完美营销激励型反馈走向完美营销激励型绩效评估绩效评估的新方向行动要点第11、完美营销激励型奖励奖励制度为什么有的奖励起不到营销激励作用认可：最根本的奖励小即是美：小奖励的