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考试注意事项

第一篇：考试注意事项考试笔记烟草与税收”2009年烟草行业实现工商税利5131.1亿元，同比增长12.2%，关于申报2009度全省劳动竞赛先进集体的公示蚌埠市烟草专卖局（公司）于2000年3月工商分设组建，在国家局、省局和地方党委、政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，扎实开展劳动竞赛活动，内部管理和队伍建设全面上水平。10年来，卷烟销量年均增长4.35%，利税年均增长29%。2009年以来，在认真贯彻行业“卷烟上水平”和省局“四个确保”工作部署的基础上，以构建服务营销、专卖监管、规范管理“三大体系”夯实基础，以建立和完善文化引领、管理创新、员工成长“三大机制”激发活力，以推进标准管理、民主管理“两大保障”促进规范，积极创新领导班子建设、服务营销、专卖监管、规范管理、文化建设、队伍建设、政（企）务公开民主管理等方面工作，成效突出。坚持“超越今天、超越自我”的发展理念，积极打造企业“实”文化品牌，推进管理创新，领导班子团结务实、高效廉洁，决策民主，管理科学。省局公司四个确保：确保市场、确保增长、确保规范、确保安全，省局公司四个提升：全面提升科学发展能力全面提升规范管理能力全面提升工作质量能力全面提升员工素质和能力四要：工作要实、状态要好、标准要高、节奏要快行业工作要求：烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长破获符合国家局网络案件2起，10万元以上4起，判刑4人，行政拘留18人，发展理念：超越今天，超越自我，管理思想：坚持员工需求，成就管理文明五大运行机制：决策参与机制、重大事项公开机制、民主监督机制、信息反馈机制、考核评价机制。3+N制度模式管理模式：尊重员工需求，成就管理文明存在问题和矛盾：观念转变不到位，市场步伐进步缓慢，创新力度不大，管理创新机制运行不力，企业文化落地成效不明显。创新是企业的生产力和竞争力立足于思维创新、模式创新、机制创新和人才创新文化创新，着力构建创新新组织。2010年工作总体要求:以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，围绕国家局卷烟上水平和省局四个全面提升的工作部署，确定“狠抓规范、创新管理、激发活力、快上水平”的工作方针，扎实推进3321发展战略，和规范、创新和超越三步走的战略，进一步夯实规范基础，全面推进思维、模式、机制、人才和文化创新，努力打造创新型组织，推动企业组织转型战略目标的实现。2010年为创新推进年。发展能力体现在：学习、思考、决策和执行四个关键环节。荣誉：第五届全国烟草行业先进集体安徽省创建文明行业工作先进单位全省民族团结进步模范集体考试笔记安徽省模范职工之家安徽省劳动诚信示范企业全省卷烟打假先进集体全省烟草行业商业系统免检单位和蚌埠市依法行政先进单位蚌埠市文明单位规范型组织概念以企业全面管理规范为基础，通过建立和完善制度体系，科学运营流程，形成责权利对等运行机制，使企业各项管理事件纳入制度化，规范化、流程化管理，逐步形成高度认同的企业文化体系和持续发展的战略组织体系，规范型组织是成长型组织的基础，规范型组织的四大基本特征：基础工作、运行机制、企业文化、发展战略。严格规范是企业健康持续发展的生命线行业共同价值观：国家利益至上、消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事，低调做人行业行为准则：讲诚信、讲责任、讲效率，讲奉献企业氛围：以企为荣、相互信任，沟通协作，令行禁止3+N管理模式，职工代表委员会、工会民主管理委员会和民主管理委员会附件一：烟草行业文化架构体系烟草行业文化架构体系由六个部分组成（必需熟记的内容）：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献四要内容：节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好附件二：蚌埠烟草企业文化理念体系企业使命：报效国家服务客户关爱社会共同成长企业愿景：最具生机和活力的烟草服务商企业价值观：实则拥有变中求生创者至成企业哲学：阳光之道淮水品格感恩心态企业精神：大禹精神——自强不息挑战自我企业宣传语：“责任，用爱托起”、“和谐，用心营造”服务品牌：“圆润”服务服务理念：完美细腻情融你我1、3321具体是指：“三大体系”、“三个机制”、“两个保障”、“一个转变”2、三大体系具体指：服务营销、专卖监管、规范管理考试笔记3、三大机制具体指：文化引领、管理创新、员工成长4、两大保障具体指：标准管理、民主管理一个转变具体指：努力推动蚌埠烟草由增长型向成长型组织转变。5、2010全省烟草商业系统工作方针是:“狠抓规范、创新管理、激发活