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职业健康安全目标分解

第一篇：职业健康安全目标分解（）年质量环境职业健康安全目标分解企业管理部管理评审和内审计划完成率100%质量安全处：质量环境职业健康安全年度安全目标责任完成率100%责任事故处理率100%无因工重伤超标（重伤率0.3‰）年创市级文明工地1项项目部：单位工程竣工一次交验合格率100%；单位工程竣工一次交验优良率60%，五年内达到80%；单位工程检验率100%；年度高空坠落伤亡事故率为0年度触电事故发生率为0年度机械伤害发生率1%以内年度重大火灾发生率控制在1%以内年度坍塌事故发生率为0职工职业病治疗率100%环境因素危险源识别率98%重大环境因素、重大危险源识别控制率100%材料设备处原材料供应商评定率为100%采购材料符合率99%原材料、单位工程检验率100%计量设备符合计量标准要求，校验率达100%使用合格率99%；异常现象处理率为100%对劳务供方运输服务供方评价率100%原材料的环境因素、危险源识别率100%办公室培训考核率100%违章违纪人员教育纠正率100%对各职能部门目标评价考核率100%公司车辆交通事故发生率为0财务部质量环境职业健康安全经费做到收支平衡对项目部环境安全费用的支出情况定期检查工程管理处单位工程竣工一次交验合格率100%；单位工程竣工一次交验优良率60%，五年内达到80%；单位工程检验率100%；环境因素危险源识别率98%重大环境因素、重大危险源识别控制率100%施工组织设计的编制应包括环境职业健康安全的要求经营开发部充分理解客户的要求，合同评审率达100%；竣工一次交验合格率100%、交期98%；交付工程回访率90%；对客户的投诉处理率为100%；第二篇：公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。1质量目标分解1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。质量目标：1.服务质量满意率达到96；2.清洁合格率96；3.业主回访率98；4.房屋主体及公共设施完好率100；5.生活垃圾清运率100；6.固体有害废弃物回收率100；1.2目标分解1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。公司质量目标一级各部门质量目标二级各班组质量目标三级1.2.2质量目标展开以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。1.3质量目标计划公司质量管理部根据公司的2003质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003的质量/环境目标：1.3.1行政人事部2003分目标a)固体有害废弃物回收率100。1.3.2项目部2003分目标a)服务质量满意率达到96。b)清洁合格率96。c)业主回访率98。d)房屋主体及公共设施完好率100。e)生活垃圾清运率100。f)固体有害废弃物回收率100。1.3.3经营部2003分目标a）服务质量满意率达到96；2质量目标考核2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。2.2考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。2.3考核评定条件2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。2.3.3凡未按计划目标完成的：a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；b）由于本部门原因的，每项减1分；c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。2.4考核结果评定2.4.1得分率在100以上的，考核结果为优秀；2.4.2得分率在85以上的考核结果为合格；2.4.3得分率在85以下的，考核结果为不合格。考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。2.5考核结果措施2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。[1]在百度搜索:公司质量、环境、职业健康安全目标