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职业发展路径供应链

第一篇：职业发展路径供应链职业发展路径供应链案例一：31岁了，在通信外企500强工作八年多，现在是销售经理；年过30后总觉得生活缺点什么，年收入15～20万左右，总感觉有压力，对自己的将来没信心，想创业或者作一名职业经经理，感觉力不从心；两年前提交的移民申请通过了，想利用这个机会调整一下，想去国外读书，如毅伟的MBA，然后回国换一个行业，可是担心得不偿失，请专家给分析一下现在行业的前景。1。我想通过读MBA，转行作咨询和Finance分析，据了解很多从中欧出来的MBA在这个行业里面都有很高的收入，也积累了大量创业的资源，这是我的一个目标，不知成功率有多少2。如果不能去咨询行业，也希望通过这次调整能够从大型外企跳到一个中小规模的企业作一个管理人员，同时能够为自己创业奠定一定的基础。（但这样有没有MBA关系不大）3。未来的十年，是中国企业走出国门的十年，如果有了海外的学习和工作背景，中国驻海外的一些分公司工作，应该也是很不错的选择案例二本人在东莞，成都，深圳等地职场多年，在5家著名外企工作过，也是从大学毕业的基层员工做起，直到现在成为某公司供应链经理案例采购/供应的主要职责有以下9个方面：•为企业的运作提供所需要的原物料，设备及服务的供给和保障•将库存的投入及损失降低到最低限度•维持并改善质量•寻找或开发有竞争力的货源（供应商）•规范并管理采买的物料•以最低总成本采购所需的物料与服务•在企业内部与其它功能部门间营造和谐良性的，有建设性的，高效率的合作关系•以尽可能低的行政及人力成本完成公司的采购任务和指标•提升企业竞争优势无论你现在是采购总监，采购经理，或是采购专员，要走采购职业化道路，必须从以下各个方面全面提升自身素质与技能，以迎接未来的挑战。未来职业采购必备的技能要素有：商务谈判；策略联盟；关系管理；成本与价格分析；相关法律知识；绩效测评；软件及高科技新技术；供应商评选；电子商务；合同管理；策略规划；团队建设；物流管理；经济预测；库存控制；交通运输；标杆技术等。供应与管理职位：采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大，所见的有：•副总裁，策略采购VicePresideng/StrategicSourcing•高级采购Buyer/SeniorBuyer•采购总监PurchasingDirector•策略规划总监Director,StrategicPlanning•供应商关系专员Executive,SpecialSupplierRelations•合同定价和采办总监DirctorofContracts,PricingandProcurement•采购分析专员PurchasingAgent/Analyst/Assistant•物料分析专员MaterialsAnalyst•物料经理MaterialsManagers•采购经理ProcurementManager•产品经理CommodityManager•供应商关系总监DirctorofSupplierRelations•供应链总监Director,SupplyChainManagement•库存经理InventoryManager•副总裁，采购总监VicePresident/DirectorofProcurement•供应商质量项目经理SupplierQualityProjectManager•全球采购总监Director,WorldwideProcurement•合同分析员ContractAnalyst•首席采购长ChiefProcurementOfficer•策略采购经理StrategicSourcingManager案例第一，如果有能力，读博士和不读博士一个样第二，现在国外工作的经验已经不再如此值钱第三，物流是个很重实践的行业，最好在企业中学习案例2005年，艾德加入公司，从事供应商管理，职位是供应商业务经理。在此之前，他在公司的竞争对手那里工作几年，先后在设计部、产品开发、总部等工作。他还在一个供应商那里有几年的生产制造经历。艾德面临的是一个烂摊子。前任突然离去，交接时间很短，供应商面临质量、交货、产能等种种问题。而且公司对供应商的信任度很低，因为这个供应商曾经投机取巧，出现质量问题，影响到公司的很多大客户。更为麻烦的是，艾德的老板习惯于micromanage，员工大多只能忍受半年，然后走人。但是，就在这样的恶劣环境，艾德在一年多内，连升三级，现在已经成为总监，管理比他资历更老的同事。他是怎么成功的？合理定位艾德一到公司，就把自己定位成老板的助手，例如帮助老板组织员工，做会议记录，协调其他员工，协调部门与其它部门的事务。一段时间以后，艾德自然成为员工之中的非正式的头，成为老板与其他员工之间的桥梁。于是，他在部门的影响逐渐增大。老板也渐渐让他代表部门去参加