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聘用退休人员管理的规定

第一篇：聘用退休人员管理的规定聘用退休人员管理的规定一、目的为满足公司生产管理经营需要，充分利用退休人员的工作经验和专业特长，在关键岗位为年轻同志帮带，促其快速成长、独当一面，特制定本规定。二、范围本办法适用于正常退休人员、因特殊工种等原因提前退休人员。三、定义返聘：指聘用已正式办理退休手续的人员继续为公司工作的行为过程。四、引用文件（一）《关于全民所有制企业聘用退（离）休职工若干问题的暂行规定》（二）《关于单位聘用退休职工的补充意见》五、聘用条件（一）返聘岗位原则限于主要专业岗位和直接生产岗位，主要专业岗位指生产管理、经营、财务、设计、开发、检验、调试等岗位；直接生产岗位指以电焊、装配、管铜、钳工、电工、火工、切割等为主要工作岗位。（二）确因工作需要需返聘其它专业岗位，须由人力资源部签报，分管副总经理审批，报总经理批准。（三）返聘人员需具有相当的专业特长和丰富的实践经验。（四）返聘人员年龄界限，男性不超过六十五周岁，女性不超过六十周岁（生产岗位女性不超过五十五周岁）（五）返聘人员必须经公司职工医院体检合格后方可聘用。返聘期间因健康状况不再符合被聘岗位要求者，公司将解除聘用协议。六、聘用期限（一）专业岗位返聘期限不超过二年，超过二年须由分管副总经理批准，超过三年必须由经理批准；（二）生产岗位返聘期限不超过一年，超过一年须由分管副总经理批准，超过一年半须由总经理批准；、七、管理内容（一）返聘人员列入各部门定编定员范围，部门应严格控制定员。（二）返聘人员的主要工作是通过传帮带，培养年轻人为主。聘用时要订立带徒协议，明确带徒名单、带徒目标、带徒计划和带徒责任。严禁聘用退休人员从事高空、有毒、有害、特种作业和繁重体力劳动。（三）返聘部门应每年年末制定返聘退休人员计划，计划内容应包括部门人力分析、返聘退休人员原因、返聘岗位（不允许高于原岗位）、人数、返聘期限、返聘费用预算。返聘计划纳入公司年度综合计划，经批准后正式实施，实施过程不得突破返聘计划。（四）返聘手续办理以半年为一个聘期（一般以每年6月30日和12月31日为聘用期满日期），一个聘用期期满后终止聘用或办理续聘手续。（五）返聘人员工作方式以全日制为主，与在册员工同等作息和考勤，原则上不安排加班，可以带薪请事假但不享受年休假制度。（六）根据“谁用工谁管理”的原则，返聘人员纳入本部门口常管理及绩效考核体系，参与正式员工一起绩效考核。部门须对返聘人员工作阶段内的工作业绩、工作效率、能力、职业操守等进行绩效考核，并根据考核结果决定续聘或终止聘用，报人力资源部备案。（七）返聘人员返聘期限满，如续聘，需由部门提前一个月向人力资源提出申请，经按规定批准和体检合格后办理续聘手续。八、聘用待遇返聘人员的每月返聘薪津由岗位工资和绩效奖金两部分组成。岗位工资标准依据返聘的岗位确定，绩效奖金以返聘岗位绩效奖金的基数的80%为基数，经考核调整后核发。九、聘用流程（一）部门制定返聘退休人员计划报人力资源部审批（二）部门在返聘计划报告内填写《返聘人员初聘申请审批表》（附录二），报人力资源部。（三）人力资源部负责对各部门提出返聘的退休人员进行审核（首次由公司外聘用的人员需进行面试），对批准人员办理返聘手续，与返聘签定《返聘人员聘用协议书》（附录三），并同时签订《带教协议书》。（四）返聘期满，需继续聘用，如在批准的返聘年限内，应在续聘前一个月填写《返聘人员续聘申请表》（附录四），报人力资源部办理续聘手续，并另签返聘协议；如超出返聘年限，应在续聘前一个月填写《返聘人员续聘申请审批表》（附录五），经分管副总经理或总经理批准后办理续聘手续，并另签返聘协议。如有返聘人员中途或期满不再续聘，需填写《返聘人员终止聘用表》（附录六）。（五）返聘部门凭人力资源部开具的异动单据办理人员到岗手续。十、本规定自2011年1月1日起执行，由人力资源部部负责解释。第二篇：关于聘用退休人员规定2011819关于聘用退休人员的有关规定为充分发挥国家机关、企事业单位和集团内部退休人员在发展建设中的作用，规范聘用退休人员的管理，特制定本规定：一、退休人员聘用范围集团各职能总部、各中心和各分子公司内部和外部其他单位(包括国家机关、企事业单位)已正式办理了退休手续或离岗退养手续的人员。二、适合聘用退休人员的岗位（一）当前工作需要，且暂时在外部未招聘到、以及在公司内部也未选拨到合适人员的管理工作岗位；（二）工作性质具有周期性、技术性，因人员紧缺无人接替的岗位；（三）当前工作需要聘请的法律法规政策及人际资源顾问性岗位。三、退休人员的聘用条件及要求（一）从事管理类岗位，女性不超过60周岁，男性不超过65周岁；（二）从事顾问类岗位，女性不超过65周岁，男性不超过70周岁；（三）身体健康，思想素质好，遵守集团各项规章制度，服从工作安排；