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职工技术比赛——打造金牌工人的“星光大道”(演讲稿)

第一篇：职工技术比赛——打造金牌工人的“星光大道”(演讲稿)各位评委、同事们：大家好！我是来自公司工会的刘洋。今天我演讲的题目是《职工技术比赛——打造金牌工人的“星光大道”》。如果评选2008年度公司机关人气最旺部门，我想，公司工会一定榜上有名。你一定会问为什么？当你看到历届技术比赛状元、优秀技术能手们面带笑容地来工会开比赛证明的热闹场面就明白了。2008年，随着公司育才、选才、用才机制的不断完善，公司在对全体职工增资的基础上，又特别对技术比赛前三名选手给予了每人每月500元和200元的技术津贴，对取得全国、省、市技能大赛名次的选手，给予2000-10000元不等的一次性奖励，并破格推荐参加技师、高级技师评审。这些激励政策的出台，充分体现了公司对高技能人才培养工作的重视，体现了公司对技术比赛活动效果的认可，更体现了公司实施人才强企、打造一流员工队伍的坚定信心。如果说“十年磨一剑”，那么从1987年开始，已经走过二十二个年头的职工技术比赛，无论在体制上，还是在规模上都已取得了极大的完善和发展。从首届比赛设立的木工、铆工到如今的内燃机车司机、炉外精炼工，可以说，技术比赛见证了数代唐钢人的成长经历，也见证了公司小到大，从落后到先进的发展历程。我做为技术比赛的一名组织者，时常在想，是什么支撑着技术比赛持续开展二十二年？是什么让技术比赛受到如此高的1关注和欢迎？我想，其应根源于公司领导的重视、各部门的通力合作以及广大职工对比赛机制的认可。在这里，我要特别感谢公司纪委、团委、劳人处、宣传部对技术比赛的大力支持，是你们的积极配合保证了比赛的持续开展，是你们的严谨工作确保了比赛的公正和公平。谢谢你们。面对钢铁行业的激烈竞争，企业要提高核心竞争力，要在困境中求生存、谋发展。靠什么？靠的是“人”，靠的是每位职工日常工作的高水平，靠的是每位职工实实在在的高素质。一年一度的职工技术比赛，就是在尊重知识、尊重人才的基础上不断激发职工的求知欲、表现欲和互动欲，以此达到鼓励职工不断学习，不断创新，不断完善自我的作用。通过把集中培训、岗位练兵、技术比赛有机地结合起来，使得广大工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高，在基层单位涌现出了许多技术骨干和能工巧匠。党的十七大代表、全国“五一”劳动奖章获得者、公司首席操作技能专家郑久强就是其中的典型代表，在一次电视采访中他曾骄傲地说：“是技术比赛让大家认识了我，是技术比赛成就了我的梦想。”如今唐钢的技术比赛，被广大职工形象地称为“精品”工程，因为它已不是单纯的评分获奖，而是一个职工展现自我、进行技术交流的有利平台；因为它已不是孤立的工种考核，而是一个综合多方因素的系统工程。唐钢的发展正在加速，技术比赛的体制也在不断完善，在公司全力向“国内领先、国际一流”钢铁企业迈进的征程中，职工技术比赛必将不遗余力地为其保驾护航。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我真心地希望那些怀着“金牌工人”梦想的职工朋友们，勇敢地走上技术比赛这个舞台，在这条属于你们的“星光大道”上，尽情挥洒汗水，尽情展现你们最真、最帅的风采。谢谢大家！第二篇：《如何打造金牌团队执行力》-顺德番禺-演讲稿-纯金版.顺德——１泽尧顾问番禺——１泽尧顾问谅解备忘录——关于本文件之说明1．本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节2．删节原因：履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节.有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度泽尧顾问有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》泽尧顾问来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》《跟单员培训金典》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业自我诊断手册》《有效管理十八种技能》广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社四川人民出版社北京大学出版社西南交通大学教材泽尧顾问《中国人生存谋略》《跨国公司员工的八个行为习惯》《意识心理学》《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济6来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问泽尧顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０