股份有限公司的组织结构图.docx

股份有限公司的组织结构图

第一篇：股份有限公司的组织结构图组织结构图：OrganizationChart股份公司：JointStockCompany（公司资本由多人出资认股组成。）有限公司：LimitedCompany（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。）上市公司：ListedCompany（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：ShareholderMeeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。）董事会：BoardofDirectors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。）执行董事：ExecutiveDirector首席执行官（美）:CEO–ChiefExecutiveOfficer董事总经理（英）:ManagingDirector总经理（中）:GeneralManager（执行董事会决定，全面管理公司。）首席运营官（美）:COO–ChiefOperatingOfficer常务副总经理（中）:DeputyGeneralManager总裁（美）:President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。）人力资源部：HumanResourceDepartment研发部：ResearchandDevelopmentDepartment采购部：ProcurementDepartment/PurchasingDepartment生产部：ManufacturingDepartment/ProductionDepartment物流部：LogisticsDepartment市场部：MarketingDepartment销售部：SalesDepartment售后服务部：After-salesDepartment生意发展部：BusinessDevelopmentDepartment行政部：AdministrativeDepartment首席财务官：CFO–ChiefFinancialOfficer非执行董事：Non-executiveDirector独立董事：InpidualDirector（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：AuditCommittee（董事会机构，识别和控制风险。）薪酬委员会:RemunerationCommittee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。）监事会：BoardofSupervisors（由股东大会选举，监督公司活动。）泛滥的首席CXO：首席技术官：CTO–ChiefTechnologyOfficer首席知识官：CKO–ChiefKnowledgeOfficer首席信息官：CIO–ChiefInformationOfficer首席法务官：CCO–ChiefComplianceOfficer（首席法律事务官）首席市场官：CMO–ChiefMarketingOfficer首席道德官：ChiefEthicandComplianceOfficer其它职位：直线经理：LineManager（就是顶头上司）实线经理/虚线经理：Solid-line/dotted-linemanager（比如销售经理是销售代表的直线经理，人事经理级别也比销售代表高，但是不直接管理销售代表，是销售代表的虚线经理。）地区经理：RegionalManager销售代表：SalesRepresentative电脑工程师：SoftwareEngineer翻译：Translator（高级/私人）秘书：（Senior/Private）Secretary打字员：Typist连锁组织机构总经理-副总经理--------营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部营运总监岗位职责与工作内容1、岗位名称：营运总监2、岗位级别：二级3、直接上司：总经理（董事长）4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部5、工作内容：全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目行政总监”职务描述职务名称：行政总监直接上级:总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持