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股级干部工作方案[大全]

第一篇：股级干部工作方案[大全]猪场发„2011‟号中共猪场苗族彝族乡委员会民主推荐股级干部工作方案为开展好我乡机构改革工作，加强和改进干部队伍建设，选好发展型的中层领导干部，推进干部工作的民主化进程，形成良好的用人导向，充分调动干部职工的工作积极性，有效推动各项工作的顺利开展，根据《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》，特制定此工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职条件，通过走群众路线，充分体现民主，把德才兼备的优秀干部选拔到股级领导岗位上来，为我乡的改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。二、推荐职位和范围民主推荐职位：党政办公室外副主任1名；社会治安综合治理办公室主任1名；人力资源和社会保障服务中心主任1名；村镇规划建设站站长1名；人口和计划生育妇幼保健服务站站长1名；水利站站长1名；林业环保站站长1名。推荐出来的人员作为初步人选进行研究、考察。推荐范围：正股级干部一般应从现任副股级干部中推荐，副股级干部从本乡符合任职资格条件的一般工作人员中推荐。三、推荐条件推荐的人选应符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》的任职资格条件，推荐正副股级领导职务的，应当为国家机关公务员、党的机关工作者和事业编制的工作人员，具有两年以上工龄，连续两年以上年度考核称职（合格）以上等次，具有中专（高中）以上文化，身体健康，无违法违纪行为等。四、参加推荐的人员范围参加民主推荐的人员，由全体领导班子成员、乡中层干部、部分村党支部书记或村委会主任和一般干部职工代表参加；涉及某个办、站、所的股级职位的推荐，其办、站、所的干部职工应参加大会民主推荐和个别谈话推荐。五、工作步骤1、召开民主推荐大会。公布推荐的职务职数、任职条件、推荐范围，提出有关要求，发放民主推荐干部名册，进行会议投票推荐。2、个别谈话推荐。参加民主推荐的人员进行个别谈话推荐。3、汇总会议投票推荐和个别谈话推荐的情况，对不同层次的推荐票进行统计。4、向乡党委汇报民主推荐情况。5、由乡党委会议集体研究研究考察对象。六、有关要求一是推荐时要慎重推荐发展型干部；二是坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则；三是要符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职资格条件；四是要坚持实事求是、客观公正，不准造谣、传谣、打击报复；五是不准请吃请喝和“开后门”送礼；六是要严肃推荐纪律，敢于抵制各种不正之风的干扰，对违反考察纪律的，一经发现，要严肃处理。中共猪场苗族彝族乡委员会二0一一年十月十五日主题词：人事民主推荐股级干部工作方案报：县委组织部、县编办送：人力资源和社会保障局发：各村委、乡直各单位猪场乡党政办公室2011年10月15日印发共印40份，留存2份第二篇：检察院副股级干部考核工作方案检察院副股级干部考核工作方案为全面、客观、公正、准确地考核二○○四年本院任命的副股级干部的政治、业务素质和履行岗位职责情况，按照院党组对副股级干部考核工作的要求，制定本方案。一、考核对象二○○四年本院任命的副股级干部。二、考核内容考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。三、考核等级考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果实行末位淘汰。四、考核程序1、撰写个人总结。副股级干部对照考核内容和岗位职责，就任职以来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写1500字左右的总结。总结要条理清楚，言之有物，切忌空话、套话。个人总结于2005年月日前交院政工科。2、本人述职。被考核对象在全院干警大会上向全体人员述职，听取与会人员的意见。述职内容为本人一年内履行岗位职责情况。述职时间安排在2005年月日。3、民主测评。副股级干部述职结束时，由院党组组织对被考核对象进行测评，测评范围与参加述职会议人员相同。4、组织考察。考核组根据测评情况，确定重点谈话对象，广泛听取干警意见，进一步了解被考核对象任职以来各方面情况。5、考核结果的评定。考核组根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，对每个考核对象做出初步评价。考核组将考核意见及综合材料上报院党组讨论审定。五、考核组织机构院副股级干部考核工作在院党组领导下进行。成立院副股级干部考核领导小组，考核工作由政工科牵头，各部门组织实施。六、纪律监督为保证干部考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；纪检监察对考核期间各项工作进行监督。二○○五年八月二日第三篇：股级干部管理工作股级干部管理工作一、股级干部选拔任用的程序1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记