自动化仪表考核制度.docx

自动化仪表考核制度

第一篇：自动化仪表考核制度自动化仪表考核制度一、对于上级决策执行力度方面：1、上级下达的任务要按规定时限完成，没有按时限完成的考核直接责任人100分，次要责任人50分。2、对上级书面下达及会议下达的各种内容，要做到上传下达，保持良好的贯通率，下达24小时，班级职工不知道的，直接考核班长50分。二、纪律方面：1、不迟到、不早退，尽职尽责，违者考核责任人50分，连续两次考核按旷工一天处理，旷工一天考核200分，连续旷工三天以上待岗处理。2、班中有吵闹、斗殴的按公司有关规定执行。3、不脱岗、不串岗、不睡岗，不提前吃饭洗澡，不玩耍嬉戏打闹，不带小孩进入作业区，班长不做私活，不从事与工作无关的活动，违者考核责任人50分。4、不开班前班后会的直接考核组长30分。5、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰者，考核责任人50分。6、乱扔塑料袋、一次性餐具者，考核20分。7、办公现场、公共场所等吸烟者，每人次考核50分。8、随地大小便者，每发现一次考核50分。9、乱贴乱画、乱牵乱挂、乱晒衣物者，没发现一处考核50分。10、损坏公共财物照价赔偿。11、在禁止通行的铁路边行走者，每发现一次考核50分。12、在公司厂区、宿舍内赌博者受行政处分。13、利用职权徇私舞弊，向他人索贿受贿，接受吃请等行为者接受行政处分。14、故意泄露公司技术，经营上的机密致使公司蒙受重大损失者接受行政处分。三、班组事务方面：1、班中事务相互推诿，针对本班能解决而遗留下来班的直接考核摊长50分。2、因生产紧张、没时间处理的，当班班长没有去检查或没有分析故障原因的考核摊长50分。3、各班摊长要对本班组成员在当班过程中的一切负责，没有对班组成员负起责任，随波逐流的考核责任人30分，考核摊长50分。4、各班摊长要正规班组对设备的巡检，没有巡检或巡检不到位的直接考核责任人50分，连带考核摊长30分。5、各班摊长除每天安排（维护）好生产还要对要害重点部位进行检查（不只局限于包机设备），因检查不到位造成生产停滞，出考核包机人外，考核责任人50分，乱带考核摊长30分。6、每天三班提前30分钟到岗，当班职工利用30分钟时间检查危险源点及包机设备每班55时必须回来交接班，由接班班组召开班前会，根据调度会内容安排班组事务，同事交班班组召开班后会议，总结当班情况，交接好班中事务，工具及灭火器情况。7、每班职工到岗时，各班摊长要检查职工是否饮酒，是否劳保穿戴不齐，检查出隐瞒的，没采取果断处理的，考核摊长50分，造成严重后果的，加重考核责任人100分，考核摊长100分。8、各班因技术问题损坏设备的，考核摊长及责任人各50分。9、辖区卫生要随时清理，值班室卫生每日交班班组在下班之前要清理干净，随时保证值班室干净整洁，没有按规定执行的直接考核班组责任人30分。10、备件室取拿备件要有记录，在消耗中写明名称、型号规格、使用人、使用时间、使用主机。取备件时不能乱拿乱放，违反规定的视情节轻重考核摊长30分。备件胡乱更换的（没有坏而更换的）直接考核摊长50分，备件室窗户要关好，门要锁好，不按规定执行的给予考核摊长30分。11、各班组负责人要督促本班职工对专业知识及安全知识的学习，各班组要对自己所包机设备的各种指标清楚，抽查不合格者，考核责任人30分，如抽查摊长也不清楚的考核摊长50分。12、各班组负责人对班组职工进行打分，但必须实事求是，经调查有意隐瞒过失的，考核摊长50分。13、班组工具要加强管理，交接班交接清楚，丢失、损坏工具的班组要按价赔偿，隐瞒不报的考核班组50分。14、班组职工要精诚团结，影响团结、挑拨是非的职工，免除当月奖金，摊长免除当月奖金或免职。15、班组职工禁止攒假，休假合理安排，摊长休假只准白天休假，休假按厂规定条例，违反规定的考核，摊长休假前腰安排好本班事务。16、杜绝长明灯，各种仪表室要人走灯灭，摊长班长要勤检查，查出未按规定执行的考核摊长及责任人30分。17、中、夜班出去干活的职工要跟摊长（值班室无人应通知调度室）说明去处，注意互保，摊长要知道班组成员去向，如长时间不在的，摊长要及时联系，班中禁止串岗，严重的摊长免职，职工免除1/2奖金。四、对没有造成停产故障、事故等不良后果、但存在缺陷的设备以及不规范的操作、检修等。按如下标准考核包机人：1、误操作：发现一次考核20分；2、蛮操作、超负荷运行：发现一次考核50分；3、螺栓脱落或松动，每一个考核2分；4、现场设备无包机牌及设备名称、包机人，每一处考核摊长20分；5、设备卫生差，不干净、油污多，灰尘多，每一处考核20分；6、设备、备件不按要求摆放，无定制管理，修复件与未修复件混放，一次考核20分；7、检修完后，现场未打扫清理，更换的备件、材料未清走，每一处考核20分。8、设备、管网、软管中的跑、冒、滴、漏，每一处考核20