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自治区老干部活动中心楼工程

第一篇：自治区老干部活动中心楼工程自治区老干部活动中心工程创建安全生产、文明工地实施方案工程总承包部二0一二年七月八日自治区老干部活动中心楼工程创建安全生产、文明工地实施方案为进一步推动工程总承包部安全质量标准化工作的顺利展开，抓好现场安全管理工作，改善施工作业条件，净化现场环境，塑造企业品牌，全面提升我工程总承包部建筑施工安全管理水平，依据《乌鲁木齐市建筑施工安全生产、文明工地评选办法》结合自治区老干部活动中心工程实际特点，制定以下实施方案：一、成立以项目经理朱延平为组长的创建安全生产、文明工地领导小组，做到周密布署组织、统一安排。从财力、物力、人力上大力协调，有效保证文明工地创建工作的正常进行。二、安全生产、文明工地实施依据：按照《乌鲁木齐市建筑施工安全生产、文明工地的评选办法》要求及兵团建设集团申报建筑工程文明工地实施细则、按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行实施管理。具体实施内容如下：一、安全生产方面：1、建立健全项目安全生产管理体系及安全生产责任制度，增强所有管理人员的安全生产责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，做到责任明确，协调配合共同努力实现安全生产。2、安全管理目标：①杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内；②施工现场安全达标一次优良率100%；③安全质量标准化100%；④争创自治区、兵团、乌鲁木齐市级“安全生产、文明施工工地”；⑤无火灾事故及各类刑事案件，消防器材配置率100%、消防器材完好率100%、火灾隐患整改率100%；⑥安全（消防）隐患整改率100%；⑦进场职工受教育率100%；⑧特种作业人员持证上岗率100%；3、安全生产奖惩考核制度：每月按考核规定，定期对员工进行安全生产责任制及安全责任目标完成情况进行考核奖罚。4、安全生产资金管理制度：建立完善安全生产资金保障制度，资金计划包括安全技术措施计划、安全宣传教育培训开支和劳动保护经费计划，通过计划实施，有步骤地改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病危害，保障从业人员生命安全和身体健康，确保正常安全生产措施的需要。5、建立健全安全培训教育制度：①培训对象项目经理、项目管理人员、专职安全管理人员年度安全培训；特种作业人员操作证培训、复审和年度培训；新工人进场三级安全培训教育；经常性安全教育；②培训计划的编制与实施严格按建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》[1997]83号文件执行。③未经培训教育，不得上岗。6、建立健全日常安全检查及定期安全检查制度：①检查类型包括日常安全检查，如班组的班前、班后岗位安全检查。现场专职安全员及安全值日人员巡回安全检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全。②定期安全检查，项目部每周组织一次由项目经理牵头组织的安全大检查，检查根据项目施工特点、法律法规、规程标准和本项目规章制度的要求，以及检查的目的确定。检查项目包括安全意识、安全制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳动防护用品的使用等。③对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，立即制止纠正，对存在的安全隐患按“四定”原则进行整改。对上级部门检查中发现的安全隐患，按规定整改要求和期限整改并回执。7、危险源识别和评价：项目部在开工前，根据本项目工程特点、类型、规模及自身管理水平辨识出危险源，并例出清单，对危险源进行一一评价，制定消除和控制措施，并且纳入项目安全管理制度，员工教育培训、安全操作规程或安全技术措施。对可能出现的高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以及其他群体伤害事故的重大危险源，制定管理方案及应急预案。应急预案力求有较强的针对性和实用性，操作简单易行。8、施工组织设计及安全技术交底：①根据项目工程实际编制有针对性的安全技术措施，安全技术措施内容包括已识别出危险源。施工期间严格按已审批的安全施工组织设计及专项安全施工方案进行施工。专项安全技术方案力求细致、全面、具体，并根据需要进行必要的设计计算。②各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目部技术负责人、安全员会同项目施工员将安全技术措施向施工人员进行安全技术交底，交底应细致、全面、有针对性。9、设备与设施管理：建立健全设备安装和拆卸、设备验收、设备检测、设备使用、保养和维修等各项管理制度。①所购设备有产品使用说明书、产品合格证、生产许可证，有效证照齐全有效。②健全设备档案管理记录、日常检查记录等管理记录。③严禁不具备相应资质的单位及其相应资格的人员，从事塔机、双笼电梯、龙门架等大型机械设备的安装、拆卸工作。④起重机械设备安装完毕后，在进行自查、自检的基础上，委托有资质的检测机构对已安装的起重机械设备实施检测，经检测合格后，取得合格证书后方可使用，同时向建委有关职能部门进行备案登记。10、悬挑式脚手架的搭设、验收、使用管理：①悬挑式脚手