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自我鉴定(战略运营中心—XX)（合集）

第一篇：自我鉴定(战略运营中心—XX)自我鉴定——付维光阴荏苒，时光如梭，转眼于联合能源战略运营中心（原战略运营部）就任策划一职已两月有余。回顾往昔，感慨颇多……虽这已不是我本人的第一份策划工作，但却使我更坚定了对于策划事业的那份精神信条——“策划的核心在于资讯整合的深度，资讯整合愈深，则效果愈强，反之亦然。策划人则是在无数资讯整合实战中，出让智慧，救赎人性与现实需求的一类人。”当然，这首先得益于公司给予我这个发挥创造性思维、不断实现自我价值再造的舞台。从涉及行业广泛的品牌策划转向定位清晰、指向性强的项目策划，是在原有基础水平上的一次巨大提升，同时也是对自身专业策划技术的一大考验。在这一点上，我始终坚信在压力的背后，永远是未有效开发的无限潜能。其次，得益于战略运营中心团队领导对于团队整体方向性建设的准确把控。在团队领导的指挥下，通过一次又一次的工作实战，不断培养团队综合实力，提升团队整体素养与协同作战能力。这也是我就任于原工作单位策划总监一职时所追求的理想工作模式，非常庆幸，我找到了“组织”。再次，得益于团队伙伴的倾力帮助。在团队中，从产业分析到平面设计，再到市场运营及招商推广，每个人都肩负着不同的工作职责，并且这些可爱的团队伙伴在自身原有工作岗位上都有一定积累与经验。通过他们，不仅可以尽快弥补自身工作缺失与不足，更重要的是能在日常工作过程中相互学习，取长补短，不断提升自身的综合能力。在人生的道路上幸得良师益友，实属不易。因此，我深信在联和能源高层的全面统筹下，在战略运营中心团队领导与团队伙伴的共同努力下。不久之日，战略运营中心将承载联和能源战略导向，推进联和能源战略迈进。第二篇：运营战略运营战略竞争优先级；公司战略与职能领域战略之间的关系公司战略是制定顾客驱动的运营战略的基础，公司战略使企业的总体目标核心流程之间达到协调和统一。公司战略确定了公司将要服务的市场，以及公司要对商业和经济社会环境的变化所做出的响应。它提供开发企业以及核心流程所需的资源，明确了企业在国际市场上将要采取的战略。在公司战略的基础上，通过市场分析对公司的顾客进行分类，识别这些顾客的需求，并评估竞争对手的优势。要利用这些市场分析信息来确定面对内部顾客以及外部顾客的流程的竞争优先级。竞争优先，级可以帮助管理人员开发在市场竞争中所需要的服务或产品以及流程。运营战略将长期运营决策和短期运营决策与公司战略结合起来。明确未来所需经营的过程中，运营管理人员必须与其他职能领域的管理人员密切合作。运营战略对跨组织的各部门的重要性：工程设计部门：对服务与产品以及创造这些服务与产品所需的流程进行设计。财务部门：对各种备选的服务或产品设汁方案进行财务分析。管理信息系统部门：对提供全球范围市场数据以及竞争者信息的系统迸行设计。营销部门：确定企业为了在市场中进行竞争而需要创造的服务或产品。运营部门：确定最佳的运营战略，对创造服务或产品的流程进行管理，从而实现企业的市场战略。公司战略公司战略阐述企业将要从事的业务范围，分析环境中出现的新机遇与威胁，明确所要达到的成长目标。公司战略中还要考虑的是经营战略问题，或者说是一个企业如何使自己与竞争者形成的问题。其选择可以包括：是创造标准化的服务或产品还是客户化的服务或产品，是基于成本优势竞争还是依靠快交付竞争。公司战略指出了公司的总体方向，提供了实施全部组织职能的指导框架。战略思考制定公司战略涉及到三方面的考虑:,1对经营环境的变化进行监测并做出相应的调整；2、确定并开发企业的核心能力；3、开发企业的核心流程。环境分析企业参与竞争的外部经营环境处在不断的变化之中，任何组织都需要适应这些变化。为了适应环境，首先就要进行环境分析，环境分祈是管理者对经济社会环境（包括行业环境、市场环境、以及社会环境）的趋势进行监测的过程，通过这种过程可以了解潜在的机会或威胁。进行.环境分析的一个重要原因就是为竞争中走在前面。竞争对手可能通过扩大服务或产品系列范围、提高质量或降低成本而获取优势。提供服务或产品替代品的市场新进入者或竞争者可能会对企业持续赢利的能力产生威胁。其他重要的环境因素还包括经济趋势、技术变革、政治环境、社会变革（如对待工作的态度）、重要资源的可获得性以及顾客或供应商的集体力量。核心能力仅有好的管理技能是不足以克服环境变化所带来的影响的。正因为如此，在公可战略中必须对环境问习题加以考虑。企业通过利用其做得特别好的方面企业的独特优势一而获得成功。核心能力(corecompetency,)就是一个组织的管理层在制定战备时所考虑的独特资源和优势。核心能力了组织的整体知识，特别是有关如何协调多种流与如何事例多种技术的知识。这些能力包括以下各项内容：1.劳动力。受到良好培训的柔性劳动力使组织能够及时响应市场需求。这