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致华为高层领导的一封信

第一篇：致华为高层领导的一封信致华为高层领导的一封信华为的领导：首先我说我不知道这封信你们是否会看到，我只能通过这种愚蠢的办法让你们知道，我是一位在校大学生，经过贵公司的招聘，我有幸的到贵公司实习。作为红海的派遣员工我很高兴能贵公司上班，从而也正式的踏出了社会的第一步。在华为工作了两个月，中间发生了许多的事情。也使得我成长了许多。２０１３年１月刚开始工作，可能是由于我还没有进入工作的状态所以出现了几起小的质量问题（多发料）。２０１３年２月初我突然感冒发高烧，高烧一直不退所以请了几天的病假。在２月底评个人基线奖时，我和另外两个新员工一样的分数８９.５分。工段长居然只给我打了个D而其它的两个员工却是C。这个D却是他用笔由C改成的D。D做为一个不合格的等级，不仅关系到１８０元钱也显示出了一个不平等的待遇。然而我去找工段长了解事情，希望他能够给我一个满意答复，为什么他用笔将我的等级给改了，得到的答案却只是他的一个失误。他的一个失误却导致了我低人一等的事实，所以我无法理解，于是我打电话给经理，经理说他会去了解的事情的真相。第二天上班，主管找到我了解了事情的经过，当我说陈诉了事情的经过之后，可能是他也从工段长那里了解了一些事情的经过。所以他给我的解释是因为我年前因为感冒请了假所以我的工时没有别人的高，导致了我的等是D，而且我问他为什么我的评分等级为什么是笔改了的时候他至今都没有给我一个满意的答复。之后我问他为什么有一些比我还请的多假的老员工的工时怎么没有扣呢？他的回答的是已经扣除了。当时我的脑子没有转过弯来。当我离开了之后我才想起来为什么老员工是在打分之前就考虑了出勤情况，而我呢却是打出分之后再考虑？而且还是用笔改写的。当我再次打电话给经理的时候，寻问是在评等级打分之前考虑出勤情况，还是打分之后考虑出勤情况时，当时经理给我的答复是他不清楚，由于他是刚到这个部门，不清楚这个部门是如何的评分制度。当时我就说算了，希望这件事情就这样过去了，我也不想要什么结果了。然而过了几天后，也就是今天我突然接到了通知，说领导找我过去沟通一下，我的心里就有一种不好的预感，觉得我可能是被辞退了。不得不说我的第六感还是不错了，当和主管以及红海的领导沟通之后，得到的结果是红海另处帮我安排一个工作。在沟通的时候的我再次提问为什么我的月度考评会用笔修改时，却再次的被忽略。当走出办公室时，红海的人就叫我写了自动辞职信，在他们的压力下我不得不写了辞职信。说了这么多，我不是为了辞退我的事情做出询问，因为我知道那份辞职信是我自己写的，我只是想知道，为什么我的月度考评会有用笔改动的痕迹，是因为我是一个新来的员工还是因为什么事情？我希望能够有个解释。在写这封信之前我也不知道做为领导的你们是否会看到这封信，我这样做只是在寻找属于我自己的那份自尊心。虽然我不知道是否会有结果在这里我还是留下我在华为工作的部门：东莞市松山湖物料分拣中心网络装配线边仓工号：８１０１０１４６联系电话[phone]。第二篇：华为：致新员工的一封信您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会ο我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月ο这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带ο华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业ο她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化ο华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路ο有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就ο没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会ο那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择ο进入华为并不意味着高待遇ο对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意ο公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网ο希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步ο求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式ο如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的ο就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了ο实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步ο实践再实践，尤其对青年学生十分重要ο只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高ο要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可