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致新员工书

第一篇：致新员工书致新员工书曹喜曾经带过一个新员工叫叶绿华，刚来报到的时候，曹喜还在上海出差，为了让新员工尽快入手工作，曹喜借鉴以前学习的《致新员工书》，也通过邮件给叶绿华写了封《致叶绿华新员工书》，对叶绿华进行“滴灌式”的辅导。信里写道，“我们的团队具有培养优秀员工的土壤，我的导师转正答辩的时候是A，他带的两个徒弟（包括我）转正答辩的时候是A，我带的徒弟转正答辩的时候也是A，我相信你能够将这优秀的传统继承下去，我们一起努力。”在随后的培养中，结合他的技术背景为他量身定做了培养计划。叶绿华最大的疑惑是“一个结构背景的人能成长为配电技术专家吗？”曹喜告诉他，他毕业后最初做的是硬件，后来做过半年的结构，现在配电做的也挺好。以后就和做配电的比做结构，和做结构的比做配电。叶绿华后来说，导师说他们团队转正都是A给了他很大压力，怕给导师丢脸。也带来了很大信心，觉得这个团队是英雄辈出斗志昂扬的团队。后来叶绿华转正也确实是个A。叶绿华说，团队中大家都勇往直前的风气对自己影响很大，不自觉就跟着他们热火朝天地干了起来。通过一系列努力，团队的氛围持续提升，大家都能主动积极地承担责任。叶绿华说，他来公司后，团队里从来没有推三阻四的现象。段景龙的Espace签名写道“世界上有两种人，喜欢我的人和不认识我的人”。老员工高旭升说，通过口号的牵引，大家确实少了推脱的理由，也能听得进别人的声音了。团队建设好了，成绩也很快显现。叶绿华获得了中研新员工标兵称号；团队解决了三年未解决的CANBUS老问题；产品线对部门的评价也大为改观；曹喜本人也获得了中研2011年优秀班排长称号。回过头来看，当初提出团队口号还是正确的。通过工作过程中的各种途径不断向大家传递这个理念和方向，同时主管都能以身作则，有良好的品德，用心经营好团队，服务好客户，这个理念就真的融入了团队的血液中，口号也就从以前的传递导向作用，升华为让团队爆发出更大力量的团队文化了。口号也就从一开始感觉有点虚，逐渐就真的成了团队的魂了。第二篇：致新员工书致新员工书欢迎加盟××，我们非常荣幸与您合作。我们将在共同理解与尊重信任的基础上，度过您在公司的岁月。××的目标是成为国内乃至国际知名的企业，为客户提供最专业与优质的服务。实现这个目标，需要所有的员工秉承团队合作的精神，走集体奋斗的道路，把个人意愿和公司目标最佳地结合起来，实现公司与个人的双赢。不善于团队合作，不尊重别人，不能与人友好互助的人，很难发挥聪明才智，这样等于丧失了您在××发展的机会，不如重新考虑，另行选择。进入××并不意味着高福利与待遇，公司凭能力定岗位，以岗位定薪酬，论贡献行奖励。岗位提升就是要承担更多的压力和责任，创造更大的劳动价值，待遇与压力和责任成正比，与您创造的劳动价值直接相关。对于新员工，一切从现有的岗位开始。如果您善于吸收别人的经验，虚心接受别人的批评和帮助，可能会进步很快。如果自以为是，期望过高，不能合群，可能会丧失自我发展乃至合作的机会。要相信对您的使用和安排是谨慎和有依据的，相信对您的评价是全面和客观的。要多从自身找原因，追求自我完善比怨天尤人更为现实。一份耕耘，一份收获，不付出艰苦劳动，不具备做好事受委屈的胸怀，如何能成大事。机会永远是均等的，不要去幻想绝对的公平与公正，生活的评价会有误差，但您的努力是永远不会被忽视的。××在设计上精益求精，因此要求您具有高度的荣誉感，永远把公司利益放在第一位，任何时候、任何地点，都不要做对不起大家的事情，辜负了公司对您的信任与尊重。公司要求每一个人以高度认真负责的态度，高标准、高质量、创造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，积极主动，多想办法，丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。在公司的进步主要取决你的能力与业绩，要学会正确的思考方法和工作方法。××是一个学习型的企业，没有文化就无从创造。您要多学习，公司会提供一些培训与学习的机会，但自我培养更为主要。你要有意识地培养自己，适应公司的需要，不要指望他人，要多问，多请教，多思考，放下架子，受益的是自己。要努力把兴趣与工作结合起来，快乐地工作，勇敢地直面工作中的挫折与困难，体会到工作的喜悦和满足，这样你的职业生涯才是丰富多彩的。要遵守和执行公司的管理制度，一个团队只能有唯一的游戏规则。××的管理是从它的目标和资源出发的，有自身特定的方式和方法。其正确与完善与否不是由您来评价的，不要妄自非议，更不要以身试法。要多了解国情民情，多学习，最大程度地理解公司管理的理念，认真履行您应尽的职责和义务，要学会适应，公司不会迁就您一人。××永远追求客户满意，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，不只是您自己。要认真、细致、周到地按照公司的客户服务流程去完成工作。当然您也会遇