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良好的企业文化是企业发展的灵魂[合集五篇]

第一篇：良好的企业文化是企业发展的灵魂良好的企业文化是企业发展的灵魂各位XX:今天我的中心主题是企业文化。什么是企业文化？企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、具有本企业特色的价值观念。那么塑造良好的企业文化并不是说只是领导的事、人事部门的事，而是要靠我们每一位员工在平时的工作中，用自身的实际行动来展示。“企业文化”它涵盖了经营准则、价值理念、企业精神、道德规范、发展目标等等很多的领域，那今天我将以自身体会和认知从以下三个方面剖析。第一、重视和培养人才是企业的基础。人才任何企业的生存之本，任何成功的企业它永远不会有超级巨星，不是个人的力量而是靠所有岗位每一位员工努力的成果。日本松下电器松下幸之助讲过如果把工厂留下不要员工那果只会长满杂草，如果把工厂关闭把员工留下，我们会在另一个地方做得更好。但是光有人来做事是远远不够的，而是要重要培养一种理念，用一套完整的体系来引导、锻炼和激励员工。搜狐CEO张朝阳在咏乐会上讲MBA的精华就一句话：“找到合适的人放在合适的位子上，带着他们朝你的目标向前奔。”我们信社的每个员工都有自己的特色培养他们，放在合适的位子上使大家的价值都发挥到最大。第二、建立团队精神是企业的支柱。团队它并不是指有很多的人在一起工作就是团队，而是由一个领导带领一些人在工作中要体现出三个特性：思考性、自主性和合作性。首先，提倡没有“他们”只有“我们”的观念。在平时遇到问题一开口就说这是会计的事，那是主任的事，是他们部门那个某某的错跟我没关系，这是在内部之间制造对立；以前我那家公司对客户遇到问题第一句就是这是我们的错。做主管的下级出错主管主动报告这是我的错。其次，在工作中要拥护上级的领导。可能有人不太赞同，但是大家想想我们都是员工都有一个上级如果动不动就叫他做、我不做那么这个集体很容易崩馈。从顾全大局来考虑我们应尽力做到以下五点：主动报告自已的工作进度--让上司知道；对上司工的作询问要有问必答而且清楚—让上司放心；努力学习充实自己不计较小事，让上司工作更轻松；接受批评不犯两次同样的错误，让上司省心；不忙的时候，主动帮助别人，让上司工作更高效。暂时我们是信用社的员工，假如他日我们自己出去做老板不仅要养活团队，还要发展状大。相信没有老板会容忍自己的团队没有一点凝聚力吧！第三、扩大利润节约成本是企业永恒的话题。再漂亮的衣服、再堂皇的建筑、再完美的产品，没有利润什么都是假的！为公司创造利润让公司更好的发展，同时也让自己更好的活下去。在外资企业都体现的尤为重要。丰田美国芝加哥公司2003年在当时已是世界第二大汽车生产商，他们每位员工左手臂上都带了一个袖章上面写着“2004年打败通用”，2004年丰田真的超过了通用，在一个酒吧里几名被通用载掉的员工看到两名丰田员工正在说打败通用的话，起争执后来两名丰田被打死，很美国人开始抵制丰田，丰田意识到他们遇到危机，他们很快采取措施将丰田品牌改为雷克萨斯，取消袖章，高层管理者大多数都是美国人这样来融洽美国人挽救北美市场。其实在济经危机时期很多大公司为了在市场中生存，提出过像在厕所的排水箱里放一块砖一年下来可发节约60吨水的成本等等很多这样的方案。我们农村信用社可能不存在生存的危机，但在平时很多的小事中也都可以做。比如每天内勤上班要打712工前准备，其中在03清算资料中有3个小项02如果用正常打印一张只打一张最多两张传票另外是空的，如果这三项分开打02用省纸打印一天可省下3到5张纸一年下来整个联社也能省不少。在我们平时的工作中类似这样的小事还很多很多。最后相信我们农村信用社这个集体，同样也需要我们所有每一位员工断不断学习增强团队意识提升价值理念，跟我们的企业一起成长和发展。未来的农村商业银行的需要我们每位同仁的共同努力！谢谢大家！第二篇：企业文化是企业发展灵魂企业文化是企业发展灵魂企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。对企业外部而言，企业文化本身