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节支降耗合理化建议

第一篇：节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。三、材料方面：1、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。四、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；2、增加二级计量，进行有理有据的管理；3、严格考核，奖惩分明；4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。第二篇：节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议1、根据实际生产情况，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏（人为原因）由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到具体单位；到达地面车场的设备必须在每天下午17点以前进入场地，以防丢失；效果预测：避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的使用率；3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率；4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决，比如胶带运输机，及时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率；5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短维修时间。机电科设备组第三篇：节支降耗合理化建议---周占文大同煤矿88888有限公司2014节支降耗工作总结受煤炭经济产业下滑影响，经济效益不断下滑，面对严峻的经济形势，我公司以保安全、保质量的前提下降低生产成本，提高经济效益为目标。通过精细化管理，实现经济效益的提高。我公司现以园林绿化工程为主，为实现节资降耗目标，从以下四方面进行了强化管理：一、维修方面：1、园林绿化机械及手持电动工具进行修旧利新，贵重零配件不因局部损坏而废弃，以传帮带的形式进行修复，只要节约就应必须去做，争取“小病不出门，大病少花钱”切实提供机械设备的使用率，延长使用寿命。2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。机械设备维修保养累计台数126台，节约维修费用1.85万元。二、材料方面：1、园林苗木因公司成立时间短各方面条件不具备成立苗圃基地，现工程种植苗木全部市场采购，我公司在苗木采购及大宗材料采购严格按照公司材料采购管理制度执行，从源头降低施工成本。主要采取选择诚信度高、信誉好的供货商进行合作，通过市场询价、比对、商谈、内部投标报价进行筛选确定，做到质价相符。在苗木和其他材料的进出场和出入库管理以及栽植、使用期间严格按公司施工现场管理制度和操作规范进行，彻底杜绝人为浪费和损耗。原材料及绿化苗木采购总价为2496万元，比合同预算降低了5%万元即124.8万元。三、管理方面：1、加强职工对当前经济形势的认识，讲清当前经济状况，让工人知道节资降耗的目的，节支降耗的收益与工资息息相关，促使工人在生产过程中真正做到节支降耗，从而取得收益。2、加强办公管理杜绝长流水、长明灯现象，做到人走水、电源关闭；加强公务、施工用车管理严格按派车单制度管理做到总行程公里和耗油量相符；加强办公用品管理杜绝浪费，推行办公用品领用审批制度以及办公工具以旧换新制度实施。3、充分发挥节资降耗领导小组的作用，齐抓共管，共同抓好节支降耗工作。3、加强推进绩效考核，奖惩分明；4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。办公用品费用，比年初公司计划降低了15%即1.25万元。四、创新方面：1、在养护管理施工项目中我们着手准备改进苗木越冬保温骨架材料的选择