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苏沪高速公路HE-4标质量总结

第一篇：苏沪高速公路HE-4标质量总结质量至上注重过程控制精益求精打造样板工程——苏沪高速公路HE-4标质量工作总结苏沪高速公路HE-4标自2003年5月底进场以来，在苏州市高指的精心指导和大力支持下，本着“质量至上，诚信为本”的宗旨，以创建精品工程为目标，从施工第一道工序起就狠抓工程质量管理，总结起来主要做了以下几个方面的工作：一、建立健全质保体系，层层分解质量责任质量是企业的生命，管理是质量的保证。项目部从工程伊始就十分注重科学的管理，将工程质量作为头等大事来抓，建立健全了一整套行之有效的质量保证体系和内部自检体系，从根本上防止了各类质量事故的发生。（一）建立质量保证体系和内部自检体系项目部根据工程实际需要，下设了三个桥梁施工处、四个道路施工处和标准的工地中心试验室；并为统一混凝土供应，兴建了专门的搅拌站。在工程管理方面，实行以项目经理为第一责任人，采用项目经理－施工处（队）－施工班组三级制管理模式。在工程质量控制方面，建立项目经理为第一责任人、以项目总工程师为首的质量保证体系，各相关部门在监理工程师及项目部的指导下，有序开展质量管理工作。项目部还将质保体系和管理模式延伸到各施工处（站、队）、各作业班组，使其相应的试验室和材料管理部门在项目部的统一领导下进行工作，从而进一步细化了质保体系和内部自检体系。（二）层层分解质量责任，将岗位职责制牌上墙项目部按照指挥部和监理单位的要求，明确了员工各岗位的职责，完善了各级质量责任制，强调和分解了质量责任，为工作的有序开展提供了保障。在质量管理方面，明确规定：1.项目经理必须坚持质量第一，抓好全体职工的质量意识教育，积极推行全面质量管理；全面掌握合同工程的质量情况，督促、检查各部门的质量管理工作；根据质量管理工作的优劣实行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对造成重大1损失的质量事故责任者给予行政处分和经济处罚；经常深入现场，检查重点项目和关键部位。2.项目总工全面负责施工方案和技术管理工作,实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标；对项目的技术、质量、计量、试验工作负责；组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标；审批项目质量计划，主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍；拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料。3.分项工程师组织“创优”计划的编制，分解质量指标并贯彻落实；积极主动地做好技术服务工作，履行施工技术指导监督工作，严把工序及过程质量关；注意收集变更信息依据，研究掌握工程的总体施工方案，并及时灵活、准确的应用于实际施工技术指导中去；及时组织完成技术员、工班长、小组长以上的技术交底会议，全面负责各自部位的施工过程控制，加大过程中的检查督促、技术指导力度，每天必须形成记录完整的施工日志，各道工序之间的交接签证记录；及时向项目总工、技术负责人及项目经理反映有关质量问题和改进建议。4.各施工处领导对本施工处承担的工程质量全面负责，经常对职工进行质量意识教育，坚持质量标准、技术规范，严格自查；按施工程序办事，落实质量领导小组的各项要求。5.各施工处质检员监督检查本施工处执行规范、标准的情况，掌握质量动态；深入现场，严格按施工验收规范及设计要求及时进行现场质量检查及隐蔽工程验收，认真做好质量检查日记；参加质量事故的调查和分析，做好工程质量原始记录的收集整理工作；在施工过程中，以预防为主，严格按照操作规程随时进行质量检查，帮助班组开展质量活动，督促做好质量自检互检工作；按照质量评定标准，认真进行质量评定，做好质量统计工作。6.生产班组长对班组人员进行“质量第一”的思想教育；认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检互检和工序之间的交接验收；领导本班组人员严格按照图纸技术交底和操作规程进行生产；把好材料使用关，对不合格的材料有权拒绝使用；接受质检人员的质量检查，对质检人员提出的质量问题组织本班组人员及时改进。7.员工要求做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测；坚持按要求施工，做好自检自评记录；正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态；严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任；自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量；爱护和保护工程施工成品。二、加强质量教育，优化激励机制为使全体员工树立正确的质量观，项目部建立了质量教育制度，通过月度的生产会和日常的质量工作专题会议、技术交流等教育形式，从思想上强化各施工处主任、技术负责人、现场技术员的质量意识，要求他们摆正进