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药品采购流程

第一篇：药品采购流程药品采购流程西药采购：药库报计划→药剂科审核计划→主管院长审批签字→院长审批签字→黄总审批签字→药剂科报给采购部→采购部进行计划分流→采购部报供应商。供应商发货→药库收货→验收入库。中药采购：中药房报计划→药剂科审核计划→主管院长审批签字→院长审批签字→黄总审批签字→药剂科报给采购部→采购部进行计划分流→采购部报供应商。供应商发货→中药房收货→中药房验收→药库入库。新增药品采购：科室医生填写申请表→申请科室主任签字→新药申请表交药剂科→药剂科做新增药品计划→主管院长审批签字→院长审批签字→黄总审批签字→药剂科报给采购部→采购部进行计划分流→采购部报供应商。第二篇：药品招标采购工作流程药品招标采购工作流程简介流程说明一、流程名称：药品招标采购工作流程二、流程编号：GYGFC-YY-001三、流程目的明确从制定招标工作计划，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书，报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程四、流程目标实现药品招标采购五、流程负责人直接负责人药品招标工作小组（医院、采购、质管、客户、财务、信息）六、流程描述1．药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料，根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排（根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限），联系生产厂家，告知招标工作情况，代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作；2．厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组，资质文件包括：资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等；3．药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本情况汇总表，文件整理、粘贴，制作标书，打印装订成册；4．药品招标工作小组向采购中心报送资料；5．药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样；6．药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价；7．中介机构和采购中心组织专家评审，宣布中标结果；8．药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书；9．药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。七、流程文件、表单《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》八、业务风险厂家资质不合格，报价、议价不合理九、流程控制点联系厂家防范问题：寻找了不合格的厂家控制手段：考核医院、采购负责联系厂家人员控制依据：绩效考核管理制度审查厂家资质及产品资料防范问题：厂家资质不合格或资料不全第三篇：卫生室集中采购药品流程一体化管理嘎查村卫生室实施药品网上采购和零差率销售流程一、卫生院召开嘎查村卫生室实施基本药物制度启动会议。二、迎检嘎查村卫生悬挂启动实施宣传标语“认真贯彻落实国家基本药物制度全面启动实施基本药物集中采购和零差率销售”三、制作药品价格公示板，公示通辽市基本药物二次议价品规价格。四、清点药房库存药品，基本药物和非基本药物分区摆放，库存药品按进价销售，集中采购药品实行零差价销售。五、规范药品采购流程：1、嘎查村卫生室每周向卫生院上报药品采购计划表，卫生院汇总嘎查村卫生室上报的采购计划表，并集中向药品配送定点企业订购药品。2、卫生院对采购药品进行入库登记，并及时将采购的药品分发（出库登记）到各卫生室。3、将药品采购单据和清单及时上帐装订到凭证本内。4、嘎查村卫生室对采购药品进行入库验收登记后，及时向卫生院返还药品货款。六、保证药品采购清单价格与处方划价一致，不得违规加价销售。第四篇：药品采购管理制度质量负责人职责一、质量负责人应熟悉有关法律法规，熟悉并掌握GSP条款。二、定期组织药品从业人员培训和体验。三、监督、管理和指导从采购、验收、陈列、检查、销售到售后服务全过程的药品质量状况，对药品质量行使否决权。四、做好处方药销售的审方和复核工作，并审核签字。五、负责提供咨询服务，指导顾客安全、合理用药。六、因事临时不在岗时，应摆放“执业医师不在岗，暂停销售处方药”标示牌。七、请假半天以上者，应通过“晋城药品市场监督”QQ群，向食品药品监督管理部门备案。药品采购管理制度一、企业采购药品前应审核供货单位的合法资格，确定所购入药品的合法性，核实供货单位销售人员的合法资格，与供货单位签订符合《药品经营质量管理规范》的质量保证协议。二、对首营企业的审核，应当查验，加盖其公章原印章的《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件；营业执照及其年检证明复印件；认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件；《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件；相关印章、随货同行单（票）样式；开户户名、开户银行及账号。三、采购首营品种应当审核药品的合法性，索取加盖供货单位公章原印章的药品生产或者进口批准证明文件复印件并予以审核，