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药房盘点注意事项

第一篇：药房盘点注意事项CHISC.NET全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台2．新开一张盘点单门诊发药→药房药库管理→盘点点击新单→选好盘点日期→保存CHISC.NET全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人士提供最强大的资源共享平台在实际库存里输入库存数量即可→输入完成后保存即可把实际库存全部输入后→点击记帐，系统就会把盘点日期那天的库存数设置为盘点单上的库存数了。注意事项：1．盘点前一定要把已发的药品在电脑里做发药/汇总记帐。2．开盘点单时，一定要注意输入正确的盘点日期，才去输入实际库存数量。3．同一个盘点期里不能多张盘点单来盘点同一个药品，即多张盘点单里的药品不能重复。4．盘点单可以分开几天录入。5．盘点单做好当天，不能再做发药和汇总记帐的操作，要第二天才能做这操作。第二篇：药房盘点工作制度门诊药房盘点制度门诊药房的药品应实行定期或不定期的盘点制度。盘点明细表上要写明药品的名称、规格、数量、单价、金额、批号、有效期临近有效期的药品要提醒大家注意，过期药品及时报废。药品盘点要求有盘点人，记录人和监盘人参加。盘点完成后三方要在盘点表上签字确认，保证盘点的真实性和准确性。药品盘点准确性一、药品品种要准确二、是药品数量要准确药房药品盘点操作：从微机调出所有药品种类及数量，并打出盘点表，盘点人员核对盘点表上的药品名称、数量与实际情况是否相符（所有药品盘点时均应精确到药品规格的最小单位）。盘点结束后应对盘点表进行复核。对数量差别较大的药品品种，可与药库对账，以弥补漏发或错发药等差错。同时，在“处方发药程序”中检查是否有未确认的处方信息。复核无误后，所有参加盘点人员签字确认。第三篇：药房盘点流程及盘点结果处理药房盘点流程及盘点结果处理1、药房定于每月31日下午15点进行盘存，并在盘点前通知各科室，各科室如有病人领取药品或办理出院发放药品需下午14点30分前完成，盘存时需停止所有药品进出库。2、盘点须药剂科、财务科、主任医生各安排一人参加，不得迟到、请假和缺席，特殊情况必须提前一天向院长提出申请，经同意后报药剂科方可准假。3、药剂科为盘存的总负责人，负责统一安排、协调和分工，财务科与主任医生负责清点数量与记录数量，数量清点完成后由药剂科与财务科将数量录入电脑并修改手工帐。4、数量录入完成后及时核对手工帐，对5、盘点时数据必须准确无误，盘存实数必须与盘点表上一致，盘点必须当天完成。第四篇：盘点方法及注意事项库存盘点注意事项库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算，以保证库存账实相符的企业管理需求，以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作。企业常会以月/季度/半年/年末进行库存盘点，一般月或季度为小盘，半年为中盘，年末为大盘，其盘点重要程度也是随之增加。一、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。二、盘点计划：1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。（一）、时间安排：、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在每月的最后一天内完成；2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第二天进行；3、抽盘时间：验证初盘、复盘数据的正确性；抽盘时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部及财务部指定人员操作；4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间安排在抽盘结束后进行；5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；（二）、人员分工：1、初盘人（各区域管理人员指定）：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；、复查人（品管部及行政部指定）：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；3、抽盘人（行政部及财务部指定）：复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；4、稽核人（总经理及行政部、财务部指定）：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；记载于电子档的“盘点表”中；5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员