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营业部主任竞聘报告（合集5篇）

第一篇：营业部主任竞聘报告营业部主任竞聘报告尊敬的各位领导：我叫，现年38岁，大专学历，从事金融工作16年。在上级领导和同事们的鼓励下，我决定竞聘联社营业部主任。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，信用社要生存要发展，靠的是我们每一位职工，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、正逢能吃苦、干事业的年龄。我思想活跃，朝气蓬勃，精力旺盛，愿意克服种种困难到基层去锻炼自我，渴望能担当更重的工作责任。二、坦诚大度，很容易和同事相处，与客户沟通。我无论是在基层还是在机关工作，总是以诚待人，受得住委屈，容得下误会，经得起考验。三、多年的工作经历提高了自己多方面的工作能力。在16年的工作中，我从信用社柜员做起，之后在会计、信贷员岗位上工作过。工作岗位的变换和工作地点的变迁，让我品尝了信合工作的艰辛与欢乐，也锻炼了自己语言表达、文字组织、综合协调、经营管理等方面能力。我经常走村串户，核查了解、参与部分不良贷款的清收、盘活，在帮助整改存在的问题的同时让我对当地的社会环境、信用状况、信用社所处的位置等方面有了比较全面的认识。回顾过去，是为了更好地开辟未来；总结自身，是为了更好地完善自我。营业部主任，是一个能锻炼人的岗位，更肩负着一份沉甸甸的责任。如果在这次冲出中组织和领导交给我之份重担，我的工作思路是：团结一个中心，突出两个重点，抓好三1项工作：即以经营效益为中心，瞄准信用社全年目标，严格内部考核，让每位员工有任务，个个有压力，确保各项经营指标的顺利完成和经营效益的提高。四、突出工作重点，组织资金是工作重点。“存款是立社之本”，组织资金工作是信用社生存和发展的头等大事。首先要明确目标，树立信心，对照联社下达的组织资金序时任务，制定出切实可行的组织资金工作计划，充分利用信用社的人缘、地缘优势，发展和培养黄金客户群。其次，充分发挥自己的社交才能，构建新型的“政、社、企、农”关系，抓有利时机，以贷引存；最后，在做好柜面服务的同时发动全体员工发扬信合人的吃苦耐劳的服务精神、以诚心争取存款，不断抢占存款市场份额。突出不良贷款清收和盘活。在贷款投向上，把握好当地的信贷需求，大力扶持当地的特色农牧业和具有发展潜力的产业，切实做好信贷“三查”工作。要坚持“穷、富一样对待，不讲信用的客户坚决不贷”的原则，对一些不讲信用的贷款户，必要时通过司法途径，采取强制手段，努力营造诚实守信的良好信用环境；紧紧依靠联社和地方政府坚决维护信用社债权，多法并举，在清收盘活信用社不良资产上力求新突破。五、抓好三项工作，扎实做好内部管理工作。在抓好经营管理的同时，明确分工，落实目标、责任，不断加强督促、检查和指导，在社内开展劳动竞赛，激发员工潜能。在抓好内控管理的同时做好安全保卫工作。落实岗位责任制，让制度与信用社正常运营相适应；在加强员工学习教育的同时以身作则，率先垂范用身边的事，教育好身边的人；在强化民主管理的同时，建立健全信用社各项议事制度，将社里的大事、小事交由大家讨论，激发员工的参与意识、民主意识和主从翁意识。正确处理好多方面的关系。信用社开展工作、抓内部管理和服务“三农”，都离不开上级部门的请示、回报，对有关文件、精神抓好贯彻落实，不越权、越位，在职责范围内开展工作。还要加强与监管部门、工商、税务、司法及当地农村的沟通与协调。切实做好宣传工作，着力提升信用社服务形象。利用过街横幅、站牌等方式来强化宣传，深入开展文明优质服务活动；向社会公开办事程序，推行承诺服务，向客户展示“贷户须知、理财办法”等方面的金融知识，让客户进一步了解存款、贷款的基本知识，知道哪种存款合算、安全，办理贷款需要带哪些手续。从小处入手，通过多种宣传手段来实实在在地提升信用社服务形象，用优质、高效的服务让群众感到信用社真正是客户自己的银行。总之，一切是以信用社经济效益和社会效益为中心的，来推动信用社自身的发展。参加这次竞聘，是为了充分发挥自己的水平，展示自己的能力，不管成功与否，我将全身心地投入到工作中去，一如既往为信用社发挥自己的光和热。竞聘人：二OO六年六月二十日第二篇：营业部主任竞聘稿城市营业部主任竞聘稿各位领导：大家好！今天我来竞选城市营业部主任一职，感谢公司给我一次展示自我的机会。经过自我剖析，综合分析，我认为我竞聘这一职务有以下优势。一、电信全业务的熟悉和了解二、较强的管理能力和组织协调能力三、具有丰富的营销和策划经验我个人对城市营业部的职能理解为是一个集销售、服务、维系、宣传和信息收集为一体的部门。下面是我对工作开展作如下初步构思。一、建立培训制度，只有提升了营销经理和维护经理的营销技能和服务，才能更好的服务于客户。二、帮助和督促营销经理利用网格支撑系统和渠道协同手段，把所负责的网格、门面的信息更加完善化，便于营销经理与客户沟通、了解，做到比客户更了解