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营商宝代运营是电商创业的蓝海

第一篇：营商宝代运营是电商创业的蓝海营商宝代运营是电商创业的蓝海网络的普遍使传统品牌商家纷纷开展电子商务业务，据悉，80%以上的传统品牌商家首选与代运营商合作的方式试水电子商务，代运营市场蓬勃发展；不仅传统品牌入淘和进入京东，而且B2C也纷纷进入平台傍大款，但只要进入电商平台，必须要本地化，必须要熟悉平台规则；代运营对于共所代运营的品牌商来说，最大的价值在于：效率高和成本低；每个平台都有自己的独特生态体系，淘宝相对最成熟，体量最大，京东平台增长性最好；大量第三方机构准备进入代运营市场有所作为，或建立规范，或组建代运营公司，如营商宝电子商务；代运营商不甘于永远处于中间服务商状态，无论是成为服务集成商，还是用自己熟悉平台和用户的优势来培养自有品牌，都在往前探索。第二篇：营商宝深度了解代运营营商宝深度了解代运营电子商务代运营，作为一个电子商务派生出来的新兴行业，年轻充满活力是他的特征，正如一个青春期的少年，冲劲十足。随着互联网的发展和电子商务的兴起，专门帮助传统企业进行电子商务的电子商务代运营公司，如同雨后春笋一般大量产生。真正了解这个行业存在的意义和重要性，就必须深入了解什么是电子商务代运营。顾名思义，电子商务代运营公司就是专门从事电子商务代运营业务的专门性公司。而电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。电子商务代运营服务内容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在内的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面内容。帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。第三篇：两年创业总结-电商-代运营两年创业总结-电商-代运营两年——正好是90%新成立公司熬不过的气数——我退出了——值得庆幸的是公司还在前行，有好也有坏，有苦难也有成绩„„混迹派代我算比较早的，但从投入创业后就没有时间再发文章。现在正好是一个休整，把经历的写出来，自己理一理，也给关心创业，关心电商和代运营的朋友聊以参考。目录（一）创业-构思-美梦（1楼）（二）起步-优越感-糟蹋（8楼）（三）坏客户-好客户-冲量（9楼）（四）管理-意识形态-执行力（18楼）（五）竞争-进化-演化（22楼）（六）每一天都是新的（22楼）（一）创业-构思-美梦2009年正是电子商务大爆发的阶段，从现在来看，那个时候确实是创业的大好时机，因为资本、市场、品牌和消费者认知都到达了一个爆发的奇点上——正是经济学上说的“时间窗口”。而当时我们几个合伙人都在电商方面已经有若干年的经验，也是在当时成功的B2C品牌核心团队中摸爬滚打过来的。我们对当时的情况做了基本的分析：首先线下知名品牌必然将会在线上快速增长，他们自身也对线上市场跃跃欲试。当时线上各渠道（尤其是淘宝商城，即后来的天猫）对线下知名品牌的培植和资源倾斜战略已经非常明晰；第二、我们自身最重要的资本是电子商务行业背景和经验。虽然在传统服装上也有行业经验，但是相比较而言并没有特别的优势（所以倾向于排除从头建立一个全新的电子商务品牌）；第三、当时的电子商务成本已经明显呈上升趋势，当时广告成本已经比开始上升了3倍，转化率却有下降的趋势(当然，现在的广告成本已经比最初上升了5到10倍，竞争也更加激烈)。而资金并不是我们的优势，我们和那些动辄上亿投资的企业没可能，也没有必要去进行正面冲突（倾向排除做平台和渠道的模式）。最后我们选择做电子商务服务商，具体点说，就是全网渠道的代运营服务商——仔细思考一下，您也许能体会到其中有三个味道——贪婪，聪明，隐患。说“贪婪”和“聪明”是因为我们的选择可以说是效益杠杆最大的：直接利用了线下知名品牌的知名度、规模、成熟度、供应链、定位和客户群；相对应的利用线上渠道对知名品牌的需求及资源倾斜；线上销售应该怎么做，当时对绝大多数线下品牌来说在认知上基本上是一片空白。而品牌企业在线下本身也会使用各种各样的服务商，服务是他们熟悉的合作方式；“服务商”本身说明了我们的“角色”，一方面我们不会压钱吃货，所以启动资金要求就大大降低。另一方面可以为很多企业服务以形成规模效应，非常便于模式复制，而扩张空间又非常广阔，这在资方的角度是重大的“利好”。——简单来说，我们以行业经验和行业背景为自身依托资源，利用品牌、线上渠道、行业发展特殊阶段中各方微妙的需求关系，选择了投入最少、资金风险极低、借用即有的客户和渠道的强势资源、扩展空间广阔、容易复制的方式！