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药剂科五年发展规划

第一篇：药剂科五年发展规划药剂科五年发展规划为深入贯彻落实十四五发展纲要，推进实施健康中国战略，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需要，进一步转变药学服务模式，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，根据医院药学工作发展趋势,结合我院药剂科目前的实际提出医院药学工作未来五年发展的规划设想，请审阅。一、医院药学发展趋势医院药学是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性科室。医院药学不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,而且要保证患者安全有效地使用药品,确保医疗费用更为经济合理。医院药学服务必须由“以药品为中心”向“以患者为中心”的服务模式转变，强化质量管理与质量控制,坚持规范化管理,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品,坚持社会效益为最高准则的前提下,克服片面追求经济效益造成用药结构不合理,增加患者负担,医院社会声誉下降的不良现象,从而实现社会效益和经济效益同步增长,促进医疗卫生事业的可持续发展二、我院药学工作存在的问题与不足1、人员构成存在严重的缺陷：总人数31名，其中具有药学专业技术人员26名；职称结构：副主任药师2人，主管药师14人，药师10人。学历结构：本科8人，其中全日制本科仅2人，专科13人，中专6人。年龄结构：30岁以下仅1人，31-40岁8人，41-60岁22人，缺少高学历的新鲜血液注入，团队缺少活力与干劲。2、药房工作人员素质有待提升。在药学专业技术的学习方面表现不够积极，满足于现状；在患者服务方面，存在窗口科室服务态度生硬，需要加强改进。3、临床药学服务开展不够深入。（1）目前我院临床药学室仅配备临床药师2人，且均为半年制通科培训，技术力量较各县市同级医院较弱，学术氛围不足，知识储备相对匮乏，难以满足我院日益增长的合理用药精细化管理的需求（2）临床药师日常工作没有真正融入临床治疗团队，临床药师在参与病区患者用药方面存在感不强，每年参与会诊及疑难病例讨论次数屈指可数，提出可供临床采纳的治疗建议不足。（3）合理用药信息化软件相对较落后，系统稳定性很差，数据库资源匮乏，难以进行强大的合理用药数据分析，筛选的不合理用药信息繁杂，不能很好的为临床医生提供技术支撑，难以把好合理用药质量关。三、今后五年发展规划1、药房建设。完善科室的质量管理，提高工作效率，减少发药差错。加强和改善毒、麻、精、放等特殊药品的管理，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医；提高服务意识，改善服务态度，提高服务质量，转变服务作风，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。2、药库建设。认真执行药品招标采购政策，保证药品供应质量，满足临床用药需求。加强基本药物供应目录的评估和调整，推动基本药物优先使用制度落实。改善药品储存条件，加快周转速度，保证帐物相符，提高医院流动资金的增值效率。3、静脉用药配置中心的创建。一院两区工程已经启动，静脉药物配置中心是未来药学服务的创新与亮点，静脉药物配置中心改变分散配置为集中配置，既减轻一线护士的工作负担,又能为增加医院创收项目,可以作为医生、护士、药师相互协调、相互沟通的桥梁,药品的集中配置和使用,是保证协同用药的安全性、无菌性,减少药品的浪费和丢失的更科学之举。不仅在医院医疗、药品管理、经济效益等方面发挥重要的作用,而且也促进了药师深入临床,将药学服务观念渗透于临床护理中,使医院药学服务有了进一步实实在在的体现。是医院现代化、信息化、规范化管理的创新。4、加快临床药学发展。临床药学是新医改药学服务的发展方向（1）完善人员构成，根据《医疗机构药事管理规定》、《医疗质量管理办法》、《三级医院评审标准》等相关规定，在未来的医院临床药学发展，要求按照每100张床位与临床药师配比为≥0.8。我们预计逐步按照该要求增加人员配置，在医院申报三级医院评审之前配备临床药师5人，在满足现有工作要求前提下不断加强临床药师人员基地培训工作——每年增加1名临床药学人员，并每年送出1名临床药学人员外出进行临床药学专科规范培训。（2）深度嵌入临床治疗团队，通过对合理用药点评信息的反馈，使临床逐步认识到我院合理用药方面存在的短板和不足，通过临床药师对临床合理用药知识进行培训，逐步提高临床认知度。加强自身专业能力的学习，立足于“药”，强化自己的专业优势，同时深入学习临床医学知识，成为具有医学、药学双重背景的合格临床药师。努力承担起临床药师在临床中应该担当的角色：临床用药的指导者，药物安全的监督员，药物应用的评价员，药学知识健康教育的宣传员等，使临床药师成为临床治疗团队不可或缺的一部分。（3）强化信息化建设，进一步完善合理用药信息化的建设，提升药品使用信息化监管水平，保证系统的稳定运行、信息化数据的准确以及各部门数据的高度统一，完善门诊处方前置审核系统，保证患者用药安全。增强合理用药系统数据库资源的科学、全面、权威