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营销中心2013年评优方案（精选五篇）

第一篇：营销中心2013年评优方案营销中心2013年评优方案一、目的为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对中心战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合中心战略导向的行为榜样，使中心的表彰导向成为员工行为发展的方向。营销中心决定举行2013年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。二、奖项设置及评选条件一）个人奖项1、优秀管理奖评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、组长）评奖名额：1名评选条件：1）任职满一年以上；2）部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；3）主动优化与上下游部门之间的工作流程；4）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；5）部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；奖励标准：笔记本2、优秀员工奖：评选范围：除主管以外的所有员工评奖名额：2名评选条件：1）任职满一年以上；2）年度绩效考核平均分在90分以上；3）有优良的思想品德和个人操守；4）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本+奖金100元3、优秀新人奖：评选范围：除主管以外2013年1月1日后入职的员工评奖名额：1名评选条件：1）入职3个月以上及转正的员工；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本+奖金100元4、市场先锋奖：评选范围:除主管以外的销售人员评奖名额：2（营销人员）评选条件：1）任职满一年以上；2）年度绩效考核平均分在90分以上；3）销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。4）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本5、全勤奖评选范围:除主管以外的所有员工评奖名额：1人评奖条件：1）任职满半年以上；2）全年没有请事假、病假、迟到、早退3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本+奖金100元6、工作日记上交优秀奖评选范围:所有员工评奖名额：2人评奖条件：1）任职满半年以上；2）准守营销中心上交工作日记相关制度；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本+奖金100元7、报销填写优秀奖评选范围:所有员工评奖名额：2人评奖条件：1)任职满半年以上；2)按时上交报销相关票据3)填写规范、整洁、差错少或者无差错3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：笔记本+奖金100元二)部门级奖项1、部门突出贡献奖评选范围:后勤部门评奖名额：1名评选条件：1）部门完成全年工作任务；2）部门内全年未发生重大责任事故；3）工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；4）有较强的服务意识和良好的主动协作精神；5）团队在服务和推进工作中有重要表现的。奖励标准：笔记本(每人一本)+奖金200元三、评选流程一）组织保障总牵头：市场部为本次年度评优的牵头部门（二）评选原则1）在同等条件下优先考虑以下因素：2）内勤员工；3）职务低的员工；第二篇：营销中心激励方案营销中心激励方案为提高营销中心相关业务人员工作积极性，促进公司加盟业务更好发展，特制定此营销中心激励方案。1、此激励方案的计算参考基数包括全年签约代理商计划数量，全年开店（标准店）计划数量，全年提货目标数量，全年实际签约代理商数量，全年实际开店（标准店）数量，全年实际提货数量。2、激励方案A、成功签约代理商（保证金到账，合同确立），对应加盟主管奖励5000元；B、成功开店（含代理商加盟店），对应加盟主管奖励1000元；C、成功提货（以实际货款到账金额计），对应加盟主管计提1‰，对应督导计提1.5‰，对应客服计提1.5‰3、激励