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营业室工作思路及措施[本站推荐]

第一篇：营业室工作思路及措施[本站推荐]营业室工作思路及措施：1.要结合上年的工作，分析经营中的“短板”，加大工作力度，围绕客户做业务，努力超额完成全年各项经营任务。通过自助设备来减轻柜面压力，同时做好大堂分流工作，缩短客户排队的时间，提高离柜率。2.多措并举强化各类中间业务代理产品的营销力度,确保各项任务指标的顺利完成。如：整合各类金融产品与信用卡进行捆绑营销或交叉营销；通过柜员推介和存量客户维护等多种渠道挖掘新的基金客户资源；完善各类中间业务的具体考核办法、奖惩办法，使考核更利于促进业务市场的开拓，充分调动员工营销积极性，实现网均产能的有效提高。3.进一步完善为中高端客户提供全方位优质服务，为理财金客户提供多元化的附加服务。在标准化服务的基础上，细化和丰富我们的工作内涵，针对不同的客户群体提供不同的产品、使用不同的服务手段和差异服务。4.以人力资源项目提升为契机，加强员工队伍建设，重视发挥业务骨干和营销精英的带头示范效应，精神鼓励与物质奖励相结合，坚持每月向员工公布月度业绩完成情况和绩效考核结果，帮助他们找准定位，明确工作努力方向，开展形式多样，实操性强的岗位练兵，结合相关业务的知识培训，全面提升员工综合素质，打造网点核心竞争力。认真贯彻落实营业部和支行的各项工作部署，抓住广州市经济持续快速增长的机遇，以开拓创新的精神，全力推进优质服务工作，进一步解放思想，求真务实，实现各项业务协调的发展！全面完成支行下达的各项指标任务。第二篇：工作思路和措施热力车间下一阶段的工作思路和措施-----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。1、余热锅炉系统1.1脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。1.2脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。1.4环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情况，以免检查出问题使公司遭受损失。1.5除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。2、天然气系统2.1天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬