药师管理委员会工作制度.docx

药师管理委员会工作制度

第一篇：药师管理委员会工作制度医院药事管理委员会工作制度一、目的为树立以服务病人为中心，临床药学为基础，促进临床科学、合理用药，提供优良的药学技术服务，做好相关的药品管理工作，制定本制度。二、依据1.《中华人民共和国药品管理法》；2.《中华人民共和国药品管理法实施条例》；3.《医疗机构药事管理暂行规定》。三、原则药事管理与药物治疗学委员会（组）要以有多学科专家的合作，透明的方式运行，具备相当的专业能力以及院方的委任。需要医院管理部门强有力和明确的支持四、职责药事管理委员会全体成员对本制度的实施负责。五、内容1、监督检查本院贯彻执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关法律、法规情况，研究制定有关药事管理工作的规章制度并监督实施。2、根据医院实际情况，由主要科室提出基本用药范围，经药事管理委员会汇总讨论审定，确定本院的“基本用药目录”。根据应用情况，每季度修订一次。3、负责对药品、医疗器械经营企业、经营品种的资质及相关资料的审核。4、建立新药引进评审制度，制定新药审批程序，组织评价新老药品的临床疗效与不良反应。5、建立健全药物不良反应登记制度，按《药品不良反应监测管理办法（试行）》的规定的内容定期向药监部门报告。6.定期检查药品的使用和管理情况，特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品的使用、保管和消耗情况。评价新用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见。及时纠正和处理滥用成瘾、积压变质等违反制度和管理不善的情况。7.组织开展药学学术活动，如举办药学进展、新药介绍、药物评价、药品法律法规等讲座，与医护人员进行交流。8．组织药学教育、培训和监督，指导本机构临床各科室合理用药。9．协调督促临床药学工作的开展。定期或不定期组织查阅病历、医嘱处方，检查合理用药情况；进行处方和病历用药分析，不断提高医生用药水平。10．监督检查我院贯彻执行药品管理、处方管理等有关法律法规情况，发现问题，及时指导改进。要求药剂科对门诊和临床各科差错处方进行登记，及时转给有关科室，作为考核医生的依据之一。六、细则1、药事委员会按照民主与集中、公开透明的原则对医院药品（器械）采购各个环节进行规范、统一管理。2、药事委员会每月底召开一次会议，对药事有关问题进行研究处理，特殊问题可提交院管会进行讨论与处理。3、药事委员会每年初与2-3家正规医药公司洽谈签订医药购销合同和药品质量保证书，原则上一年一签。4、药事委员会下设3个工作小组，分别为采购组、审核组、监察组。各个小组各司其职，各负其责。5、药事委员会对药品的的价格和品种等问题与医药公司商讨，任何人不得私自决定或更改。6、临床用的抢救和麻醉药品，药剂科必须保证库存，并做到双人双锁管理。对此类药品的采购必须经药事管理委员会讨论决定指定医药公司购进。第二篇：管理委员会工作制度CJ/PG-002-2007-A/1广州市长江企业集团，管理委员会决策管理规定1.0总则1.1为适应集团公司发展，完善管理机制，建立健全集团公司决策机构，设立管理委员会。1.2制定本规定，旨在明确集团公司管理委员会的职责、运作程序，规范管理委员会的决策行为，确保集团公司重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。2.0组织机构2.1管理委员会是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。2.2集团公司管理委员会设常务委员，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、人力资源部经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成常务委员会（以下简称常委会）。2.3常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。2.3集团公司办公室为管理委员会的办事机构。2.4管理委员会委员资格条件2.4.1管理委员会委员均以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换。2.4.2管理委员会委员必须是经集团公司任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁。2.4.3如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。3.0各级职责3.1管理委员会的主要工作职责3.1.1讨论决策集团公司经营发展战略，经营方针、政策。3.1.2讨论决定经营管理和安全管理工作计划。3.1.3其它需管理会讨论表决事项。3．2常委会的主要工作职责3.2.1讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案。3.2.2审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题。3.2.3决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员。3.2.4讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动。3.2.5讨论决定中高