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营运部周计划6.22

第一篇：营运部周计划6.22营运部六月份第三周工作安排和第四周计划营运部本周的主要工作以下几点：1、根据上周的工作安排，本周工作的重点是开发旅游团队市场，根据武汉旅游市场的特点，及武汉及湖北省周边城市客源，在网上与各市中小旅行社联系，宣传酒店特点并将酒店网址及旅游团队价格发送给这些旅行社，以便于他们了解酒店的基本情况。目前，已经联系了七八家旅行社，但由于旅行社的线路通常是每年年底制定，临时改变选择计划外的酒店的可能性不大，所以目前效果还不是十分明显。另外，我们也试图联系些小型旅行社，这种旅行社的操作相对灵活，如果有客人入住，通常不象大型旅行社选择挂账。所以，在选择合作旅行社方面，我们应多元化。2、VIP卡销售相对上周减少，但办卡后销售再充值的客人有4次，加上本周办卡数量应与上周平。从优惠角度来讲，VIP卡对于散客及协议公司客户都有较大的实惠。3、本周三、周四接待了水利水电职业技术学院的小型会议客人，客人对酒店的接待服务工作表示满意。由于有会议，由麦家提供了会议早餐，早餐内容比较实惠，但品种搭配上需要调整。4、每周二部门培训照常进行，针对员工出现的失误，有针对性进行了培训，并对部门管理人员在部门日常运转中存在的问题也及时指出。5、本周酒店新增一间长住房，房号8278。长住2个月。下周工作计划：1、工作重点：继续联系旅行社客户，开发旅行团队客源市场。2、继续加大销售VIP卡的力度，及VIP卡客人的维系工作。3、做好营运部下周的培训工作，了解员工思想动态，做好员工思想工作，稳定员工队伍。待办事宜：1、大部分员工至2月初入职，到本月初已经近四个月，员工对酒店在转正、养老保险等问题迟迟没有动静感到困惑。对酒店员工应有的福利待遇较低也颇有微词。从而引起部分员工辞职。希望酒店能尽快解决，建立稳固的各种福利待遇体系，以解决员工后顾之忧，稳定员工队伍。第二篇：营运部2014年全年销售计划千惠连锁超市有限公司营运部2014计划2014年营运部计划总结2013年营运部在日常工作中存在的问题，仍然未得到合理完善的解决；人员管理方面、商品管理方面、卖场管理方面、部门沟通方面等问题。在2014年营运部全年工作计划当中必须想尽办法解决以上几点的问题，从细节入手，大事小事事必躬亲，工作安排落实到人，优化每项工作的流程，不断自我完善和强化营运部的流程体系，提升工作效率,减少在工作中的失误，提升工作效率。人员管理方面：1)加强员工的岗位培训，培植一个高素质、高效率、高水平的团队，加快新员工对千惠超市的认识与理解，统一全体员工的思想行为；为员工创造一种学习环境，力图在此环境中使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司要求，并为公司创造更多的利益。具体措施：2)加强对店长管理的工作督导，商品管理方面：1)加强对A类商品的管理，每月对A类商品的销售报表进行跟踪，确保A类商品卖场不缺货，发现A类商品缺货的时候马上与采购部进行沟通。2)对卖场的滞销商品根据分店提供的滞销商品报表进行销售评估，结合电脑销售数据分析是否滞销商品，每月月底提交一份滞销商品给业务部参考解决。3)对出现近期商品过多的品类进行跟踪，3)第一点：过期商品过多，第二点：报损商品过多，第三点：畅销商品缺货，滞销商品并未得到解决；第四点：残旧商品处理困难。卖场管理方面：部门沟通方面：团队的成功，除了团队本身的努力之外，还需要与其他部门协调合作更是关键，很多事情不是只有团队本身做好就有结果，它还需要与其他部门配合与支持才能完成，第三篇：营运部制度淮安中影国际影城营运部制度本制度为营运部内部管理制度，从2011年6月22日起开始实行。违反以下制度者给予口头警告一次：1、员工上班期间携带手机上岗。2、员工上班期间携带现金或影城正在使用的票券。3、员工上班迟到、早退，未经值班经理同意擅自离岗。（此条和行政处罚一起生效）4、未经值班经理同意私自打制、赠送、食用卖品部的产品。5、未经值班经理同意私自使用值班经理电脑或票房服务器电脑。6、上班期间与他人聚众聊天、嬉笑打闹等与工作无关的事。7、收取假币金额为50元或100元以内者。8、收银长短款为50元100元以内者。9、公司组织会议迟到、早退或无故旷会者。10、未按公司现有流程或制度在岗操作造成轻微损失者违反以下制度者给予书面警告一次：1、违反以上10条制度情节严重或多次违反者。2、收取假币金额为100元或100元以上200元以下者。3、收银长短款为100元或100元以上200元以下者。4、盗窃公司财务者金额小于50元。5、未经值班经理同意私自放非工作或检查人员进入观影区。违反以下制度者给予离职处理：1、不服从管理组正确的工作安排。2、盗窃公司财务者超过50元。淮安中影国际影城营运部2011年6月2