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营销总监工作职责（大全五篇）

第一篇：营销总监工作职责营销总监工作职责1、组织相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为决策成员对与对营销战略计划的说明审定。2、组织相关部门制定年度营销计划与预算，参与决策人员对年度营销计划与预算的说明与审定。3、向公司发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。4、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与决策人员以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。5、营销组织架构和品牌形象建设与管理。职责阐述：1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。4．结合市场情况作出合理的产销计划。5．结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。6．进行通路及通路政策设计与完善。7．实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门，执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。9.评定本部门工作，并负责内部人员调配。10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。初级阶段工作内容：1、熟悉产品知识、结构、原理2、新店开业筹备3、加盟流程资料的调研和整理4、国家对家居行业的政策和相关标准的学习5、国内同行业竞争对手的分析6、战略品牌方向的知识内容学习消化7、网站建设汇报对象：公司总经理第二篇：营销总监工作职责范文营销总监工作职责：1.负责项目前期、销售中与开发商的联络工作，并与我公司的联络及信息沟通工作，提供销售一线信息。2.编制项目相关人员名录。3.制定项目开盘前工作倒计时表。4.协调工作倒计时表中各部工作，掌握各部工作进展情况，对工作进程予以监督、评估，按工作计时表推进整个工作并对工作计时的调整提出意见和建议。5.参与各种推广工具、手段的设计、制作工作。6.制定开盘前培训计划并组织实施项目培训工作。7.参与销售员的面试、选拔，接收公司按编制配备的人员，提出人员调岗建议。8.制作《项目手册》并在销售中予以补充、完善。9.制定各阶段销售方案并加以实施，进行客户资源的一级开发。10.对各种推广手段的设计方案提出改进性意见。11.针对各种推广手段对业务员进行战前培训。12.负责业务员日常行为规范的培训，公司制度的执行及行政管理并定期对公司制度提出反馈意见及建议。13.制定并执行《销售现场组织方案》，编制工作安排表并监督执行。根据销售现场组织方案，提出对销售现场功能布置的意见和建议。14.处理公共关系，保证外设售楼处的正常运转。15.掌握所有可售房的销控。16.独立或协同开发商组织实施按揭等专项活动。17.对各种促销手段的执行结果做统计比较，并反馈信息给公司，根据销售作业情况做出各种促销手段的市场反馈意见及建议。18.收集反馈客户信息，为公司决策提供依据。19.定期组织安排市场调研，进行市调培训，全面掌握市场情况，为公司决策提供依据，对销售策略的调整提出建议方案。20.监督把握销售进程，进行销售过程的诊断评估和统计分析，并提出解决办法建议。21.对施工及入住等建设进程进行全程跟踪，对进度予以监督、评估，书面反馈。22.及时反映情况，敦促领导协调各方关系，保证售楼处的正常运转及业务的顺利开展。23.按时支付兑现员工薪金及日常费用，按制度执行人员的激励与奖惩。24.组织售楼处正常运行的行政后勤保障。25.出具每月佣金结算表及销售经理工作总结。26.处理突发事件。27.完成公司交办的其他工作。28.对业务员实行日常管理。29.负责项目开盘前准备阶段销售环节文件的准备。30.处理规定外的客户确认冲突，弥补、完善客户确认制度。31.从业务员、客户两方面进行销售现场气氛的控制。组织销售现场的相互支持行动。32.制定并组织实施销售业务流程。33.提供有关销售业务流程的培训并考核。34.对业务员执行销售业务流程的技巧进行培训指导，对每个业务员执行个案全过程进行监督及指导。35.组织实施项目各期间段培训。36.组织每日销售例会。37.对业务员进行基本面分析，以便对业务员进行指导。38.制定执行各阶段的销售目标，根据市场状况及时对调整销售策略及销控计划提出建议，策划组织实施各项销售工作。为每名业务员布置解析各阶段销售任务。39.在各成交的关键环节对业务员予以帮助。解决业务员无法解决的问题。40.管理公司对项目的备用金，同时做好相应支出的明细。第三篇：酒吧营销总监工作职责营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力