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营销管理年活动半年工作总结

第一篇：营销管理年活动半年工作总结文章标题：营销管理年活动半年工作总结“营销管理年”活动半年工作总结根据集团公司《“营销管理年”活动实施方案》要求，**公司以公司“两会”和2004年工作会议精神为指导，认真贯彻落实《关于开展“营销管理年”活动的实施意见》，围绕加快发展多经发展工作大局，进一步加强多经企业营销管理工作，积极开展了“营销管理年”活动。“营销管理年”活动开展半年来，促进了各项业务的发展，营销管理的理念已经深入人心。一、活动措施、方法1、具体准备工作(1)积极转变经营观念，树立以市场为导向，以顾客需要为目标的市场营销观念，采取灵活多变的营销措施。A、针对市场竞争形式严峻的情况，将营销理念整合应用于销售工作中，加大促销力度。B、组织专业人员协助营销人员制定市场营销计划，组织人员进行品牌的策划和实施工作。C、销售公司做好市场调查和信息的收集、整理和反馈工作，并认真进行市场分析和市场定位，及时根据市场的需求特点和季节消费的差异性及客户要求调整生产和销售区域的投放结构、投放数量，使产品销售具有弹性。（2）逐步建立完善的营销网络。组建一支富有创新精神、实际作战能力的营销队伍，开拓、调查分析市场，逐步建立信息畅通、反应敏捷、运作高效的营销网络。（3）提高内外部市场占有率。运用先进的管理手段，实行适应市场经济发展需求的营销策略，统一包装策划产品，实施品牌战略，真正提高企业内外部市场的占有率。2、开辟“营销管理年”活动专栏。充分发挥信息公布栏的作用，发布“营销管理年”活动方案、活动动态、实施进度、意见反馈等信息。刊登营销管理相关文章，集思广益，共同做好营销管理工作。3、组织营销管理知识培训。举办专题讲座、利用信息公布栏，加强对经营管理人员营销知识的培训，学习先进的营销技巧和理念，强化全员销售意识，提高全员整体素质。二、经验成果活动开展以来，公司认真贯彻落实集团公司的两会精神，积极配合开展“营销管理年”活动。为适应市场经济发展新要求，进一步加强多经企业营销管理工作，提高多经企业的持续发展能力，公司坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极稳妥的进行调整，配合集团公司的“营销管理年”活动。为此，公司将销售视为重心，专门成立了销售公司。通过对外招聘人才，择优录取，成立了一支富有创新精神和实际作战能力的营销队伍。在专家指导下，调查分析行业内外部市场，在立足行业内市场的同时，积极稳妥的开拓行业外市场。针对市场行情，制定可行性方针，设立销售网点，逐步建立信息畅通、反应敏捷、运作高效的营销网络。有效增加了内外部市场的占有率，大大提高了公司的产值利润。有效增加了内外部市场的占有率，大大提高了公司的产值利润。截至目前共在全省设立经销网点18个，积极配合开展“营销管理年”活动。上半年完成销售额700万元，利润150万元。“营销管理年”活动开展半年来，加速了公司各项措施的出台，促进了各项业务的良性健康发展。三、下半年工作思路上半年通过大家的共同努力取得了一些成绩，但还存在一些不足，具体表现在：第一、营销人员素质亟待提高，营销队伍亟待健全，营销网络还不够完善。第二、规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。第三、账款的催还工作还有待加强。这就要求一方面要对各个部门加大考核力度；二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度；三是发现问题及时沟通。今后的工作措施：第一、强化营销管理，继续深入、全面地开展“营销管理年”活动.第二、进一步加强营销人员的知识、技能培训,健全营销队伍建设,完善营销网络。第三、加强货款回收管理，确保货款全额回收。第四、对过程中的成本控制每月进行统计分析。《营销管理年活动半年工作总结》来源于，欢迎阅读营销管理年活动半年工作总结。第二篇：管理年活动整改工作总结玉泉区中蒙医医院“蒙医中医医院管理年”活动整改工作总结随着医院管理年活动的不断深入，我院的各项工作均步入了良性轨道。在这次活动中，我们始终贯彻一个精神，就是“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，将医院管理年各项措施和要求落实到日常工作中，对检查中存在的问题进行全面的通报，并加以整改。我院结合专家组提出的存在问题，主要作了如下整改工作：一、加强内涵建设，突出中医药文化特色一切以病人为中心，努力优化服务环境，积极发展中医药特色医疗服务。1、目前我院改扩建项目正在紧张有序的进行中，医院建设规划领导小组，从建筑外观、庭院建设、内部装饰、医院标示等方面做了详细规划，以突出中医药特色为主，并具有蒙元文化特点，使医院的核心价值以视觉的形式得以外化；2、原有的医务人员奖励机制和质量考核制度存在不足，修订了具有中医药特色的奖励机制和质量考核制度，在科室综合考核目标中把发挥中医药特色优势放在主要位置进行考核；3、专科专病建设有新进展。加强特色专科