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董事年年终总结会讲话

第一篇：董事年年终总结会讲话2012年工作总结及2013年计划董事长（二〇一〇年十二月三十日）各位与会人员：2012年即将过去，今天我们企业各公司主要负责人在这里召开2012年的工作总结会议，在这里我代表企业全体员工对各位同志在过去一年里对公司的发展做出重大贡献表示衷心的感谢。刚才听了各公司负责人作2012年的工作总结报告，报告中各公司认真总结了过去一年所取得的成绩，指出了存在的问题，明确了2013年的工作重点。2012年企业在各个方面都取得了长足的发展，尤其是****公司完成企业标准化安全生产等级评定，建立稳定的销售渠道，销售收入较去年翻了一番，为明年工作的顺利开展开了个好头，其他两个公司也都取得了较好的成绩，均保持了公司经营收入对比稳重有升的好势头。下面我结合各个部门的报告作一些总结与期望：从我的角度来看，我对今年的工作总体还是满意的，但不是说就表示各方面都到位了，很多地方还有待于挖掘，所以这个会议既是一个总结会，又是一个部署会。成绩是要讲的，但更要摆一摆我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲过年话，也不能一年到头只干不想，既要低头拉车也要抬头看路。要通过这次会议的总结，让各级管理人员都能看清我们的优势和长处在哪里，哪些地方还有不足，哪些地方还是盲区，以便在20131年的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，创造更大的工作成绩。一、企业2012年基本情况2012年企业三个公司共实现营业收入*******万元，虽离年初制定的年度计划有一定的差距，但排除市场大环境的影响，这个数字总体上还是满意的。2012年是******公司接受大考验的一年，2012年*****由于受中央对房地产市场调控的影响，销量较去年有明显下降，年初计划销售任务860万元，实际完成****万元，占总任务的**%。当然这是客观因素不可避免。但公司从现场管理、售后服务、制度落实、工艺改造、安全管理等方面做了大量细致的工作，公司规范化管理程度日趋完善，公司能耗消耗能够控制在合理范围之内，材料利用率大幅提高，这是值得其他公司学习和借鉴的。至于蒋经理在报告中提到的企业用工制度与市场用工形式不相适应，公司员工流失严重，不能满足生产任务要求，下半年企业缺少出纳等问题给公司生产环节的连续性造成一定的障碍，我将在明年的工作中认真思考，进一步加强企业人力资源管理，但也希望蒋经理在能够合理调配公司员工，千方百计找订单上下工夫，在报告中杜绝出现像“存在工人没活干的的情况”等话语，这是作为一个公司高管严重失职的表现，应尽量在满足市场需求的前提下，使公司库存保持在较低的水平，不能为实现工业总产值而长期占用公司流动资金。2012年是*****成立的第四年，也是酒店发展面临巨大考验的一年，随着我县发展生态旅游的逐步深入，全县酒店、餐饮业进入全面升级阶段，纷纷通过提升就餐环境、菜品品质及服务质量来增加市场竞争力。*****营业收入这几年基本保持平稳，年初计划营业收入600万，实际实现营业收入****万元，完成计划的****%，其中餐饮部累计实现营业净收入****万元，完成计划的****%，客房部累计实现营业净收入****万元，完成计划的****%。作为全县酒店、餐饮的龙头企业，相比竞争对手还没有建立一套有特色的管理模式，仅仅依靠酒店的硬件优势使酒店发展更上一层楼，还有一定的困难。总结报告中黄经理也做了深刻的反省，虽然酒店在2012年取得了不错的成绩，也得到了市、县环保、旅游、水利等部门的肯定，但酒店在细节管理、服务质量、员工培训、节能降耗、营销体系建设方面还存在很大不足。明年，酒店管理人员要加强自我学习提升，结合今年绿色饭店验收中专家组提出的问题及建议、努力提升酒店管理水平、文化蕴涵，在新的一年里抢抓机遇继续巩固树立酒店的风向标地位，努力向四星级酒店看齐。2012年是****公司局面全面好转的一年，公司产品生产工艺流程逐渐成熟、产品销售渠道日趋完善、项目验收基本完结，格瑞斯名称已申报甘肃省著名商标，公司进入了有好又快发展的快车道。2012年公司年初计划完成销售收入460万，实际完成****万元，完成计划的****%。虽然今年公司取得了骄人的成绩，但公司在管理方面欠账较大，尤其是在人员管理方面，公司员工工作效率低下，对行政指令落实不到位，虽然公司生产的不连续性给人员管理带来一定的困难，但这不是主要原因，最重要的是管理人员对自己职位、职责认识不到位，出现公司内部职级混乱，各自为岗的现象，员工不尊重领导，领导不教育员工。明年，公司内部要制定出详细的组织架构图，明确职级，加大对员工的管理教育力度，严格落实各项管理制度，使公司尽早的实现规范化管理。二、对财务工作的几点建议；财务部门是公司关键部门之一，公司的日益发展对财务管理和服务水平提出了更高的要