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董事长主要工作职责

第一篇：董事长主要工作职责1、召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。2、经董事会提名聘任或解聘公司副总经理或三总师并报上一级组织批准，经公司董事会决定高层管理人员的报酬；经董事会批准任命根据总经理提名经营机构各有关部门及下属分公司正副经理等重要人事任免事项。3、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。4、主管财务方面工作，定期审阅公司财务报表和其他重要报表。5、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。6、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。7、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。第二篇：董事长工作职责董事长工作职责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。1.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。2.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。3.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。5.签署批准调入公司的各级管理人员。6.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。7.处理其他由董事会授权的重大事项。第三篇：董事长工作职责中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司董事长工作职责1、董事长对董事会负责。2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准财务报表、收支预算、利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C座511室总经理工作职责1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项计划和目标；确保公司资产保值增值。6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。9、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。10、年初制定工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公司经营成果向董事会报告。11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员