营销策划工作流程.docx

营销策划工作流程

第一篇：营销策划工作流程编号：JY-003受控范围发行状态版序号本全体员工书1责任主体面流程名称流程级别修订日期主流程2005/10/252005/11/10营销工作流程发行日期工作内容及关键节点说明主要包括：主题概念、卖点提炼、入市策略、包装策略、宣传策略、主办：项目组1协办：技术委员会制订营销总纲制订营销总纲营销其它部门促销策略、价格策略、费用预算主办：项目组否否依照提案质量管理办法进行审核可2审核协办：技术委员会主办：项目组3提交客户确定提交客户确定可由甲方负责人签字确定主要包括：人员筹备、办公及住宿4主办：项目组营销工作准备协办：其它部门安排、甲方对接人确定、主要营销工作节点确定等主办：项目组根据营销总纲、营销工作节点、前5协办：其它部门制订营销执行方案期工作准备情况来制订执行方案。Yes否6主办：项目组协办：技术委员会审核依照提案质量管理办法进行审核可7主办：项目组由甲方负责人签字确定提交客户确定主办：项目组根据执行方案及甲方具体要求逐步推进营销工作8协办：其它部门营销工作执行第二篇：营销策划公司工作流程营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司工作计划及时间表，交由集团总裁审批；2、全面主持营销策划公司日常事务工作；3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。广告部1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；3、跟进广告投放和媒介选择；4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。市场部1、区域房地产市场调研与分析；2、竞争物业及态势调研与分析；3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；4、组织开展专题市场调研；5、定期提供市场作息简报。策划部1、拟定阶段性营销推广方案；2、拟定营销推广计划并组织实施；3、负责客户会及客户关系维系；4、提出相关营销推广创意与建议；5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。产品部1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；3、组织公司相关规划设计会议；4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程[策划部、策划顾问、市场部]（2）文件（方案）流程（3）工作流程如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重新立项。推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。第三篇：房地产营销策划流程房地产营销策划流程1.市场调研1）整体宏观市场调研（相关政策、经济形势、供求比例等）2）竞争研判，找到竞争的基准对象（产品核心竞争力、性价比，营销策略）3）土地的价值研判，提炼产品附加值（区域规划、交通、配套商业及其他）4）消费群和产品的双向调研（找准客群）2.前期咨询1）产品定位2）产品规划建议3）目标市场及主力消费群的确定4）行销运动方向总构3.规划顾问1）总体规划顾问提示2）建筑规划顾问提示3）环境规划顾问提示4.营销策划1）总体营销策略2）推盘策略建议3）价格策略建议4）品牌传播策略5.广告推广、公关策划1）广告总精神确定2）广告表现推广执行策略3）所有广告的平面创意和设计4）礼品和促销用品的创意或设计5）主题SP活动策划第四篇：房地产营销策划工作全流程经验总结（模版）房地产策划工作总结作为房地产策划人，必须具备房地产全程策划的能力，要熟悉房地产全程开发中的每一个环节，善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾，使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境，在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人，有责任把消费者满意作为自己的策划使命，在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前，策划人就应该介入，这也是全程策划的开端。第一环节（土地研判）全程策划的第一环节就是对土地进行调研，开发商在拿地之前，应该对拍卖地块进行周密的调研和经济预算，以求得到可以支付的最大拿地成本，降低拿地风险。土地调研和成本利润率核算几乎是同时进行的。对于地块的调研主要包括：地块基本条件和规划指标，地块所处城市位置和周边资源，地块所在城市房地产市场宏观环境、地块所在城市房地产微观环境，地块所在城市房地产市场预期