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营销部门各职位的相关工作及责任

第一篇：营销部门各职位的相关工作及责任各职位的相关工作及责任店面经理相关工作一、工作职责1、负责店面的销售推广工作；2、负责店面内导购员、店长招聘和管理；3、负责完成上级下达的各项任务指标；4、负责产品质量投诉及相关部门的公关协调。二、工作重点1、制定各导购的销售任务；2、协助营销经理建立完善的销售网络和各类终端网络。3、协助上级监控导购员的销售能力，素质与业务能力的培养。三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周一参加销售会议，下午5点前必须向上级汇报本周工作（上报上周工作情况报表、客户销售记录表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28日前向负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。销售经理相关工作一工作职责1、负责天津的销售推广工作；2、负责完成上级下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定天津市场的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属店面经理和导购员的销售工作；6、负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责天津各区县经销商的开发和管理；8、负责售后工作于店面工作的衔接。二、工作重点1、制定销售任务；2、促销活动方案的制定实施；3、指导、监督、考核、管理店面经理和各导购员的工作；4、定期组织人员进行市场销售情况调查；5、未开发区域店面的选择和市场起动方案的策划；6、每周对销售情况、销售费用进行总结；7、制定下月销售计划。8、售后服务工作的监督管理三、销售经理工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成总经理下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。4、每周一召工作会议一次或电话工作会议。5、每周日下午5点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；并电话汇报。6、每月28日参加月工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；第二篇：各工作职位的描述各职位职责描述1．工程经理：(1)据公司新产品开发计划和生产任务，制订本部门工作计划，并组织配套工程部门的资源（人力，物力，资），落实和分配产品开发的后期跟进和生产技术跟进任务，并制订相应的生产技术跟进责任表（如工作进度一览表）。(2)组织新产品开模前的结构可靠性/模具的可制造性和装配的工艺性评估和确认；性能参数和开发部门移交的技术资料，组织对产品的结构改良和模具跟进。(3)组织安排新产品对新材料的采用。(4)参与组织新产品升级换代的策划和并组织实施(5).组织参与新产品试产，总结，放产，并从生产工艺方面提出新产品改良方案，完善全部生产工程资料，并签批发放。(6).组织处理生产过程中出现的重大质量问题，并提出相应的改良方案，予以(7)组织并参与规划厂房/设备、生产物流通道布局/设备安装及生产线、生产环境的改造等。(8)协调解决处理新产品开发过程中出发的重大技术问题，组织对新旧产品标准化/模块化及产品的继承性性的改良和实施。(9)组织安排样板部制作各类样板并对样板进行审查(10)负责组织安排：针对生产员工对新产品工艺/品质人员对新产品检测方法等的培训。和对本部门中层及工程技术人员的培训。(11)负责本部门内部工作的统筹和本部门与外部门的协调。(12)负责本部门的经费预算和落实，并加以控制。(13)负责本部门工作总结及对所有员工的工作考评。2.工程文员：负责文件资料的收、发整理存档;及工程技术文件的电子档管理，所有物料编码的编制，部门行政事务的处理。3.遥控项目工程师：负责塑胶产品的首办结构/开模前的可靠性、可行性的评估和改进；模具图的审核和修改；工模表和物料明细表的制作，新产品的EP1、EP2、FEP、PP过程的跟进。新增物料的打样和确认。作业指导书、产品工艺流程等的制作。对助理工程师的工作培训和指导。旧产品的结构改良和工序作业指导书的修订。4.合金项目工程师：负责合金产品的首办结构/开模前的可靠性、可行性的评估和改进；模具图的审核和修改；工模表和物料明细表的制作，新产品的EP1、EP2、FEP、PP过程的跟进。新增物料的打样和确认。作业指导书、产品工艺流程等的制作。对助理工程师的工作培训和指导。旧产品的结构改良和工序作业指导书的修订。5.助理工程师：负责协助工程师工作，模具的跟进，做EP1、EP2样办，做工序图，工夹具制作明细的制订。6.PE工程师：负责生产工场的工夹具生产设备调校及维护和管理，工夹具仓库的管理和维修，工夹具借/还的登记/消帐。工夹具的改良，方案的提出和工夹具设备台账的建立