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营销中心5月工作总结

第一篇：营销中心5月工作总结营销中心5月工作总结三个月前，我带着一丝紧张与期待的心情进入瑞普大地生物药业有限责任公司工作，现在，我可以满怀信心地投入工作，开启新的人生篇章。在追逐理想的路上，又多了一份勇气与坚定……虽然工作起点低并且繁杂，但我坚信凭借自己的能力、稳重踏实、积极乐观的工作态度以及日久积累的工作经验在一段时间后肯定会取得大的进步与突破。我坚信全心全意努力工作，一切从零开始终究会取得一定的工作成绩。在此期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在大家的帮助与指点下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，认真做好自己的本职工作。现将我部门5月份的工作总结成如下几点：一、本月完成的工作内容1.微信接收订单并在NC中下单，并开具销售单和出库单。发票的申请、邮寄。2.每月在15号之前审核业务员报销费用并交于财务部，根据每月业务人员回款、销售，制作业务人员工资。3.各种调货、调价单据的审核及录入。4.每日报表、月度报表和应收账款表的制作5.将退回的货物清点、登记，并做退货明细报表。6.生产计划的制定，并关注库存。7.增补计划及天津采购产品的制定。8.与内蒙古灵昊农牧业公司、呼市牧丰兽药器材有限公司、巴盟秋林公司、广州日然实业有限公司、润元商贸公司索要欠款。9.督促业务员与所辖客户及时对账并反馈营销中心存档。10.业务人员促销申请、单笔申请等的审核，并及时找领导签批。二、工作中遇到的问题1、业务员退货前未联系营销中心，退货报表领导不肯签批，退货管理办法中的条款不明确。2、内蒙古灵昊农牧业公司、呼市牧丰兽药器材有限公司、巴盟秋林公司，然实业有限公司（客户在外地出差未答复或相互推诿）导致未追回欠款。3、促销申请业务员与领导沟通有偏差。4、发货单未能按照规定时间返回营销中心。5、对账单本月未返回营销中心的业务员：孙庆涛、韩志飞、苏英剑。营销中心2017年5月31日第二篇：营销中心2011工作总结2011年营销中心工作总结2011年是鄱阳湖国家湿地公园进行细致的市场规划后的第一年，面对价格体系、市场组合、产品打造和形象宣传等多方面调整压力营销工作仍取得瞩目的成绩，全年仅门票收入预计可达2500万元，接待游客总数约为62万人，人均门、船票消费约60元，均比往年有成倍增长与提高，为景区做大做强奠定了良好基础。一、样板城市主流媒体引领鄱阳旅游2011年创意新颖的“地球上最美的母亲”形象，使全年市场出现大幅增长。在集中开发的样板城市主流媒体引导下，鄱阳旅游客源市场均衡发展，不仅省内如南昌、景德镇、上饶和鹰潭稳步发展，新市场如上海、武汉等地区则呈现跳跃性发展。与中华户外网合作的“2011.11.11世纪光棍节——帐篷观鸟季”活动也在市场上引起一定反响。二、产品打造拉长市场销售期为改变“候鸟”现象对鄱阳旅游市场的冲击，公司市场营销中心从年初就着手一年四季系列产品的打造工作，从“最多姿的水”一直到“最温柔的荻”。为推行四季产品，全年共召开各种类型推介会、启动会等十余场，设计制作发放各种画册、光盘、张贴画数十万份。强势引导改变了游客单一走向，2011年十一、十二月份游客量和营业额仅占全年不到25%，说明产品打造的成功。三、销售策略形成三级市场层从百强旅行社走进鄱阳开始，就精心构建市场的架构体系。老的客源市场则依托骨干旅行社带动稳定，如此形成合理的三级市场状态。既周边300公里范围是核心市场，300—600公里是边缘市场，600公里以外是外延市场。四、应变措施带来市场繁荣公司成立伊始，面对纷繁的市场必须随时做出应对举措，措施及时、合理而可行就会顺应市场，扭转不利局面。如面对交通条件改善，我们及时应对并执行了了专列等奖励政策并公布，全年吸引了10余趟专列，很好的营造了市场氛围。面对部分市场用入园不坐船等现象，我们又及时与各市场骨干组团社协调，形成我们出资形象广告，给一定引导扶持，对方主推线路并形成联盟启动起到了很好效果。而在启动关键市场方面今年出的重拳都起到“四两拨千斤”效果，如与上海三清福地、驴妈妈推出的首发团，虽然免了一部分门票，却激活了相邻市场，如今该市场已成为景区客源地之一。市场营销中心第三篇：卷烟营销中心2010年1-8月安全工作总结卷烟营销中心2010年1-8月安全工作总结今年1—8月份以来，在州局（分公司）的领导下，我中心高度重视安全生产工作，始终坚持科学发展观，坚持“以人为本、安全发展、清洁发展”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针。按照州局（公司）的安排部署，持续推进职业健康安全管理体系工作，加强安全工作基础管理，建立健全安全目标责任体系，切实做好安全队伍建设工作，安全生产宣传教育工作，隐患排查治理工作，安全专项整治工作，完善安全生产长效机制，强化监督管理，有效防范和遏制安全生产事故，履