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薪资管理制度

第一篇：薪资管理制度薪资管理制度一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳分配，使薪资发放规范化、标准化，减少薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。二、适用范围翔鑫商贸全体员工。三、薪资管理内容1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日工资=底薪/当月应出勤天数。3、全勤奖每月100元，部分岗位当月出满勤者即可享有。4、绩效奖金根据当月的绩效考核成绩按比例发放。5、福利项目详见福利管理制度。6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除一定的薪资。（1）离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前离职天数对应的薪资。（2）工作未交接清楚造成影响的，视轻重情况扣除5%—100%的薪资。8、其他扣款项目：（1）员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。（2）缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。（3）迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。（4）罚款、赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品的赔偿等按公司处理结果执行，统一在工资中扣除。（5）当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。（6）除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。9、实发工资=应发工资-应扣款。四、薪资发放流程1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有疑问及时反馈至人事部调整解决。（12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。）5、每月13号，工资表由人事部、财务部、总经理签核完毕，转财务部备案。6、每月15号工资按时打入每位员工工资卡，如遇节假日银行休息，顺延发放。注：每月8号前，没有工资卡的员工需办理好提交人事部存档。第二篇：薪资管理制度薪资管理制度（讨论稿）第一章总则第二章薪酬管理组织第三章薪酬模式与薪资结构第四章薪资分类第五章固定薪资项目第六章浮动薪资项目第七章定薪与调薪第八章特殊人员薪资第九章薪资结付第十章薪酬保密第十一章附则第一章总则第一条为规范薪酬管理，充分调动员工积极性，吸引和保留高素质员工，促进公司经营管理目标实现，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。第三条薪酬管理应遵循如下原则：（一）公平性原则：尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬要具备竞争力；公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。（三）激励性原则：薪酬的计发要与员工的业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。（四）经济性原则：薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。（五）合法性原则：薪酬的计发要符合国家劳动法规。（六）方便性原则：薪酬计算要简明、简单，薪酬支付要手续简便。（七）保密性原则：员工薪酬属于公司核心机密，严禁外泄。第二章薪酬管理组织第四条公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定，人数以不超过7人为限。公司薪酬领导小组主要负责：（一）审批公司薪资管理制度；（二）审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案；（三）审批公司的薪资预算；（四）审批公司高管薪资标准。第五条人力资源部是员工薪资的归口管理部门。人力资源部在薪资管理上主要承担如下职责：（一）组织编制公司薪资管理制度；（二）组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案；（二）负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准；（三）组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作；（四）负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。第六条生产部门在薪资管理上主要承担如下职责：（一）制定和调整工价；（二）负责编制生产工人工资表；（三）参与本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。第七条财务部在薪资管理上主要承担如下职责：（一）审核员工工资表；（二）支付员工薪资。第八条其他部门在薪资管理上主要承担如下职责：（一）参与本部门人员的定薪、调薪工作；（二）搜集、反馈薪资计发有关信息。第三章薪酬模式与薪资结构第九条为了达到最佳的激励和管理效果，不同工作性质的员工应采用不同的薪酬模式。第十条管理人员、技术人员应采用计时工资制。实行计时工资制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。第十一条生产工人应采用计件工资制。实行计件工资制的员工，其薪资基本上全部是计件工资。第十二条销售业务人员应采用销售提成制。实行销售提成制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度