薪资调整方案.docx

薪资调整方案

第一篇：薪资调整方案天津工玻薪资调整方案的申请天津工玻自投产以来生产经营总体趋势向好，成品发货量稳步增长，极大的鼓舞了员工士气。但全国物价上涨影响着天津的消费价格水平的提高，近三年来工资标准一直未动，三年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要，且现行工资标准和同行业工资标准之间不平衡，差距过大，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。现针对现行员工工资偏低，特申请求对我公司员工工资标准进行调整。1.调整范围天津工玻在职全体员工2.调整标准2.1派遣工2.1.1生产操作岗位工资由920元调整到980元；2.1.2生产主操岗位工资由980元调整到1040元；2.1.3组长岗位工资由920元调整到1070元；2.2合同工2.2.1生产操作类岗位工资按人均一级60元调整，物料岗位工资按人均90元调整；2.2.2组长岗位工资调整为1260元；2.2.3镀膜工序班长岗位工资调整为1410元，其他工序班长岗位工资调整为1380；2.2.4值班长岗位工资按人均80-300元调整；2.2.5质量管理部三班人员岗位工资按人均60元调整，日班人员岗位工资按人均180-420元调整；2.2.6设备动力部三班人员岗位工资按人均90-120元调整，日班管理人员按人均240元调整；2.2.7除上述人员外的其他部门人员的岗位工资按人均240-360元进行调整。3.调整后的增长幅度截止到2010年10月份，现有人员调整后的月岗位工资和岗位绩效约增长为6.7万元，月加班费约增长为3.3万元。妥否，请领导批示。天津耀皮工程玻璃有限公司综合管理部2010年11月5日第二篇：2013薪资调整方案2013薪資調整方案為適應公司內外形勢變化，本次薪資調整除對公司員工級別進行調整外，另通過對市場薪酬福利信息調查已將入職滿一年的管理、技術人員或包薪人員等納入本次調整范圍，并進行一個階段性評價，能使其工作優劣在薪資上體現出來，以此調動員工工作積極性。工資結構=基本工資+補貼+加班工資+全勤年資夜班補貼等參考條件：1、年資---按在本公司工作年限為基礎，將其劃分為6/12/24/36個月等階段，針對不同階段調整薪資待遇。2、學歷---即個人學識，反映公司整體素質水平，從本次薪資調整開始納入參考條件，將劃分為五個等級，即初中、高中/中專、大專、本科、本科以上五個等級，并配合公司編制的【崗位職責說明書】給予基本補貼。3、工作經驗---本次主要針對2013新進已具備熟練操作的熟手員工，其薪資待遇主要體現在補貼部分。4、本次薪資調整界定調整時間為2012年12月31日。第一部分普通員工第二部分品檢人員（QC）第三部分主管、助理、組長、技工、文職級別人員第四部分學歷補貼第五部分熟手補貼第六部分調整後的薪資自2013年1月1日起執行﹐本方案最終解釋權屬公司所有。第三篇：公司员工薪资调整方案公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。3.0：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非